目前我國產業園區發展態勢看，有一些園區已形成自身特色和核心競爭力，但大多數園區仍未能形成獨特的競爭優勢。“去同質化”成為這些園區面臨的主要問題，即要樹立差異化的競爭觀，如果把產業園區看作一個“企業”，那麼在吸引企業入駐的市場競爭中如何取勝呢？
鎖定競爭對手
鎖定競爭對手是以園區所在的周邊園區為競爭對手，一般選擇一個城市群，即一個區域板塊，這種方式適用於初創型園區，適用於“白紙戰略”，新建園區在規劃之初，從零起步，戰略處於空白，其謀劃的參照，競爭的對手就是“視野”所及的周邊園區。
精準展示亮點
明確產業園區最具特色的優勢，優勢來自何處？
借勢：就是藉助園區現有的獨特條件，可能是歷史文化、優惠政策、產業基礎、區位交通、所在城市特點、與城市的關係等等，這些是園區戰略定位的依據，利用得好可以成就園區的特色。
造勢：就是選擇最為所需、最具條件、最易實現的某一方面，如園區商務環境、技術平臺、人才政策等作為園區的“獨門武器”。
建差異化形態
一、產業差異：產業差異主要體現在產業結構和產業體系的確定方面。產業發展的路徑是國際化還是本土化，是構建完整的產業鏈還是集中發展某一細分產業，這些決定了園區在產業發展方面的差異性。
二、功能差異：園區功能是園區差異化另一來源，園區的功能是園區定位的延伸和具體化。要在園區定位基礎上將園區功能和產業選擇有機結合在一起，綜合考慮園區功能定位。
三、形態差異：根據園區形態要求結合競爭環境需要確定園區定位，進而確定園區功能和產業選擇，是園區發展創新路徑必然要考慮的內容。
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