清風醉春秋

謝題主！個人認為，我肯定的講，不會幹的！老話講，名不正則言不順。尤其是管理工作。更為重要。主管讓當領班，把企業管理崗位上明確的責、權、利必須對等的三個要素中的責（責任），交給你了，可面對下屬員工，你沒有任何的對應權力來指揮和管理他們。更別說公司上層還不承認你的‘資質’。說白了吧，這是主管在拿你當‘炮灰’。根本就不符合企業內的組織程序！

愚叟2

肯定百分之百會幹啊！因為我就是這樣的。

在03年的時候，剛剛休完產假，回到四級單位去上班。那個時候的三級單位領導非常的有魄力，從外引進了一個大型項目。急需的閒散員工非常多。我任職的這個領導，看到我自身的素質都比較的優秀，就推薦我過去做營銷。由於自己的業績算是比較出眾，得到了公司領導的肯定。繼而就被調往後勤單位。

調到後勤單位以後就是直接乾的領班，沒有額外的工資提成，也沒有額外的獎金。但是活兒乾的要比一般的職工要多。雖然沒有多拿一分錢，但是見到的人，開的眼界可又不一樣了。在不同的崗位上見識是不一樣的。

俗話說的好，你接觸什麼樣的人，就要學習他們身上的優秀特徵。雖然幹著這個小小的沒有額外獎金的領班，但是身邊接觸的資源發生了質的變化。他們給提供的可用資源，比當時沒有幹領班的時候要多的多。這些是有錢也拿不到也買不到的。這些人身邊傳遞的資源是在沒有幹領班的時候都接觸不到的。現在有了這個特殊的身份。他們討論的一些問題也都能聽到。進而增長了自己的見識，開了自己的眼界。

現在不幹領班已經好多年了。但是在這個位置上學到的已經是受益終身了。包括現在所從事的行業就是聽從了當時他們的意見。當時的資源會成為以後後盾。不要看當時眼前的利益，一定要為以後長遠做打算。

虞離歌

你好！你說主管讓你當領班，而且公司不承認也不給一分津貼，你會幹嗎？為什麼？
我的回答是我會幹！
因為以前我就遇到同樣的事！我把我的經歷分享給你，希望對你有用！

那時，我在深圳的超市上班。剛進去那家超市，我就是一個普通的營業員！可能那會兒我剛接觸服務行業，對工作比較有激情，所以做起事情來特別認真賣力！跟我上一個班的同事都說我，那麼認真幹嘛，工資就那麼一點！我沒拿他們的話當回事！覺得上班就好好上班吧！

在我在那家超市做了一個多月的時候，突然超市遇上人事大變動！走了一批管理人員，至於為什麼，我們普通員工也不太清楚！
在我們主管臨走前，叫我說，讓我學習當領班，也沒有說加薪升職什麼的！但我一口答應！因為我覺得反正是上班，不如多學一些東西！對日後肯定有幫助！

果不其然，在我們主管走後半個多月！店長就看到了我的付出和努力！升職加薪是肯定的了！

所以說付出了不一定有收穫！但沒有付出肯定沒有收穫！

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148張曉曉vlog

給你講個故事，一個關於我在餐廳的故事，你就明白了。

• 2008年剛畢業，進入到一家餐廳。幹了有半年之後，管我們的領班要回老家結婚就辭職不幹了。

• 但是餐廳還得繼續營業，主管就找到我對我說：“要不你當領班吧？”
• 我說：“好。”
• 當時我也並沒有問主管我的工資待遇是按照服務員的標準還是領班工資？
• 就這樣幹了一個月，等到發工資的時候才發現給我發的工資和我以前幹服務員時候是一樣的。
• 我就在想，幹吧。雖然錢沒漲，但是能學到管理經驗也是好的。
• 主管問我：“不給你漲工資，讓你幹領班是不是很委屈？”
• 我說：“沒有，感謝領導給我了一次鍛鍊的機會。錢多錢少我不在乎，能學到管理經驗也是一筆財富。”
• 主管滿意的點了點頭，再沒說什麼。
• 就這樣我在領班位置上又幹了半年，經理由於乾的好被提拔到總店當副總經理了，主管升職為我們店的經理，直接認命我為主管。

這是一個真實的故事，我想告訴你的是哪怕主管讓你當領班不給你漲工資你也得幹。因為你得到了鍛鍊的機會，在自己能力不強的時候，先讓自己強大起來。不要太計較一時得失，是你的早晚會回來，格局要大，眼界要寬，升職加薪不在話下，你明白了嗎？

