今天古拙要和各位探討的是關於面試的話題，無論是進入企業拿一份offer，還是考公、入編，現在都強調“文能提筆安天下，面能熟練侃大山”。
現在市面上，某些培訓機構“人工打造”的金牌導師，實則根本沒有參加或很少參加實戰，卻生生將面試演化為變現的工具。今天我們就來刺破這些泡沫，“免費”和大家探討下面試的種類、特點、禁忌等內容，歡迎各路“面神”在討論區不吝賜教。
面試，歸根到底，就是考官通過在特定情境下觀察被測試者語言、肢體、行為等表現後，給出的與工作匹配度的判斷。根據不同的劃分標準，主要有幾下幾類：結構化面試和非結構化面試，單獨面試和集體面試，壓力面試和非壓力面試，一次性面試和分階段性面試，常規、情景化和綜合性面試。有時因為形式的不同還會加入演講、辯論、文件筐測驗等形式。當前主流是三種，其中最後一種最為複雜，號稱“很難”，但好在因評分標準不好把握，還不算特別普遍。
第一種：面談
難 度：☆
靈活度：★☆☆
面談是最為普遍的面試方式，通常會由面試者在設定的問題中，選擇性瞭解情況。同時，隨著進程深入會增加部分“定製問題”。例如有時候在大型企業招聘會上提交簡歷時，HR會對部分求職者簡單瞭解情況。不要小看簡單隨意的幾句聊天，有時因為“首因效應”很容易形成對求職者的初步“刻板印象”。此類面談也多見於企業的初輪面試，極少數編制內的考試會作為一個面試補充形式。
特點：這類面試較為靈活，評判標準不一，會因為面試官個人喜歡有較大差異，此類面談又分為兩種類型，一是隻有一個主考官負責整個流程，這種多見於小企業小單位錄用級別較低的人員時採用，例如超市招臨聘人員；二是多個主考官參加整個面試，一次只有一名應試者，如果加入更多限定條件，例如標準流程、標準答案、標準採分點就會成為我們探討的第二種形式——結構化面試。
禁忌：俗話說，井無壓力不出油，人無壓力輕飄飄。面談雖然對應試者要求不高，但是基於面試的基本禮儀，甚至對於一些自己中意的崗位，需要在極短的時間給面試官留下個好的影響，還是有一定的難處。古拙曾經歷過一場“路邊攤”面試，不超過5個問題，就定下了一位上市公司分公司實習生崗位。
第二種：結構化面試
難 度：★☆☆
靈活度：★☆
結構化面試，是當前公務員面試中最普遍的形式，為什麼叫這麼“生僻”的一個名字，按照標準解釋是因為面試題目、程序、評價、考官等等方面又有同意明確的規範。（那為什麼不叫“規範化”面試，因為顯得“不規範”？）意思說，這是一個相對公平的面試形式，實則不然。無論是否對面試者性別、考場、崗位、序號等等進行區分，都存在較大的偶發性因素。舉個“栗子”，一個人數較多的結構化面試通常會讓考官抽一次籤，考生就考場和答題序號抽一次或多次籤，非常的隨機。這時你的位置可能是1號考場1號籤，或者是1號考場50號籤。1號籤的同志往往還沒有調整到最佳狀態，50號籤的同志往往已經沒有狀態。能說二者是絕對公平的嗎？實力懸殊較大的時候尚且值得商榷，何況實力接近的時候。 通常公務員面試3個題目左右，一個人全套流程下來接近10分鐘，到了30號以後就基本上需要吃個“公家飯”打個“流星嗝”，然後再進入下午的鏖戰。同時，為了相對公平，全天題卡只有一套，面試官耳朵都要生繭子了，同一個培訓機構出來的應試者如何能脫穎而出，況且現在反模本化嚴重。
因為此類面試採用較多，古拙就多說兩句，當前有一種趨勢，在公務員遴選過程中，面試重要性有所提升，少數地方已經探索先面試再筆試的流程。不僅節約了人工成本，而且時效性更強，週六週末兩天可以完成全部流程。
禁忌：心態失衡。結構化面試標榜的是標準化，因此在抽籤環節應注意放寬心態，無論是1號籤還是倒數1號籤，重要的是穩妥的發揮。當然，運氣也是實力的一部分，誰不想抽個上上籤，你喜歡的是幾號呢？
第三種：情景化面試
難 度：★☆☆☆☆
靈活度：★☆☆☆☆
情景化面試：此類面試大型企業甚至是外企面試中都較為常見，部分地方公務員選調也有應用。其打破了問答模式，堪稱反模本化“利器”，通常有無領導小組、文件筐處理、角色扮演、案例分析，行為分析（行為面試應用非常廣泛，基本上快速消費品行業的企業，如寶潔、雀巢、箭牌、強生、高露潔等都有應用）。情景化面試中還可以加入辯論、演講、討論等形式，因而對面試者的展示更為客觀和全面，讓面試者可以在相對公平、真實的環境下觀察被測試者是否具備崗位所需素質。
這裡古拙重點探討一下無領導小組討論，這類面試從人數上屬於集體面試，從時間跨度上屬於遞進式，通常由6-10個應試者組成一個小組，共同解決一個問題，尋找最佳解決途徑。
流程：規則介紹、序號抽籤、前期準備、觀點陳述、自由討論、總結陳詞
題型：解決問題、分析案例等
角色：領導者、時間掌控者、建議者、破冰者、記錄員、總結陳詞者。
注意，這幾種角色可以是單一也可以是綜合的，例如領導者同時可以承擔後面的部分甚至全部角色。
禁忌：關於無領導小組，由於應試組員良莠不齊，沒有哪個角色是固定高分，最好的選擇是“補臺”而非“拆臺”，“合作”而非“鬥爭”。如果控場能力不足，不一定非要爭當領導，做時間掌控者、破冰者也是不錯的選擇。
更多面試問題，歡迎大家在討論區共同探討、不吝賜教，有興趣的可以關注古拙，私信必回。
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