今天，如果有人問你，請用一個詞來高度評價一個人，你會用哪一個詞？
放在過去，你可能會選“聰明”、“穩重”、“人緣好”、“善良”、“誠實”、“能力強”等等這樣的詞。
可是你發現沒有，現在越來越多用來高度評價別人的詞是-----靠譜！
靠譜，正在變成一個人社會生存的首要優點！
尤其是當今，我們每個人都處在複雜的高度協作的商業世界中，每個人都是這個龐大精細分工網絡的一個節點。
所以，在我們的日常工作中，靠譜是比聰明更可貴的素質。
每個職場人都需要重視效率、結果導向和重視承諾。
這個變化背後，其實有一個大趨勢在起作用。
我們首先得定義什麼是靠譜，最近在看一本書，書名就叫《靠譜》。
書中說靠譜就是三件事：
凡事有交代！
件件有著落！
事事有迴音！
說是三件事，其實是一件事，就是你要在協作網絡中完成閉環。
日常工作生活中，靠譜的人會給出一個能複製、可交付、有價值 的結果，也是大家經常說的結果導向思維。
所謂結果思維，就是一件事有開頭，就必有結尾，完成一次有價值的閉環。
但是一般人做到這一條並不容易。
我們可以自省一下：
進行一項事情，你會不會半途而廢呢？
一件東西用完之後，你是否一定會放回原地呢？
領導給你交代一項任務，你辦不辦的成，是否都一定會回覆嗎？
如果當時不能及時回覆，在你能回覆的時候，你是否會解釋一下上次不回覆的原因嗎？
你也可能經常聽到有人說：“我溝通了呀，我通知了呀，但是他就是不聽”。
也經常聽到有人說：“我已經做的很好了呀，都是別人不給力，我沒辦法”。
你每天都在努力地學習、工作，加班加點，廢寢忘食，但是卻沒有給出可交付有價值的結果。
我經常給大家舉一個組織開會的例子：
假如領導吩咐你，要你組織大家明天下午開場會。
你會怎麼做？做什麼？
先不著急往下看，思考一下你會具體怎麼做？
毫無結果思維的人會僅僅發一封郵件通知大家，來不來不知道。他看到的指令是“通知”，沒有想過什麼結果。
一級結果思維的人會發完郵件，然後預定會議室，他看到的結果是“會議能按實召開”。
二級結果思維的人除了發郵件、預定會議室、打電話跟每個人確認，還會發給大家會議議程，準備會前資料，他看到的結果是“會議召開，準備充分，能達成共識”。在職場中做到這一點就已經很不容易了。
三級結果思維的人 除了做完前面的事，還會積極地引導討論，掌握“三定原則”，即定人、定時間、定責任，形成會議記錄，發給相關人員，並實時跟蹤進展情況。他做出來的結果是能“能複製、有價值、可交付”的。
真正的高手，他看到的結果是會議背後的結果-----“解決問題”！
他會一直跟蹤到事情解決，這樣的人當然是靠譜的。
你可能會說了，誰不想成為一個靠譜的人呢？我有我的難處啊... ...
彆著急，我已經幫你找到了“罪魁禍首”。
有三個，分別是：
1、“不想”，是心裡沒有真正重視；
2、“不能”，是你重視了，但能力和資源不夠；
3、“不應該”，問題不在你，環境不允許你做。
靠譜不是說你很能幹，不是說你答應了什麼就一定能做到什麼，那是神仙，那不叫靠譜。
靠譜是一種對結果和事情閉環的思維方式，是你和周邊的協作網絡保持高效的互動。
所有的人都和他人、和組織首尾相接，凝結成一個高效的行為網絡。
瞭解了這些，再來解決你面臨的“攔路虎”，就有了方向，主要是兩個方面：
第一，不斷線。
剛才說的“凡事有交代，件件有著落，事事有迴音”。
這三點，本質上就是不斷開和協作網絡的鏈接。
你從協作網絡上接到一個信息或者任務，處理完畢之後，一定要將可交付的結果再反饋給網絡，確保兩頭連接。
這樣的人，不管是商業夥伴還是生活伴侶，都差不到哪兒去，都是靠譜的人。因為他們特別在意，不失去和你的鏈接。
第二，可預測。
不是要求你有多大本事，而是你的能力邊界要讓協作夥伴知道，他們能確定在什麼情況下可以找你，找你能把問題解決到什麼程度。
作為一個網絡節點，最大的美德，不是能力強，而是不給協作者帶來風險。
有些人能力很強，但是答應的事做不到，遇到危機不求助，直到把小麻煩拖成大麻煩，這叫不靠譜。
第三，一旦答應，完成為大。
現代社會是一個契約社會，最重要的是完成契約。
我們每個人工作的目的是完成工作，所以你承諾的對象是工作結果，而不是承諾你的努力和過程。
記住：一旦答應，完成為大。
做到以上三點，你就是一個靠譜的人。
在網絡協同的環境中，能力大，不如能力確定。能力越確定的節點，吸引到的連接就越多，連接越多，價值就越大，這是對你靠譜的回報。
“靠譜”這種品質正在變得越來越重要！
最後，佔用您1分鐘時間：鑑於此，你有何灼見？請你留言分享。
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