地產開發賺錢嗎？
如果2017年這個答案是肯定的，哪怕一個小開發商有塊地，倒手就是利潤。
現在再問！答案是不確定的，比如限價限售，很多房企壓力很大。
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單純靠土地溢價就能賺的缽滿盆盈的日子早已不再。
跳過地產黃金時代，眼下行業寡頭化越來越嚴重。億翰智庫最新公佈的2018年年中業績TOP榜中，第1名碧桂園是第100名信達地產的40倍，是第200名奧宸地產的340倍。生存與發展已經成為房企生死問題，尤其對於成長型房企來說。
在過去的30年裡，中國地產行業一直蓬勃發展，一線開發商經過多年努力，積累海量資源，部分創始人也開始功成身退，由第二代、第三代掌權者執掌牛爾。有公司元老、有子承父業、有職業經理人。
和購房者趨於年輕化一樣，這些新管理層也在年輕化。比如典型的“少年派”和昌集團，在職員工平均年紀不到30歲，從總裁到管理層再到一線員工， 80、90後是絕對的主力軍。總裁、董事長都是80後職業經理人，這在房企中，並不多見。
董事長武磊負責宏觀戰略規劃與實施及企業的投融資管理；總裁胡博是設計師出身，更關注經營層面的制度建立和目標設定，同時注重產品和服務的提升，關心每一個細節的落地執行。
這樣一支年輕、活力、有衝勁的團隊，也讓和昌的發展更具有“拼勁”。特別最近這三年，作為發展中房企，2016年，和昌首次進入銷售百強，業績同比增長125%；而2018年這半年和昌累計銷售135.9億元，同比2017年增長170%。
在拿地難成為房企通病之時，和昌著手彎道超車。在傳統招拍掛之外，採取股權合作、收購等多元化拿地方式，實現土地儲備擴充。近一年，和昌通過合作併購方式獲得超過300萬㎡的土地儲備。特別是去年，和昌以133億元收購萊蒙國際8個項目，藉助此併購，和昌實現環渤海、長三角、珠三角以及中部核心城市的全國化佈局。今年上半年，和昌就通過併購、合作等方式獲得18個項目，新增土地儲備258萬㎡，這將為他們帶來新增貨值303億。
在拿地發展上，和昌也充分發揮這自己的敏覺性。我們都知道開發商新進一下區域，肯定會做調研。但是要想經營好，最重要的是，需要一個好的介入節點，以踩準市場節奏，踩準城市節奏。
和昌林與城蹦蹦主題樂園
從鄭州北區森林湖、林與城，然後港區的盛世城邦；全國化時從鄭州到合肥、到杭州。這一路下來，和昌很多時候都是在扮演區域拓荒者角色。但是隨後看看區域發展，和項目周邊建設，可以發現和昌對進入時機與拿地節奏上把握堪稱經典。
和昌盛世城邦實景
和昌剛進駐港區時，園博園還未修建，港區也沒有現在的發展前景。而如今盛世城邦一期已經交付，並且很好的嫁接園博園資源，港區利好不斷。
公司團隊年輕化，做出來的產品同樣也富有朝氣，比如和昌林與城打造蹦蹦主題雲樂園，建造25000㎡遊樂場地（單純賣房子的年代過去了，實探一個不一樣的千畝大盤！），最近看去港區實探和昌第一個交付項目——和昌盛世城邦，同樣如此。
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這是和昌港區拓荒項目2015年一期入市,總地塊面積達2.8平方公里，已經接近一個建制鎮的城區面積著實可以稱得上巨無霸。如此大的體量，產業園、商業、住宅各種規劃也相對健全。住宅方面首先交付的是一期三個地塊，涵蓋洋房、小高層、別墅產品，同時交付。
當時銷售的小高層價格5000元/平米左右，洋房是7000元/平米左右，著來港區考察的機會來看看和昌的剛需產品交付。
從小外部看項目外立面。
人行出入口，刷門禁出入。人車分流設計，機動車和非機動車入口都有電子門禁。
走進小區內，項目將法式建築風格，同新中式園林景觀相結合。
外立面採用石材+真石漆設計，窗體是斷橋鋁中空玻璃，陽臺是同樣的配置，所以外立面的完整性和完成度非常好。同時對於設備平臺的預留設計也比較到位，基本避開其對立面的衝撞和影響，這樣後期就不會出現空調外掛嚴重破壞立面效果的情況。
