國資瀟湘融媒長沙4月23日訊（記者 黃一華）4月20日上午，湖南興湘投資控股集團有限公司(下稱“興湘集團”)黨委理論學習中心組（擴大）舉行“防範化解重大風險”專題學習，邀請中聯重科副總裁孫昌軍作輔導講座。受集團黨委書記、董事長楊國平委託，集團黨委副書記、副董事長、總經理李勇主持會議。
孫昌軍以“雀巢公司成功抗辯避免捲入單位犯罪”案例開篇，闡釋了企業通過制定其系統的合規要求，成功化解公司刑事責任風險的重要性。他帶領黨員幹部重溫了習近平總書記對於國有企業風險管控的重大指示、省部級主要領導幹部堅持底線思維防範化解重大風險專題研討班上的重要講話精神，分析了重大風險防範與營商環境的關係，並以中聯重科為例指出“依法治企是企業防範重大風險的第一武器。”
“每一個併購案例背後，都有若干個法治故事”。結合興湘集團平臺功能定位，孫昌軍講述了中聯重科在擴充產業版圖過程中的幾次重要併購案例，指出企業的發展要有一以貫之的法律風險防範的指導思想，以戰略需求作為法律風險防範與管理的著眼點和評判標準，可以有效防範戰略風險。他介紹了中聯法律風險防範組織、文化和制度體系 ，強調企業要通過拓展法治思維，強化防範與化解重大風險的能力。
李勇在總結會議時指出，興湘集團作為省級國有資本運營平臺，防範化解重大風險工作做得如何，關係到國有資本保值增值，關係到集團的基業常青。各級黨組織和黨員領導幹部要深入學習貫徹習近平總書記關於防範化解重大風險的重要講話精神，進一步提高政治站位，增強憂患意識，切實把防範化解重大風險各項工作做細、做實、做深，以實際行動堅決踐行“兩個維護”。要正確處理好四種關係。一是要把握好“治未病”和“治已病”的關係。既要有防範風險的先手，也要有應對和化解風險挑戰的高招。提高專業風險管理水平，從源頭上正確處事。二是要把握好“穩增長”和“防風險”的關係。要推動集團內控和風險管理始終圍繞集團的戰略目標“做文章”，為生產經營出招。 三是要把握“歷史風險”和“新增風險”的關係。既要防止讓歷史風險衍生出新增風險，也不能把新增風險拖成歷史風險。四是要把握“風險管理體系”和“風險管理文化”的關係。構建自己的風險管理文化，推進全面、全程、全員風險管理，不斷加強風險內控體系建設，為高質量發展夯實底板、提供保障。
責 編：談馨 劉豔萍
執行主編：白鄴
主 編：謝功梅
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