2019年12月16日，財富中文網發佈了2019 年中國最具影響力的 25 位商界女性，其中瑞幸咖啡CEO錢治亞赫然在列。
或許你覺得這不值一提，董明珠幾乎年年上榜，但是對比25位商界女性，錢治亞是自創業到上榜用時最短的人，沒有之一。
厲害的人是因為做了厲害的事。錢治亞的成名之戰從“打敗星巴克”開始，贏得了咖啡女王的稱號。
在1月8日，她以“瑞不可擋”之勢連環推出了無人現磨咖啡機“瑞即購”和無人售貨機“瑞划算”，即將掀起一股無人零售的大風。
談“無人零售”色變
這是不是看起來很厲害，就是因為厲害，才引起了業界的爭議，因為無人零售並非錢治亞首創，早在2017年就有了。
無人零售的出現就如它的消亡一樣令人猝不及防，以致在這個時候進軍無人零售，給人一種談虎色變的感覺，甚至有人說出“不作不死”的話來。
說起來都是淚，2017年，共享單車已經到了狂熱的階段，受其啟發，一大波人湧進了無人零售領域，這一年被稱為無人零售元年。
有數據顯示，當年全國無人零售貨架累計落地2.5萬個，無人便利店累計落地200家，無人零售全年共吸引總額超40億元投資，超過鼎盛時的共享單車。
在資本的助推下，很快湧向出果小美、猩便利、繽果盒子等業界新星，它們藉助資本快速擴張，高調的像馬上就要上市一樣。於是許多傳統零售商和互聯網巨頭企業終於坐不住了，紛紛加入這場資本狂歡。
只是理想很豐滿，現實很骨感，戰爭似乎還沒打響就結束了。上海首家無人便利店繽果盒子關門的消息推到了第一張羅米洛骨牌，於是引起了一系列的連鎖反應。無人零售市場哀鴻遍野，風口的消散比風口的興起還要迅速，一時間，裁員、下架、破產……倒閉潮來襲，無人零售相繼倒下，沒有一家能倖免。
此時此刻，錢治亞憑什麼勝出?
技術驅動的高效零售網絡
無人零售大規模消失之後，有人總結了三點失敗的原因。
首先是模式單一。但這對瑞幸咖啡來說不是主要問題，因為錢治亞從“打敗星巴克”的那一刻起，就一直在為瑞幸找到更多更合適的模式。小鹿茶成功地進入下沉市場就是一個很好的例子。
“無限場景”一直是錢治亞探索的重點，而無人零售只是瑞幸咖啡“無限場景”品牌的進一步延伸，未來瑞幸在零售行業還會有新的場景。
無人零售對只做零售的企業來說是單一模式，對錢治亞來說，是瑞幸多了一種模式。
其次是成本高且盈利空間小。這一點確實是無人零售的痛點，但瑞幸不僅可以依託4000多家門店的佈局來有效降低運營成本，還通過與供應商的深度合作，大規模採購獲得最優價格，使消費者能在線下享受到電商低價。
無人零售與現有的瑞幸咖啡門店網絡相輔相成、互相補充。將成本是控制出來的，盈利是做出來也不是不可能。
最後就是智能化不成熟導致服務體驗差。而科技化、智能化正是瑞幸的強項，瑞幸的定位是一家技術驅動的高效零售網絡。
投資者之所以願意為瑞幸投入鉅額資金，是因為其看到瑞幸咖啡對整個消費市場的改變與其無限的發展潛力，瑞幸咖啡正在構建一個以科技與品牌為底層驅動力的“自有流量+自有品牌”的智慧零售平臺，它的核心商業模式是技術驅動的高效零售網絡，直接觸達終端消費者。
有了科技的加持，通過不斷地服務積累，瑞幸一定能夠讓顧客獲得最佳的體驗。
無人零售選了錢治亞
基於以上事實，並不能確定錢治亞打造的無人零售事業一定能成功，但是如果加上外緣，勝算可能就十有八九了。
我們知道，創業講究天時，許多人失敗是因為“起了個大早趕了個晚集”，或許是2017的無人零售市場來的有點早，技術沒跟上。
現在，端瑞幸咖啡享受到了移動互聯網、IoT物聯網、AI人工智能等互聯網新基礎設施的紅利。錢治亞大膽殺入，說不定就能“擊水三千里”，摶出了一股“扶搖”之風。
股市中有一句話，別人貪婪時你恐懼，被人恐懼時你貪婪，無人零售正是眾多創業者的噩夢，在他們恐懼的時候，錢治亞順勢進入，即使不能成功，也要大膽嘗試，任何一個新的物種總是要有人擔當。
從內因外緣來分析，無人零售可以做，那下一步就是快速、全面鋪開搶佔市場，這時候資本就要充當排頭兵。
此時肯定有人跳出來說，錢治亞進軍無人零售就是為了講故事圈錢，瑞幸講的故事還少嗎?話糙理不糙。但講故事不難，難的就是講故事裡的情節一一實現，現在還會有人說馬雲吹牛嗎?
資本都是嗜血的，無利不起早的那種，不能導演的故事他們不會信。錢治亞將的每一故事都真實可見，如其說是錢治亞選擇了無人零售，不如說是無人零售選擇了錢治亞。
有故事有想象
錢治亞花了十年時間完成了一個創業故事，有底蘊，才得到資本認可。
錢治亞，北大碩士畢業後，被陸正耀挖進神州租車，一干就是10年，成為了神州優車的COO。在2014年，她捲入了網約車大戰，在滴滴合併快遞、收購Uber中國的時候，她“拼死”保全了神州專車在網約車江湖中的地位。
這段經歷，讓她明白了“生活中不只是有白開水，還有咖啡”，於是就有了創業的故事，luckin Coffee橫空出世。
對一位中年女性來說，這需要何等的膽識和勇氣，如果說勵志創業的故事是講給媒體聽的，這時她需要將一個故事給資本聽。
於是她鬥志昂揚的高喊著“打敗星巴克”，開始了創業。打敗星巴克，信不信由你，但說不說由她。
她一路高舉高打，以每月開店87家的速度奔跑，彪悍的作風引起了資本市場的關注，一波一波的投資者湧進來助其擴張，從成立到上市僅18個月。
目前，瑞幸直營門店數達到4507家，已超越星巴克門店數，成為中國市場最大的咖啡連鎖品牌。瑞幸咖啡用兩年走完了星巴克20餘年走過的路，其在下沉市場的佈局更是快人一步，超越星巴克只是時間問題。
當然不能光說有利的，也要談談不利的。外界對瑞幸咖啡的普遍質疑就是盈利能力，“矇眼奔跑”是她的標籤，但事實上瑞幸發佈的2019年第三季度的財報著重強調了門店利潤率首次扭虧為盈，這是瑞幸向好的有力證明。
錢治亞以“網約車”模式燒錢，流量穩定後，以“拼多多”思維切入下沉市場，如今剛扭虧為盈就殺入無人零售市場。
瑞幸咖啡正在一步步變成她想要的樣子，“從咖啡開始，我們的使命是成為每個人日常生活的一部分。” 以瑞幸目前95億美元的市值來看，錢治亞身價近20億美元，早已躋身百億富豪俱樂部。
無論外界如何非議瑞幸咖啡，這個“新物種”總能一次又一次給外界帶來驚奇;無論媒體如何評說錢治亞，這個“鐵娘子”總能圍繞自有主張一路向前猛奔。
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