近期，肆虐的疫情在國內終於得到有效控制，很多企業在痛定思痛之後，開始認真考慮業務在線化的問題。而在業務在線化的重點就是兩個，開源以及節流。
數字化採購作為開源的供應鏈支撐以及節流的核心驅動力，受到越來越多企業家的關注。快速增長的潛在需求也催生了眾多業內服務商，如何擦亮眼睛，選擇一個合適自己的服務提供商，這裡面可有非常多的學問。小編今天就給大家分享一下數字化採購系統選型中的典型十大坑：
第一坑：成本
典型誤區①：“越便宜越好”
實際情況：市場上確實存在著很多老舊的採購系統，可以賣的很便宜，但易用性很差，技術落後，管理理念落後，後續升級維護成本很高，服務也跟不上。另外，不同企業需求不一樣，明明一個很複雜、需要很多個性化開發的的系統需求，可供應商卻報了一個低於成本的價格，後續肯定會造成交付的困難。
典型誤區②：“不差錢，花費數百萬”
實際情況：環境在變、企業在變，需求也會變化。相對於一次性大量的CAPEX投入，不如分期投資，根據業務需求隨時調整來的更為柔性。
正確節奏：以適宜的成本投入，採用成熟系統，既能滿足當前業務需求，又可以預留資金支持未來的需求變化和業務發展。
第二坑：週期
典型誤區①：“怎麼著得3-6個月才能上線”
典型誤區②：“趕緊上領導急著要解決採購的問題”
實際情況：誤判項目週期會帶來很多的不必要浪費。
正確節奏：要看具體需求，有成熟產品可以用的，拿來主義。需要個性化開發及對接的，單獨計算實施週期，千萬別盲目。建議上線前，通過內外部諮詢，充分明確需求範圍，從而制定科學的實施週期。
第三坑：成熟度
典型誤區：“系統照著需求開發，能用就行”
實際情況：系統上線後發現存在很多問題，持續修修補補。這種問題基本出現在一些定製化開發案例裡面，技術架構陳舊並且沒有充分考慮業務變化所可能導致的系統變化。
正確節奏：對現有客戶進行訪談，瞭解系統穩定性、成熟度。對供應商進行訪談，瞭解其技術架構、服務保障
第四坑：易用
典型誤區：“採購系統是專業的，不需要考慮易用性”
實際情況：越用越吐槽，但自己挖的坑，流著淚也得嚥下去啊。企業年輕人越來越多，數字化是一個工具，而不應該成為技能。易用性對於企業數字化經營的重要性不言而喻。
正確節奏：沒有演示系統供體驗的一律不考慮；非專業人員能夠用能夠理解的系統才是好系統，讓你身邊沒幹過採購的人體驗一下，如果大家用起來很懵逼，就別採用了。
第五坑：專業度
典型誤區：“外包公司通常說，你要啥我給你做啥”
實際情況：聽到這句話建議你扭頭就走。團隊採購專業度不足，無法從第三者角度給出更好的解決方案和建議，後續產品上面會有填不完的坑。
正確節奏：要找在專業上能幫到你，懂採購的，最好專業做過採購的，能深刻理解產品邏輯的團隊幫你搭建專業的數字化採購系統；不要找聽你話的。
第六坑：品牌
典型誤區：“大品牌好，有保障”
實際情況：上過系統或者用過諮詢公司的都知道，項目團隊很重要。無論大小公司，還是要看給你項目分配的資源和團隊。公司大，團隊差，項目一樣做不好。幾個大公司項目交付失敗的案例在業內也都不是秘密。
正確節奏：選好項目團隊，選那些重視你的，合適你的，而不是盲目選擇看起來大的。
第七坑：服務
典型誤區：“我是甲方，乙方服務理所應當”
實際情況：花錢請了個大爺，後續沒有服務或者很少服務。
正確節奏：一定要找那些注重口碑的，開業3年以上的比較有保障
第八坑：定製
典型誤區：“我們很特殊，需要很多個性化定製，所以SaaS不適合我們”
實際情況：SaaS不僅支持定製，而且能夠更好保證行業用戶最佳實踐能夠在更大範圍內得到推廣。
正確節奏：基於成熟SaaS系統做定製化開發更為穩定可靠
第九坑：本地化
典型誤區：“本地部署數據安全，雲端部署不安全”
實際情況：美國50%的IT支出都花在IaaS/SaaS上面，為什麼？因為錢放在家裡，不如放在銀行保險。因為SaaS企業在安全運維上面更專業，更能保護企業的數據資產。
正確節奏：放心選SaaS，真不行，選擇混合雲部署，至少在保證數據本地安全的同時，確保採購業務與外部世界的鏈接，能夠打通電商平臺、發票、簽名、供應商風控大數據等互聯網應用通道。
第十坑：可升級性
典型誤區：“購買版本1.0,後續產品升級額外收費”
實際情況：都啥年代了，App還經常迭代呢，企業信息化怎能不與時俱進？
正確節奏：選擇能夠不斷進化的SaaS系統才是正道，升級無憂，與時俱進。
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