消費日報網訊（記者羅穎□朱隱）初次見到楊合誼，很難將眼前黝黑的小夥子與資料中具有十五年海外工作經歷，具備高級工程師，PMP（國際項目管理師）等資質的“資深”海外項目經理人聯繫起來。
2001年參加工作來到中國電建水電七局，楊合誼投身國內三峽水電站建設，後又前往巴基斯坦、蘇丹等國參與水電建設。然而讓他沒想到的是，十多年後，再次與“三峽”結緣。
楊合誼（右）向來賓介紹項目情況
“一帶一路”倡議的重要合作伙伴——巴基斯坦最大的電力供應基地，塔貝拉水電站在歷經近半個世紀的貢獻後，迎來了自己第四次擴建升級“手術”，由347.8萬千瓦升級為488.8萬千瓦，發電量提升40%，成為巴基斯坦最大的電站，被稱為“巴基斯坦的三峽工程”。
2014年4月，命運的車輪將楊合誼與塔貝拉聯繫到了一起，塔貝拉四期項目開工後，楊合誼再次回到了巴基斯坦，這是他曾經工作過8年的地方，青春的記憶更多的是那段艱苦的“拓荒”歲月。
開拓者的記憶：半小時兩三句話的國際長途
“那個時候打電話回國都是件難事，在巴基斯坦沒有手機的年代，除了當地鎮上摺合每分鐘8元人民幣的公用電話，用項目部的電話打國際長途就是一種折磨，半小時僅能聽清楚兩三句話，不過能聽到家人的聲音就是最大的慰藉。”楊合誼淡然地回憶著那段剛到海外項目之初，在巴基斯坦汗華水電站工作的經歷。
同楊合誼一樣，水電七局也是剛開始“組隊”進入海外市場，管理理念和文化的差異，讓中國建設者在與德國諮詢工程師（監理）的交流中處處碰壁，同時，突如其來的地震、當地不穩定的安全形勢，以及2010年的那場超標洪水，反覆考驗著中國建設者的意志和能力。正是這種被動的局面，激發了根植於七局人血液中的工匠精神，他們用高質量的工程履約逐漸贏得了德國工程師的信任和尊重，同時也培養出一批像楊合誼這樣的年輕技術幹部。
“世界級難題”:100米水下的“穿針引線”
隨著水電七局“走出去”戰略的深入，楊合誼也由一名基層技術員成長為項目經理，全面負責塔貝拉4期項目管理。回顧在塔貝拉的四年，克服“世界級難題”的成就感讓這位剛到不惑之年的漢子和他的團隊充滿了自豪。
塔貝拉四期擴建工程需要將兩套疊梁閘門沉放至約100米深的水下淤積嚴重的已有門槽內，暫時封堵4號引水洞，將其原進水口改造至新位置，同時展開改擴建工程。閘門在進入門槽前有100米的高度是沒有導軌的水下，門槽頂部導向喇叭口只允許閘門偏差0.3米，與一張A4紙的長度相差無幾，如同在水下“穿針引線”，此外，上游庫區水面安裝點距離岸邊的最小距離超過200米，水面安裝平臺在上游庫區水面的固定、定位，這一道道難題在世界水電建設史上都是沒有先例的。
從三峽到“三峽”：十七年初心不變
從國內三峽到“巴基斯坦三峽”，十七年的工作經歷鑄就了楊合誼不服輸的堅毅性格，也將“精益求精，自強不息”的三峽精神帶到了這裡。面對這些世界級難題，楊合誼與專業隊伍一起研究，反覆實踐，確定了水下施工方案。歷時4個月，項目部工作攻堅團隊利用成熟的空氣提升系統清淤約1.4萬立方米，這相當於三個籃球館那麼大，也意味著深藏海底數十年的閘門槽這根“針”終於被揭開了神秘面紗。
為了確保水下“穿針引線”安全實現，楊合誼積極與工程師協調現有廠房電廠工作，同時項目部聘請專業潛水員深入水下100米作業，三個多月的緊張施工，最終8節總重108噸的疊梁門如期安全完成安裝工作，順利實現了4號引水洞的封堵，基本達到了封堵後閘門滲水量極小的要求。經過大深水探索總結形成百米深水無導軌下閘技術，又成功運用在深水疊梁門移除和深水新增攔汙柵安裝上，並斬獲2017年度中國電力創新獎二等獎等多項榮譽。該技術為塔貝拉四期擴建工程發電目標的實現打下堅實的基礎。
除此之外，最大水深逾32米的鋼板樁圍堰施工同樣在世界範圍尚無經驗可循，高安全風險的“精準手術”——毗鄰原有廠房僅34米的鋼筋混凝土控制爆破拆除……楊合誼帶領技術人員破解了一個又一個難題，提前實現了首臺機組發電目標，讓塔貝拉四期成為巴基斯坦歷史上首個提前完工的水電項目，建設速度甚至超過了國內同類型工程，再次彰顯“中國速度”。
當地時間2018年3月10日15時，巴基斯坦總理阿巴西出席塔貝拉項目首臺機組發電慶典儀式，親自按下機組啟動按鈕，標誌首臺機組正式投入商業運營。
“我們就是要打造‘一帶一路’上的能源工程豐碑”，在楊合誼看來，總結工程建設經驗，保持目前良好的履約形勢，做好收尾工作，為塔貝拉畫上圓滿的句號，為巴基斯坦經濟發展提供重要的能源保障，正是他目前最大的心願。
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