夏天天熱，草皮有枯死的情況發生，景觀公司一般是要維保三年，估計還沒換。
小區綠化採用堆坡造景+喬木灌木高低錯落排布+草皮的設計。
為了孩子嬉戲奔跑的空間，這一個區域採用大量的草坪。這一塊其實建議再種一些喬木，可以讓孩子和鄰居們在樹蔭下的草皮上玩耍聊天。
小區內的遊樂設施比較齊全，都是橡膠鋪地。部分遊樂場地邊上配的有洗手檯，小朋友遊戲後可以及時洗手。
這是小區內部的休息廳，有沒有發現什麼亮點？
看一下細節，這是三年前的項目，在設計之初就考慮安裝這種防濺水電源插座，休息之餘可以給電子產品充電，這簡直是“手機控”的福音。
這是項目內，另一處休息區，在健身區附近，座椅下放加裝小夜燈。晚練期間可以在此小坐休息。
社區內的垃圾箱設計，旁邊配一個水源，這個非常實用。不僅可以給綠植澆灌，同時也給物業大姐省事不少。
由於是早期的項目，雖然公共部分硬裝沒有做到全石材，採用的是石材+透水磚的搭配。
具體到樓棟之中。
每個單元都有自己的入戶精裝大堂，空間大小視樓幢而定。入戶大堂電子門禁出入，並且設計無障礙通道，護欄是弧形設計。
大堂裝潢到位，後期還可以設置一些擺設。
電梯廳瓷磚上牆，電梯口金屬包邊等也都做好防護。
這個步梯都做上仿銅修飾。
這是社區內部視頻監控大屏，項目交付即投入使用。整個社區的公共空間，基本無死角監控。
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在發展的過程中，和昌對老業主關注度一直很高。為提升項目品質，會隨機抽取業主回訪，並登記彙總問題，然後集團出資對老小區進行升級改良。
這種溝通，加上主動升級，讓客戶感知到和昌是一家對客戶負責的公司。也正是因為這樣，和昌老客戶回購率和老帶新成交率一直排在業界前列。
為提升物業等軟服務，在2016年和昌提出構建“和社區”理念，為業主提供一個以“共享社區美學”為理念生活環境，將旗下項目融入和沐人居、和美生活、和樂成長、和善分享四大品質系統。並迅速佈局到自己旗下的項目，對社區空間進行調整和升級，探索未來產品升級方向，從提供好房子的產品開發商變成提供好生活方式的服務商。
社區內的公共空間更加細化，塑膠跑道，全生命週期的活動空間。另外，引入人性化的生活管家，從居住、活動乃至出行，將包括戶外充電裝置、寵物飲水系統、無障礙手推車通道等人性化設施落地。
在2016年是全國的維權高峰期，很多地方都爆發維權潮，但是開發商們釋放的態度卻差別很大。有的敷衍了事，有的一再推脫，有的積極面對，當然有的企業也主動將小區進行建材、品質升級。
其實有些問題，雙方協商解決，完全沒必要大動干戈。業主糾紛最怕就是那種無視，這是對客戶最大的傷害。在探訪這個項目之時瞭解到，和昌有一個獨立的部門——客戶關係部，專門處理一些業主的反饋，溝通工程、物業等全系列的部門。很多公司都有這這樣的部門，主要負責協調業主關係。
但是和昌客戶關係部在接到業主反應後，他們會很快進行分析彙總，並且做出相應的處理方式。這樣不但可以讓業主滿意，也有助於企業發展積攢口碑。在盛世城邦，他們對業主反饋的問題積極面對，並且對一些能夠加以改進的主動改進，比如說一些綠化，社區內的公共設施，開發商會給出具體方案，並且附上詳細的預算情況，給業主們公示，在多方協議好後，邊進入實際施工階段。這樣的處理方式才是雙贏。
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在地產集聚化程度，不斷提高之際。很多房企依然奔跑在追求規模，追求高週轉的路上。但是規模和利潤並不衝突，通過降價、降低產品標準一味縮減成本，不如從設計、選材的角度提高產品的舒適度。相信業主更希望為舒適生活買單。
11歲的和昌地產，在這個朝氣蓬勃的市場裡，以超越“年齡”的成熟，在地產行業裡突擊。也希望憑藉這種年輕態的偏執，未來可以呈現更多的好項目。
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