北京時間今天凌晨，在西班牙人與巴薩的加泰德比中，武磊替補出場，在比賽第88分鐘完成了進球，幫助聯賽墊底的西班牙人隊2:2主場逼平了梅西領銜的巴薩宇宙隊，讓埃爾普拉特主場球迷點燃了激情，也看到了賽季聯賽保級的一絲曙光。
這是一個堪稱完美的進球，隊友巴爾加斯在中場拿球后一腳直塞，武磊心領神會從巴薩後衛朗格萊身後高速插上，面對皮克和門將內託冷靜精準低射——皮球彈入球門遠角，成為歷史上第一個攻破巴薩球門的中國球員，一戰封神！
對陣聯賽榜首巴薩，雙方的實力懸殊之大，已經無法用文字來描述，單單梅西一個人的身價遠超西班牙人全隊身價，能保平拿分就是勝利。在這場以弱克強的競賽裡，武磊和他的西班牙人隊，用足球完美詮釋了供應鏈思維在團隊作戰中的意義和價值！新任主教練阿偉拉多亦堪稱是足球界的供應鏈管理大師！這裡面反映出太多太多的管理思想，今天我們就簡單列舉幾點，深入探討一下。
供應鏈思維一：協同
武磊的進球是通過與隊友之間的連線實現的，除了這個石破天驚的進球之外，武磊在場上還獲得了其他的機會，包括一個頭球攻門，而這些機會的取得，都得益於兩個因素：武磊的積極跑位，和隊友的呼應傳球，這兩個因素缺一不可。
這是典型的供應鏈協同作戰場景。武磊作為前鋒（企業面向客戶服務的最前端），面對門將和球門（最終客戶），他的跑位動態（客戶需求與期望5W1H）與中後場隊友（供應鏈體系包括計劃、生產、採購、一級二級三級供應商等）無時不刻在進行連線（信息共享），而且還獲得了隊友的關鍵傳球（實時高效的供應鏈協同與響應）。這些都建立在整個球隊目標高度一致、流程之間無縫鏈接、消除信息孤島和系統斷路、信息實時共享、實施交付落地同步的基礎之上。
不難想象，主教練阿偉拉多在日常訓練中，有多強調比賽中各個位置隊員之間的信息共享與呼應，明確彼此的職責及如何增強連線的方法。
企業的日常運營也是如此。光有客戶需求而得不到供應鏈體系的實時響應和保障交付，或是光有強大的保障體系卻無法實時把握客戶需求、實現客戶期望和提升客戶體驗，供應鏈的作用都無法得到體現，無論是球隊還是企業，都必須建立供應鏈協同思維，以及基於信息共享為基礎的供應鏈運作體系。
供應鏈思維二：信任
有了協同思維，明確了球隊作為整體的目標、每個崗位的職責、與其他崗位的連線方法，就有了一個體系化的競爭優勢，從流程和系統上獲得了制度上的保障。但是我們不能忘記，對於每一腳傳球，到底是安全地回傳保證控球，還是來一腳手術刀般精準的直塞給前鋒來獲得打門的機會，這都取決於場上隊員的判斷，以及對於接球隊員特別是前鋒隊員的信心和信任。
毫無疑問，正是好基友巴爾加斯基於對武磊的200%的信任，才傳出了這一腳改變西班牙人隊命運和中國球員名聲的好球，沒有這腳堅定的傳球，也不會有武磊這粒扳平比分的金子般的進球，也不會有這粒全球歷史上第一個打進巴薩球門的中國球員進球！設想一下，如果那個時候巴爾加斯猶豫了一下，習慣性地再盤帶幾步再傳，或者甚至思考人生，腦海裡突然浮現出之前幾場比賽武磊打飛的那幾腳，歷史是不是又會改寫？！
可是巴爾加斯傳出來了，他堅定地認為，既然一起並肩站在了球場上，核武7必然是他和他的球隊可以託付的對象，給他傳球是天經地義的事情，不需要商量。這，就是基本的信心和信任。
一個企業的供應鏈網絡裡，合作伙伴時間，企業與供應商之間，企業內部的各部門之間，不是也一樣也需要這樣的信任，需要這樣的彼此互相從心靈到行動的互相扶持、互相支撐？再完善的制度、系統和流程，一旦落地執行，都需要供應鏈的每個環節、每一個企業、每個部門、每一位員工，基於“信任”這個主題，來共同應對同樣的目標，才可能實現長遠、共同的發展，才可能建立真正的供應鏈競爭優勢。
任何一個環節的”失信‘和“失和”，都會引發目標實現的供應鏈“牛鞭效應”。
供應鏈思維三：效率
這場比賽還創造了一個記錄，武磊的全場最高時速，達到了32.1公里，超過梅西的31.4公里。時速32.1公里什麼概念？相當於8.91米/秒的速度，簡直就是飛一般的感覺。有了這樣的速度，才可能快速地擺脫防守隊員的貼身壓制，在隊友給自己傳球的時候，以壓倒性的優勢甩開對方後衛隊員，從容地調整自己的步伐、舒服地選擇角度、起腳、打門。
這就是速度給一個球隊帶來的競爭優勢，畢竟從拿球到打門，也就是電光火石之間，稍微差個0.1秒，對方隊員（競爭對手）就會跟上、阻擋和破環。
主教練阿爾拉多深諳這個道理，於是就有了武磊73分鐘上場，趁著巴薩隊員疲態初顯、步伐放慢、注意力下降的時候，用速度來完成致命一擊。
所以說，天下武功，唯快不破。對於企業的供應鏈而言也是如此。供應鏈管理，講究的是效率，講究的是面向客戶是企業產品和服務的及時快速交付，那“臨門一腳”。現在的客戶，在消費互聯網大行其道的今天，在APP五秒鐘沒有響應就“立刪”的時代，已經被“培養”地超級沒有耐性。
不要讓客戶等太久，也不要讓自己的團隊和供應商等太久，誰家的供應鏈網絡能比它的對手更快地運作、更有效率地完成從設計到交付（Design-2-Operate）的全業務流程，誰就能獲得更多的競爭優勢。
武磊和他的西班牙人隊，用足球完美詮釋供應鏈思維，這場偉大的比賽所體現出來的企業供應鏈管理思維和哲學還有很多，以後我們有機會繼續探討。
一個球隊也好，一個企業也罷，
真正的隊友是互相成就，
這也必然是一段偉大友誼的開始和延續，
而
協作、信任和效率，
也必將成就一個偉大的供應鏈價值網絡。
新年之際，
祝賀武磊和中國球員的同時，
與諸君共勉
愛踢球的光明哥 / 蔡鴻亮
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