受疫情衝擊
中國製造普遍面臨著經營困難
在董明珠看來
企業最重要的是主動面對困難、解決困難
並在困難面前一定要有擔當
這是董明珠應對疫情的首要原則
近期，董明珠也多次現身線上直播
分享中國造應如何應對疫情
一、疫情只是短期的變化，我們要看到的是未來。要思考如何整裝待發，迎接疫情後的時代。
二、疫情帶來消費行為的改變，要創新模式，線上線下融合，滿足不同消費者的需求，讓消費者感受到便捷。
三、在困難面前，要有一種忘我舍我的精神，更要有關愛社會、關愛別人的精神，才能幹成大事。
在與網友直播交流的過程中
董明珠也踐行著創新、實幹、擔當：
身體力行
強調關愛消費者，滿足疫情下變化的消費需求
率先垂範
帶領格力線下經銷商探索線上模式
擔起龍頭企業責任
彰顯中國製造的科技創新力量
以下一起看看
近期，董明珠在直播中談了什麼？
談線上直播
對於線上銷售，未來肯定是一個趨勢，但不是說以後都是線上銷售，線上線下會是融合的，而且格力電器線下的幾萬家門店，我們依然會開。這些經銷商跟了格力近30年了，如果我們純粹只做線上，意味著有幾十萬人甚至是上百萬人將會失業。我們應該在企業發展的過程中讓社會更加美好，做到讓社會上的每一個人都能有自己的一席之地，有一份工作。
在疫情面前，我們所有人的行為都在發生變化，我通過這樣的一個直播體驗，是希望把線下專賣店組織起來，用一種新的模式，既不是單一的線上，也不是單一的線下，滿足不同人群的需要，讓消費者感受到便捷。我直播不是想帶產品，更多的是一種體驗。
談企業裁員
從企業的發展角度，格力電器現在如果損失300億，裁掉一半人都可以。但是如果把一半人裁掉，當市場好起來時又要招人，會給整個社會帶來不穩定因素。把這些人一解聘，他們面臨著職業問題。特別是他們現在都是有小孩了，很多人都成家了，這些人馬上面臨著困難。越是這個時候越要呵護員工，首先就是不能裁員。
我們不僅不裁員，還要招5000個以上大學生，因為一個企業的技術研發是不能斷層的，一定要持續研究技術。
我們一定要自主創新，支撐自主創新一定要有人才，人才不是一天就能出來，是要培養的，可能要培養10年8年，才能把人才培養出來，他能夠獨立或者是他能夠形成自己的一個團隊。如果不招大學生，以後可能就斷層了，所以這個投入是必須要的。
談中小企業的困難
中小企業可能現在都關心的是資金問題。其實這時候，這些直接面向市場的中小企業，如果他們給大企業做配套，很多問題是可以解決的。
比如我們空調現在就要開始滿負荷生產，所有的原材料都要跟上，在這個過程中，我們可能會在資金上和他們一起想辦法，去幫扶這些中小企業。
中小企業的困難就是我們大企業的困難。隨著疫情的好轉，我們的市場在逐步轉變了，我不認為與我們相關的中小企業存在很大問題。
談科技創新
不管任何一個行業，最終能讓它有支撐、有商機、可持續，還是要靠技術。只有對技術和品質的不斷升級，才能給消費帶來真正想要的東西。
對於格力來講，更要強化的是科技創新。“人民對美好生活的嚮往，就是我們的奮鬥目標”，我們要在行動當中踐行這句話。每一個產品都能給生活帶來品質提升的企業，才是最有價值的企業。所以製造業的創新力是無窮的。
談疫情後的時代
這是一個新概念的時代，一個顛覆性的時代。這個時代讓我們站在一個真正的發力點上，從過去的傳統產業到一個新的智能化產業，進一步加快了我們對新的智能時代的認識。
疫情只是一個短期的變化，我們更要看到的是未來。在這個時間，正好給了我們一個很好的休整機會，也就是我們要整裝待發，怎麼樣迎接一個疫情過後的時代，這是我們現在需要去思考的。談今年目標
第一，疫情雖然控制住了，但不能掉以輕心，一定以安全為主；呵護員工，呵護消費者。
第二，我們研發的“獵手”空氣淨化器，才一個多月時間，已經有一萬多臺投放到了市場，感受到了市場對我們產品的需求。我認為未來一定是很好的。
談造口罩
疫情剛開始的時候，我們並沒有生產口罩，而是持續研究有什麼方法與病毒進行抗衡。我們得到通知需要做口罩設備，後面又看到當時口罩非常稀缺，就開始做口罩，現在口罩每天能生產60萬個。
在此之前，我們雖然有裝備研發經驗，但是沒有口罩設備的開發經驗，我們不知道怎麼做，是在一張白紙上做口罩機，在這個過程中，我們報廢了很多的材料。在這個過程中，我在想一個道理：當你今天願意捨得幫助別人的時候，明天別人也許會回報你，敢於援手，這就是“吃虧精神”。所以我們把口罩機做出來以後，給很多企業提供了設備。
回應雷軍
希望通過競爭我們各自在研發技術上拿出更高的水平，我覺得我們都是一個目的，推動社會進步，這就是我們要做的。
