劉家奇今天還是被勸退了。
劉家奇來的時間不長，入職還不到一年的時間，原來是我們一個大區的督導助理，說實話，技術還可以，但管理能力、溝通能力一般，單純做技術的話還可以。以前他們的大區經理也想把他作為綜合型人才來培養，但是試過幾次之後，還是放棄了，首先這傢伙脾氣太大，很難和團隊的人和諧相處；其次，有些投機取巧，總是以我為中心，太好表現自己，很少顧及團隊裡其他家人的感受；還有就是團隊意識薄弱，只關注自己的那一畝三分地，不管團隊工作如何，自己到點下班，團隊協作很差。綜上考慮，我們把他定位於基層技術人員，協助區域督導做好技術培訓及輔導。
綜合上述情況，他的工資在同級別裡屬於中等偏上水平，不是最高的。因為工資的事，他找過區域經理，也越級找過公司。區域經理和公司人資部門溝通之後，也和他面談過一次，但是成效不大。
從公司層面上說，一切都是按照公司職級管理、薪酬體系設計來做的工資，從根本上說，有理有據，沒有毛病。
其次，他本身的業務水平也沒有很好的體現，沒有什麼具體的拿得出手的業績，平平淡淡，不出彩；
再次，區域經理及其頂頭上司對他的職業規劃符合他的自身情況，時間節點及目標都非常明確，對此他本人也無異議。
但是，他就是覺得自己的能力應該獲得更好的薪資，但又拿不出具體的、有說服力的業績；問到最後，就說，自己家庭負擔大，老婆不上班，孩子上學，老人也需要贍養，現在的工資不足以滿足上述支出，所以公司必須給他加工資。
我們也討論過這個問題，說能否加快他的職業規劃進度，讓他早些獲得更好收入呢？
但是他的區域經理和公司人資總監說，不可以。
第一，壞了公司規矩，作為公司，必須有規可循，有法可依，一視同仁；
第二，職場的本質，就是價值交換。當下有價值，一切存在；當下沒有價值，一切消亡。說白了，就是拿你有的，換你想要的。業績為王。
第三，企業的最終目的還是盈利，創造利潤，做企業，不是做慈善。說的難聽些，企業可以為你的付出買單，也必須買單，但是沒有義務為你的家庭支出買單。招聘、面試、試用、入職，都是雙向選擇，你情我願的事。
其次，現在社會，每一個家庭都有自己的壓力，也正是因為有了這些精神上、物質上的壓力，才能激發著我們變壓力為動力，不斷前行突破，才能推動社會進步。
家庭的壓力，是個人的事，與企業無關。
人資經理補充說，面對自己家庭經濟上的壓力，作為家庭的一員，他的妻子應該有所承擔，不能在家待業，當今社會，競爭激烈，但是機會也多，無論是線上，還是線下，都有很多的爭取機會去改變家庭的經濟現狀，而不能僅僅寄希望於丈夫的工作收入。
第四，即使這次同意為他網開一面，為他開了綠燈，一而再再而三，怎麼辦？
公司最後的結論就是維持不變。
但是小劉接下來的表現更是讓我們大跌眼鏡。
第一，放棄了能夠改變自己職級工資的晉級考試，晉級考試一年只有兩次機會。雖然前期報名了，但是考試前並沒有通知人資組不參加了，直接就不參加 →無組織無紀律
第二，按照前期排班表的排班安排，接下來一週的到下屬門店的培訓也毫無徵兆的放棄了，直接打亂了大區後續的工作計劃 →沒有絲毫的責任心和擔當。
該爭取的，自己不去爭取，該承擔的，不去承擔，視職場規則如兒戲，難有成長和作為。
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