本文很反雞湯，旨在勸諸位不盲從、不跟風，看清別人，找到自己！
互聯網是新趨勢，但一定會讓你變得好嘛？“新零售”是新概念，但一定是外面宣傳得這麼好嘛，一定說是適合你的嘛？
“新零售、新金融、新制造、新技術、新資源”，”O2O、“B2B”、“生態鏈”、“經濟體”，眼花繚亂的新概念新理念，是否真的給你帶來了實質性的財富？如果你只是開在三四線城市的鄉鎮母嬰店，或者你只是製造母嬰食品和用品的中小企業，這些新概念新理念跟你又會有多少實際聯繫呢？
莫羨慕
著名學者王東嶽在其著作《物演通論》中提出了“遞弱代償原理”：意思是當你把尺度拉大，你會發現越高級的物質存在形態或者物種，存在度越低，且能力和屬性越強，這和我們普通的觀念正好相反，這種現象即“遞弱代償原理”。王東嶽認為愈原始愈簡單的物類其存在度愈高，愈後衍愈複雜的物類其存在度愈低，並且存在度呈一個遞減趨勢。隨著存在度的遞減，後衍物種為了保證自身能夠穩定衍存，就會相應地增加和發展自己續存的能力及結構屬性，這種現象就是“代償”。
你羨慕它立於潮頭、指點江山、光彩奪目，卻未必知道它背後的痛苦和糾結。“遞弱代償原理”，電子商務平臺似乎就是一個高級形態的零售物種，越高級存在度就越低，呈現整體遞弱的總趨勢。為了確保能夠維持更長久的存在，不得不發展自己得以發展續存的能力和屬性，此為“代償”。
再看看兩個互聯網公司的案例：（一）雅虎：1995年，斯坦福大學的兩個畢業生，“華裔”楊致遠和大衛·費羅聯手創立的雅虎正式上線。2000年，雅虎是互聯網的王者，當時雅虎是全球流量最大的網站，而市值則達到1250億美元。2016年7月25日，美國通訊巨頭Verizon宣佈以48.3億美元收購雅虎。世界一流互聯網企業，從誕生到消亡存在了21年。
（二）1號店：2008年7月 11日，1號店上線，開創了中國電子商務行業 “網上超市”的先河。發展短短不到2年，2010年12月，1號店全年實現銷售額超8億。2015年7月，沃爾瑪從創始人王剛和平安手中收購了一號店。9月12日，1號店宣佈將與京東商城共享包括採購，營銷，物流，服務在內的全供應鏈體系，由此可能引發商家大遷徙，1號店也將淪為單純的流量入口，1號店時代落幕！中國排名前五的電子商務平臺企業，存在了也不過9年而已。
然而，你開的母嬰店，你做的經銷商，你辦的品牌製造工廠，到現在又存續了多少個年頭？
看本質
前些年，電商平臺釋放了中國各地工廠過剩的產能。這些年，電商平臺進入下半場，自身也存在著極大的產能過剩。O2O、B2B、“新零售”，在電商平臺眼裡，線上全部做完了僅僅佔有社會零售總額的10%左右，更多的商品和更多的消費場景是在佔據90%左右的線下零售渠道才是大頭。自家線上平臺觸碰了天花板，需要通過搞批發到線下零售業態中找尋出路。
“AR、VR，無人機、無人店、無人倉”，“新零售”不管有多少新意，
在電商平臺的本質追求來看，無非是讓線下零售門店成為其去庫存去產能的“下水道”！本來就自顧不暇，怎麼還會來雪中送炭？商業的本質是追逐利益，求人不如求己，自己做不好的生意期待通過別人能幫你做好，也未免太理想化了。事實上，電商平臺向你兜售了新技術、新概念的“新零售”的門票，價格不菲！你既要幫它賣貨，也要交足入夥的門票錢。比如，某母嬰電商平臺招募城市合夥人，開出的門票價格，各地5萬、10萬、20萬、30萬不等，具體如下表所示。
又比如，某寶的“新零售”項目，幫你改造門頭，整理貨架、裝備思迅零售系統的前提條件是要求你至少30%以上的月進貨量從其電商平臺拿貨，同時交納一定的加盟費用。
互聯網的下半場，為了維持利潤率和高市值，追求贏家通吃，“零和博弈”的氛圍也越來越重。電商平臺“新零售”項目無非是通過搞批發、放貸款、賣廣告、賺加盟等形式謀取相應的利潤。當然，至於劃不划算，適不適合你，你應當做到心中有數。
找自己
“知人者智、自知者明”，真正明白合作伙伴和競爭對手意圖和底細，清楚自己的長處、短處和需求的話，更會讓自己獲得成長。實際上，在你對新事物新概念想去弄懂，但實際尚未真正懂得的時候，更容易陷入困境。這也就是為何在2013年前後追趕“O2O”等互聯網熱潮，在2016年前後追趕“互聯網金融”熱潮的傳統企業，不少人因為交不起龐大的學費而深陷了進去。
你跑得快，有高速成長的興奮與不安；你跑得慢，有慢慢成長的不甘和安定。這裡有三個定律便於你更好地看清別人，找到自己。
1、一萬小時定律：一萬小時定律告訴我們，任何人要成為某領域的專家，都要經過1萬小時的錘鍊，按比例計算就是：如果每天工作八個小時，一週工作五天，那麼成為一個領域的專家至少需要五年。所以，不必輕易放棄自己現在所從事的行業，看著碗裡的想著別人鍋裡的！
2、能力圈原則：用中國人俗語來說，你要量力而行，明白自己現有的能力範圍，能清楚的知道自己能力圈的邊界是什麼。一方面要做減法，專注於自己擅長的領域，做擅長的事情。另一方面，圍繞自己擅長和專注領域，給它適當做加法。謹慎看待互聯網，物盡其用，給自己的事業做加法！
3、護城河理論：逐步構建自己生意的護城河和競爭壁壘，包括品牌資產的權益、其他競爭者進入壁壘、規模化的效應，絕對的成本優勢，對渠道通路的控制力，技術方面的特殊優勢等等。永遠握緊自己生意事業的核心命脈，形成別人無法逾越的核心競爭力！
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