看大門的小夥子678

說說我的看法，如果主管要我當領班公司不承認沒有津貼我是不會做的，原因很簡單沒有人事部門的任命通告名不正言不順其它員工誰會聽你的話，岀了問題誰負這個責任。一家好的公司自然有一套完善的晉升制度，各個崗位都應有其職責。公司有規範的薪酬體系每個員工薪水福利都應該在公司預算範圍內。既然要升做領班當然要有公司人力資源部岀的書面通知，薪資待遇要談好籤訂合同這樣才能保證自身的合法權益。不然可能會得不償失，雖然表面上看做領班能讓你學習到一些管理上的知識，但當你感到你在公司價值超過你的薪水待遇時，你會感到很失落的。最後受益只有公司，你不過是公司的一個過客。

如此生活三十年YU

“小良觀點”：干與不幹在於能不能學到東西（單隻技能上的，不包括管理）。如果能，那是公司給你試錯的機會，可以抓好機會成長自己的專業技能，不求回報。如果不能，要明白沒有得到官方認可的管理是不會受到大家的喜歡的，要果斷拒絕。職場也不是付出和收穫成比例的公平買賣，說的本質一點，和講利益的老闆講道理，本身就是個錯誤。

一、當領班，沒有官方的認可，但能學到專業的技能和知識

職場中，很多專業知識是必須經過實踐才能掌握的，而這些核心的知識也許需要一定的職務才能接觸到。比如，成為領班才能做某項專業的任務。此種情況下，即使公司沒有官方承認，也得不到經濟津貼。也應該把握好難得的機會，好好提升自己的專業技能，畢竟，學到手的東西才是自己的。也許在別的公司需要混好久才能接觸到。所以要不計得失的用心工作和學習，提高自己的能力。爭取抓住機會讓自己上升一個平臺，公司看到你的價值之後，自然會給出對用的待遇。

二、當領班，沒有官方的認可，只能獲得一定的管理學習機會

如果單純的是管理，而且這個管理還沒有得到官方的認可，小良的建議還是拒絕掉。不是說管理的知識就不值得學習，而是說既然公司不認可，你的管理地位就得不到大家真正的承認，很多管理方式註定得靠野路子來實現，費事費力還不討好。

小良個人認為，職場中所謂的管理能力鍛鍊，都是領導的行為藝術，是需要“職場楊白勞”。真正的培養管理者，都會第一時間給與足夠的地位和工作。

三、職場沒有真正的公平，尤其是公司的升職，老闆看的是價值，不是付出

職場中有很多“楊白勞”，認為在職場中就要先付出，再收穫。其實這種觀點沒有問題，但要搞清楚付出的是辛苦和時間，收穫的是為公司創造的價值。如果你付出了，但並沒有產生直接的價值，那在老闆的眼中是看不到付出的。

很多人在付出了大量時間和精力後，並沒有直接的結果，會非常失望，覺得公司在欺騙自己。其實，你要深刻的明白一點，和講利益的老闆講道理，本身就是個錯誤。

結語

迴歸正題，主管讓你當領班，沒有公司的認可，又不會給公司創造直接的價值的話，那這種付出，一般都是石沉大海，不要相信主管那些鍛鍊人，先付出再收穫的鬼話，大家都是成年人了，看問題要更本質一點，小白兔和楊白勞都不是咱們的榜樣，不是嗎？

良之才

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阿遠紀事

一個人的價值決定了公司給予你的價格，而且大多數公司都會在你體現出了價值之後才會考慮給你一個合適的價格。忌諱什麼都沒做就和上級討論漲薪之類的話題。

價值取決於很多方面：是否屬於多功能人才，是否擁有別人沒有的技能，是否有一個長遠的目光，是否有很強的責任心和執行力，是否比同事能給公司帶來更多利益等等。

從整體來看，主管讓你當領班是應該去的，即使是領班（小管理）也能學到不同的知識，畢竟位置不同，眼界和心態就會發生或多或少的變化。

懶得填3

我會選擇接受。
記住：優秀是一種習慣，學會做好份內事，多做分外事。
現在的情況可以說明兩點：
第一，你的領導非常信任你；
第二，你與同崗位的其他同事相比更加優秀。

因此，建議你可以給自己設置一個期限，比如三個月為期限，三個月之內不去考慮任何工資收益和崗位的問題，認認真真的去做好這份工作，就當是對自己工作經驗的一種檢驗和歷練，三個月之後，只要你達到了預期的標準，我相信你的領導和公司會給予該有的認可。

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龍言大曰vlog

你好我是梅子，很高興回答你這個問題，主管讓你當領班，而且公司不承認也沒有一分錢補貼，你會做不！我的回答分為三種。第一你一定要選擇去做，可能你們主管不給你加工資，先讓你嘗試一下，看一下你能適應這份職位不。第二你如果真的上任了，一定要勤奮努力去學好，學這份職位。還要比別人更優秀，這樣你們主管看到了，有所欣慰，會幫你加工資的。第三不管加不加工資，你去嘗試一下做領班也會學到一些東西。到時你不在這裡做了，也可以去別的地方應聘這個職位。不知道我的回答能幫到你不回。

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關鍵字: 職場 主管 領班