從1995年大學畢業到現在，“新農哥”創始人餘中武（網名：糧倉）在書店、餐飲、酒店等多個領域都頗有收穫，堪稱名符其實的創業達人，尤其是他創立的“新農哥”品牌，高居淘寶堅果類目銷量排名第一，這讓他在事業上達到了一個新的高度。
畢業至今，餘中武先後在協和石油化工、麥德龍、橫店集團任職並擔任高層管理。在歷經了國企、外企、民企三大類型的企業後，他選擇了自主創業。與其他人的白手起家不一樣，多年的企業管理經驗讓餘中武的創業少走了很多彎路。他曾笑稱：創業沒有失敗過。看似輕描淡寫的一句話，其實背後隱藏的是餘中武多年來為了創業所付出的無數艱辛，正如一句話說的：幸運，是付出無數汗水的回報！
創業始於家鄉情
眾所周知我市是中國山核桃之鄉和堅果炒貨之都。這裡有著全中國最好的山核桃和堅果資源以及生產加工工藝。每年白露，都是山核桃豐收的季節，全國各地的炒貨品牌蜂擁而至，來這裡收購山核桃並銷售到全國各地。但是在往年淡季的時候，沒有賣掉的山核桃就只能堆積在堂前屋角無人問津，當地的百姓對此也是一籌莫展。此情此情，讓生於斯長於斯的餘中武看在眼裡記在心裡——直到2006年9月8日。
這是新一年的白露，也是新一年山核桃豐收之際，餘中武在從臨安出發到寧波的路上，看著漫山遍野的山核桃，滿腦子都在想，怎樣將這些山核桃賣得更好，怎樣利用家鄉的優勢帶領家鄉人走出一片新天地，怎樣讓臨安的山核桃品牌響徹全國？正是這些最初的想法，加之餘中武創業達人敏銳的商業嗅覺，使創業的念頭如同藤蔓在他的腦海裡急速生根發芽。想到就做，這是餘中武的個性。第二天，“新農哥”品牌誕生！
電子商務闖天地
“新農哥”品牌從創立之初的2個人，到在的擁有廠房面積12000㎡。有線下超市佈局的失敗，也有產品開發的艱辛，更有燒燬不良產品的痛苦……“新農哥”的發展非常艱辛。2008年，餘中武在堅果銷售飛速增長的情況下放棄了線下渠道，把目光對準了當時快速擴張的電子商務，他相信，新的網絡銷售模式將成為堅果的主流銷售渠道。為此他果斷撤出了沃爾瑪、家樂福、樂購、華潤萬家等商場，勇敢地觸電淘寶。
從產品上線的第一天起，“新農哥”就憑藉出眾的產品質量，完善的客戶服務，銷售業績一路領先，“新農哥”堅果多次位居淘寶堅果類銷售排行榜第一位！
同時隨著“新農哥”品牌的不斷壯大，餘中武與淘寶也結下了不解之緣。參加淘寶大學、任職淘寶大學企業導師、獲選參加百淘培訓……2011年，“新農哥”品牌從3500個賣家中成功突圍入選年度淘品牌15強，被選為淘寶大學案例。這是每一個電子商務人所夢寐以求的榮譽。
不斷學習促成長
雖然“新農哥”品牌還在高速發展，但餘中武仍不滿足。“做品牌，養‘兒子’。‘新農哥’如同我自己的孩子，我要像養自己的兒子那樣去做品牌。”這是餘中武經常對別人說的一句話。暫時的成功並沒有衝昏他的頭腦，下一步該怎麼走，他心裡有一杆秤。
坐落在寧波國際會展中心的辦公室是“新農哥”的大本營，各種品牌的零食包裝把餘中武的辦公室堆得滿滿的。餘中武解釋說：“每次外出，看到包裝好、有創意的零食我就買下來，不是為了吃，而是為了學習。只要做得好，就是我的學習榜樣。”
對餘中武而言，學習是常態，是工作和生活的重要內容。他經常對自己的員工說：“成功是由在碎片時間裡的小成功構成的，學習要隨時隨地隨人。”這也是他對自己的要求。參加淘寶MBA，不斷與各行各業的人交流，哪有好的講座就帶著團隊成員奔過去。有一次為了做好包裝袋的設計，他竟然在參與討論的過程中學會了一些設計軟件的操作方法。常說偏執狂才能成功，學習型的偏執狂更是如此。
嚴控品質打品牌很多人說顧客就是上帝，但是對於餘中武而言並不是，他說：“上帝太抽象，我們誰都沒有見過。在‘新農哥’，顧客就是我身邊的人，如同親戚、朋友、家人或同學，不坑、不蒙、不騙。”除了用一流的服務對待客戶，“新農哥”更用一流的產品品質來接受消費者挑剔的檢驗。新農哥尤其重視產品品質，其中包括新產品的研發和成品的品質控制。在消費品領域，沒有品質根基，再強的品牌都是曇花一現。理解了顧客和品牌，“新農哥”的品牌價值觀凸顯出來：做品牌就如同養兒子。品牌一定不是百米衝刺的比賽，尤其是食品領域，品牌建設如同馬拉松比賽，只有基於安全、健康的基礎上，才能贏到最後。
正如2008年，“新農哥”挑選的供應商供應了一批堅果產品，在加工的過程中餘中武發現該產品有嚴重的質量問題。在公司損失和產品品質之間，餘中武毫不猶豫選擇了後者，一把火燒了這批價值20萬的產品。燒出的這把火是“新農哥”對產品質量把控的真實寫照。後來，餘中武親自開發、設計了質量監控系統，嚴格要求產品質量。
在新農哥的發展道路上，餘中武一直秉持著“做品牌就是養兒子”，並且用自己的切實舉動奉行著”讓堅果走進健康生活“的企業理念。他也深知，在未來的市場競爭中，品牌才是制勝王道。而打造好“新農哥”品牌，永遠離不開“做好每一顆堅果”的初心！
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