記得剛剛進入公司的時候，週一例會， 同事們一口一個的往外奔著各種專業詞彙，比如KPI、SOHO、OA等，咋一聽，不知道什麼意思，簡直一臉懵逼，有不好意思問，只能偷偷摸摸的記下來回去查。
今天給大家說說OKR，一般都會說OKRs，所謂OKRs指的是目標體系，是Objectives 和Key Results 的縮寫,即目標和主要結果。OKRs是定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法，為創建公司 、團隊、個人結構，提供了簡便途徑。
最初由 Intel 發起，在 Google 使用後被推廣開來，近兩年逐漸受到了各類公司的青睞。OKRs 的邏輯在於將公司目標層層分解到團隊，部門再到個人，在各個層面貫穿和統一起來，每個目標的達成情況由幾個關鍵事件來衡量。
OKR具有以下特點：
- 協調全員目標的統一。對公司 -> 團隊-> 個人目標層層分解，每個人不再只關注自己的工作，而是能夠看到公司的全體發展目標，瞭解自己在團隊和公司整體目標中發揮的作用，讓自己的工作更有意義，從而更有積極性。
- 瞭解優先級。通過梳理 OKRs，管理者能找出最重要的事情，從而協調讓全公司專注在最有價值的事情上，最有效地利用資源。
- 雙向溝通。OKRs 的制定由各級管理者和員工一起參與制定，需要雙方同意，改變領導單向發佈，員工只是被動接受的情況。此外，這樣有利於加強對目標任務的理解和認可，所有團隊的目標都能被統一地聯繫在一起，執行起來可以相互支持
- 鼓勵創新。自上而下的任務派發，員工缺乏思考和溝通的過程，而在OKRs下，員工有自主權去制定有挑戰性的目標，而不是拘泥於公司設定的框架裡。往往能激發和產生出一些意想不到的新想法和結果。
- 及時靈活。對於業務目標不明確的初創企業來說，需要不斷探索，不斷調整目標。通過OKRs進行目標任務管理可以及時調整關鍵目標和方向，此外，OKRs 中的關鍵事件（Key Results）在回顧的過程中可以根據情況隨時靈活調整。
為什麼越來越多的企業都要用OKRs進行目標管理，理由如下：
- 那麼企業越大，人員越多，發生內耗和浪費的可能性越大，而OKR的兩個核心原則：在精不在多和全體公開、透明。
這兩個原則能所有人能明確並聚焦工作重心，更一致的對齊整體目標，減少內耗。
- 對於高逼格的公司來說，員工個個充滿激情與野心，相對於大部分人，他們更願意走出舒適區，去探索更多的可能。OKR要求僱員在與組織目標保持一定的前提下，需要站得更高、看得更遠。OKR的主要目標不是考核某個團隊或者員工，而是時刻提醒每一個人當前的任務是什麼，相信並依靠員工的自主性和創造性去完成任務，使自由和方向達成一種平衡。
- 在OKR中，你任務的完成度越高並不意味著你的得分就越高，相反，如果任務沒有很好的完成，卻為了實現1目標提供了一種更好的可能，那麼，你可能更會受到重視。
最後，OKR對於企業的作用可以歸結為以下幾點：
1.OKR能使企業看到目前最主要的目標，瞭解對企業發展真正重要的事是什麼；
2.能讓每個人對目標的理解都是一致的，從而加強團隊的凝聚力和企業的核心競爭力；
3.OKR能讓企業和每個成員隨時都有清晰的目標，能集中注意。
4.OKR能讓企業將最主要的資源聚集在最主要的事情上，避免資源成本的浪費。
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