幼兒園 10 億的商業模式
1：首先設立一些門坎，因為是貴族學校，規定要想來這個幼兒園就讀的必須滿足以下五個條件之一，孩子的的爺爺或奶奶，外公或外婆，爸爸和媽媽，這 6 個人裡面至少有一個人符合以下五個條件裡面的任何一個條件。
這 6 個人裡面必須要有一個，當地局級以上的領導，正局級不是副局級
這 6 個人裡面要有一個是大企業裡面的老闆，爸爸媽媽都是海外留學回來的博士
這 6 個人裡面要有一個是當地院長級以上的教授，你家的存摺來看基金不算，房地產不算，只看現金，要有 2000 萬人民幣以上的存摺。。
2：貴族學校造勢，引領業內首創高端定位。
下面我會分析他是如何打造高端項目與品牌形象，還有商業模式厲害的地方。
同時這個貴族幼兒園會教孩子一些貴族的習慣，比如如何欣賞古典音樂、如何品紅酒、如何跳交際舞，等等一些與眾不同的習慣。
比如離開酒店以後，一定要把房間打掃得乾乾淨淨，被子要折得整整齊齊，模仿英國貴族教育風情等，這樣才是貴族的習慣。
總之，他們培養出的是一種貴族的習慣。
並聘請外國知名人過來園參觀，合照等，把整個項目打造的貴族高端形象。後面還幹了一些什麼呢報名那天並邀請《公主小妹》這部貴族電影劇的明星，吳尊，張晗晗到園領教，並請記者報道。
因為之前聘請外國名人參園就做了前期造勢，所以吸引很多報名的貴族家長
在報名那天同時重大分析了幼兒園商業模式力量，做教育+金融商業模式戰略，並安排記者報道。
教育前面說了，富有的家長目地是孩子得到高貴氣息和貴族成長環境，這個是離不開的，也就是幼兒園定位與教育問題了。
策劃總結。
講講這個幼兒園招生的商業模式吧。
前面說了，150 個生，每個 10 萬報名費，就共 1500 萬，一年有 1500 萬的營業額，500 萬的成本，剩下 1000 萬就是淨利
這 1000 萬分成兩個 500 萬，一個 500 萬可以開一個分校，也
獲利 1500 萬，那這 1500 萬是淨利。再把這 1500 萬分成三個 500 萬總共就是六個 500 萬。每個 500 萬可以再做一個幼兒園，最後就是 6 個 1500 萬，總共就是 9000 萬。剛開始這 150 個人裡面每個人交 10 萬元。10 萬塊錢裡面，有 5 萬塊錢是學費，有 5 萬塊錢是股本。
最後 3 年左右這 9000 萬分一半給這些家長，也就是 4500 萬，每個人 30 萬！
貴族家長投資 5 萬塊錢，三年他的業升到 30 萬，提升到 6 倍。變客戶為投資人案例不在於誰分享，而是在於你的後思維。
這個模式，關鍵是項目打造，找到有影響力的人，塑造身份榮譽感。
你們覺得學校，除了學生群體外還有誰？
那就是家長背後的資源，比如可以家長貸款，置房安家等。
我給大家計算
比如上面幼兒園如果照這樣這樣模式運作下去，5 年起碼有 15 家貴族幼兒園，一家如果 150 人，5 年起碼接觸 1 萬多高端客戶，可以打造一個高端商會。把他們圈到商圈玩現金流遊戲等等，這樣這個幼兒園不止值 10 億的估值了，幾乎高端客戶都被你打劫了。
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