艾瑪，又來了！
這已經是平安信用卡的積分升級大戲，第四次佔我頭條了。不斷洞察用戶需求，把積分規則調整到最為匹配，平安信用卡也是夠拼的。這是要把咱們的
高頻消費場景一網打盡的節奏嗎？剛剛，平安銀行信用卡中心PO出一份最新的積分規則調整補充說明，內容如下：
追劇積分升級
先來回顧回顧，今年以來，平安信用卡積分升級的四連擊。
- 一回目：他家對支付寶、微信支付、雲閃付、壹錢包、京東支付、蘇寧支付等一批移動支付，全給積分了。
- 二回目：像上頭這麼一個一個列舉也怪累的，平安信用卡乾脆換了套規則，反正大夥現在支付都掏手機不掏卡，那就不沿用之前基於刷卡POS機MCC（商戶類別碼）的積分規則了，而是打通線上線下，不管是線上消費還是線下的各種掃碼、各種手機支付，都給積分。
- 三回目：啥？發現大夥的大牌商戶移動支付最為頻繁？OK，這部分支付都調成“5倍積分”。
- 四回目：啥？發現大夥線下場景裡還有一些是仍然保留著在POS機上刷卡習慣的？OK，那也繼續給積分，包括境外、航空、酒店場景。（如今日公告所示）
總之一句話，用戶們喜歡上哪兒消費、用啥方式支付，平安信用卡就在哪兒給積分、甚至還給“5倍積分”。
所有大刀闊斧的創新，尤其是進行了卡行業積分規則跨時代之變，背後自然有動力也有壓力。平安信用卡這一程的航道：大勢，是移動支付數字化時代的必然流向；燈塔，是用戶們切切實實的需求所往、高頻支付所在。
大寫的“用戶思維”。
大數據畫像“真把式”
在“愉見財經”往期專欄文章《AI，能為我的信用卡做些什麼》裡，曾經給大家介紹過，對大數據的運用，已經使平安信用卡“千人千面”的用戶畫像成為可能，以此打造“更懂用戶”的用卡生態。
我聽說，一個用戶在信用卡領域能產生5000多個不同的變量。而這些變量被平安信用卡捕獲，就能精確讀取到用戶的消費取向、場景偏好、支付選擇、生活方式。
換個視角，平安信用卡拿到這些數據要幹什麼呢？就其自體的經營決策而言，大數據技術驅動他們打造精細化的客戶價值鏈。而積分政策，則是計算經營投產中的核心一環——好鋼要用在刀刃上。
以往聽金融機構們說大數據運用，總覺得都是宏觀戰略層面的抽象術語。直到追劇完平安信用卡“四回目”的積分政策調整，才有具象感知，科技真的在驅動銀行發生改變。
大家不妨觀察一下自己日常的消費場景，是不是都被划進了平安信用卡“四回目”的給分路徑裡？而我們已經不再使用的OUT了的那些支付方式，平安信用卡也不再給分了。
拿我自己來說吧：
1，用支付寶、微信支付、雲閃付、美團支付、蘇寧支付等方式，在美團、餓了麼、盒馬、京東商城、星巴克、肯德基、麥當勞等場景消費，都是我最常用的，這些消費現在用平安信用卡，不僅給積分，還給5倍積分；
2，而在線下，我還能掏出信用卡刷POS機的，也的確就集中發生在航空、酒店這些場景，以及移動支付實在和咱沒法兒比的境外了，這些也被平安信用卡今天的這個“補充說明”給覆蓋了。
那以前呢？以前的卡行業積分規則，主體部分是基於刷卡POS機上的商戶類別碼的。也就是說，主體積分來自於我們的線下消費，而且還要帶卡刷卡才行。對於我們習慣的線上消費（在APP上買東西、叫外賣、網約車等），或是線下付款時掏出手機掃各種二維碼掃，竟然常常撈不到積分！
大家不妨查一下其它信用卡的積分規則，會發現，目前還有一批銀行在積分規則中都明確規定“線上支付不累積積分”、“移動支付不累積積分”，尤其是用那“互金雙巨頭”家的支付方式，很可能沒分。
這不是鬧反了麼？不常用的，有積分；常用的，反而沒積分。所以平安信用卡這波操作666，算是撥亂反正，順勢而為。
當然說白了，這也是平安信用卡鉚足了勁兒要進行線上轉型的策略。畢竟“得賬戶者得天下”，銀行們還是希望消費者即便習慣了線上支付或線下掃碼，也還是能從銀行卡賬戶裡劃出錢，而不是從移動支付巨頭家的虛擬錢包賬戶。
因為，那意味著誰能獲取未來支付戰局中最核心的——數據。
目前為止，平安信用卡是全國首家、也是唯一一家，把網絡消費積分寫進積分規則的銀行機構。其發分新政將於2020年4月10日起實行。
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