資料:精益生產管理諮詢顧問常用的方法和工具(二)

產品生命週期分析

資料:精益生產管理諮詢顧問常用的方法和工具(二)

企業生命週期與管理模式重組主題

資料:精益生產管理諮詢顧問常用的方法和工具(二)

戰略因素均衡性指標分析

資料:精益生產管理諮詢顧問常用的方法和工具(二)

優勢/劣勢績效分析檢查表(1)

資料:精益生產管理諮詢顧問常用的方法和工具(二)

優勢/劣勢績效分析檢查表(2)

資料:精益生產管理諮詢顧問常用的方法和工具(二)

優勢/劣勢績效分析檢查表(3)

資料:精益生產管理諮詢顧問常用的方法和工具(二)

市場競爭與戰略戰術

資料:精益生產管理諮詢顧問常用的方法和工具(二)

產業鏈原理——完整產品的定義及工具

資料:精益生產管理諮詢顧問常用的方法和工具(二)

四象限系統分析法

對立統一正是世界,故取二對相反詞彙便構成,把事物相關的二雙相反詞儘可能多選取,那麼認識此事物便更全面了。由二組正反對立的詞語來組成四個象限來分析產品,由多組四象限法多次分析後,就會得出產品的相關分析

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四象限分析法

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四象限法——競爭狀況的演變與影響

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區域戰略分析

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管理方法和工具系統圖

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如何將市場營銷戰略轉為競爭優勢

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諮詢,是針對有關的管理問題提供獨立的建議和幫助。一般包括確定和考察相關的問題以及或者機會,推薦合適的行動方案,並且為所提出的建議提供幫助。


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