中央信息流樞紐工程的主要任務是建立信息處理機制，整合零售企業現有的多家、異構環境下的IT系統和數據資產，統一信息使用的界面和接口標準，按企業管理架構和每個管理角色所需，產生基於KPI考核、過程管理、協同工作和分析的數據報表，根據時間和信息披露／隱蔽的規則和安全機制，提供友好的管理門戶。
這裡主要提供兩類使用模式：一類是基於Internet的日報型系統，系統目標為向全國範圍內的用戶提供新聞報紙式的固定報表；另一類是基於局域網的動態報表分析系統，提供決策支持和協調支持的動態分析圖表。真正做到數據、信息唾手可得，隨需所用。
中央資金流樞紐工程的主要任務是要建立類似中央銀行的運行機制，通過對全國各地節點上的現金流進行全程、及時、有效地控制與應用，最大限度地服務於零售企業集團的整體營運與管理要求。
中央資金流樞紐工程的IT系統設計，要充分考慮到零售企業的現金控制採取集權與分權並存的管理體制。由於現金控制的目標是防止企業發生支付危機，保持現金流動的均衡性，並通過現金流動有效控制企業的經營活動和財務活動，獲取最大收益，所以，現金控制的集權與分權的程度、零售企業的組織設計的變化、戰略等，都會影響現金流入和流出的平衡，影響企業集團經營和財務活動的效率。
需要注意的是，企業集團現金控制的模式有多種，任何企業在不同的經營體制下，可以依據企業的不同情況選擇最適合本企業的現金控制模式，而不一定千篇一律模仿別人，只要使自身的資金管理達到均衡和高效，就是最優的管理模式。
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