最近武漢受新型病毒的滋擾，國內體現出來一方有難，八方支援的優秀傳統。從火神山，雷神山醫院的中國速度，以及實施的一省對一市的幫扶。都體現政府在應對危機的智慧和能力。當然在整個支援的過程中，也有很多優秀的企業、企業家、個人，組織捐款捐物。
當然比較優秀和突出的，我認為是韓紅，韓紅基金會，總共捐款2個多億，具體數字記不得，應該還在不斷更新。當然其中的很多無聊事件，我們就不一一講講。但從募資額度，響應速度，執行力度等方面，都是讓我們佩服的。
最近看到一些微信群裡，企業，協會也開始捐款捐物。力量，效率就會有大大的不同。
因為當大多數人也願意捐款，但是現金有限，拿不出那麼多。即使我們拿出了自己的100%，也僅僅是九牛一毛。
一、捐款要錢生錢的運作
韓紅運作的是韓紅基金會，基金會是什麼概念，在平時，基金會不會是坐吃山空，會去錢生錢，一切操作流程都是專業化，錢從那裡出，即辦大事，基金會還會不斷的有造血功能。紅+會在同一時期，被大家所指著。我認為並不是紅+會不好，是思維方式導致運作機制問題。如果懂的財商，學會平時的運作，盤活資源，資金，物質。不至於等到社會捐物，還得消耗更多的社會資源去分配。
二、再看一位值得敬佩的人
叢飛，曾資助了183名貧困兒童，累計捐款捐物共計300多萬元，被評為感動中國2005年度人物和100位新中國成立以來感動中國人物之一。
也是一名著名歌手，叢飛商業演出頻繁，本應該生活富裕。但他傾其所有，累計捐款捐物300多萬元，資助失學兒童和殘疾人，自己卻一直過著清貧的生活，甚至不惜向生命借貸。2006年4月20日，叢飛因胃癌在深圳逝世，年僅37歲。
相信大家都還記得他。
如果他成立叢飛基金會，去影響，帶動更多有愛心的人一起去做，相信會一直持續下去。
三、慈善是一種常態
不是看到了，有了需要幫助的採取做慈善，企業家應把慈善當成一種常態，國外的企業家不少都成立了慈善基金會。定期匯入資金，資金用於投資，拿盈利部分去做慈善，這樣才會長久。
對於我們個人來說，賺錢不是為了個人消費，而是為了社會貢獻。這是財商，人生的更高追求和境界。
慈善要長久，財商思維離不了
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