年關將至，為了能過上一個好年，我們都希望能夠在年前把該寫完的總結寫完、該解決的難題解決掉、該規劃的工作規劃好......但相信也有不少人都忙得焦頭爛額，卻不清楚自己到底在忙些什麼。對HR“鮮肉”們來說更是如此，他們往往只是在焦慮狀態下被動、迷茫和不知所措地等上級安排具體工作。
那到了年度交替的時候我們到底應該忙些什麼呢？
2017年度績效管理工作收尾
2017年度績效考核
常見的考核方法有：
●將所有考核週期的例行績效考核得分的平均值作為年度績效考核得分；
●根據年度績效合約，收集年度績效數據進行年度考核；
●將例行績效考核結果與年終績效考核結果加權組合成為年度績效結果。
2017年度績效述職
●年度關鍵績效指標KPI達成結果分析和重要工作項目完成情況彙報；
●盤點全年工作亮點；
●發現存在的問題和不足並提出改進計劃；
●總結經驗和教訓；
●提出下一年度工作規劃和設想；
●整理需要的資源支持和協助。
2017年度績效管理工作總結
績效管理體系運行效果分析檢討
●績效管理政策、制度和定位是否符合公司的戰略要求和管理模式；
●各種績效考核辦法和方案是否符合公司績效管理制度的總體要求；
●績效指標體系能否有效支撐公司戰略和年度經營目標；
●績效指標體系/指標庫的規範管理是否存在問題；
●績效指標和目標的制定是否遵循層層分解和層層支撐的原則與SMART要求；
●績效管理的運行流程（計劃、考核、反饋及改進等）是否順暢高效；
●績效考核結果的應用是否合理有效；
●績效管理的相關工具和表單操作是否規範；
●員工對績效管理體系的認可度和滿意度；
●員工對績效管理體系的需求、建議以及提出的問題等。
2018年度績效管理規劃準備
績效管理體系規劃
需要規劃的內容大致如下：
●確定績效管理的組織方式和管理原則；
●明確考核者和被考核者以及績效管理的層級；
●確定各層級人員和組織的績效考核方式、考核方法、考核內容及考核週期；
●規劃績效指標體系，調整績效指標庫，規範績效指標要素；
●層層分解公司目標，逐級分解落實到每個崗位，建立目標管理和指標體系；
●優化績效管理的運行流程，包括績效計劃、輔導、反饋、面談及改進等；
●調整績效考核結果的應用，特別是薪酬和激勵方案，增強激勵效果；
●優化績效管理的相關工具和表單等。
績效管理工作規劃
年度績效管理工作規劃是對公司全年績效管理工作任務的部署、計劃和安排。需要根據公司戰略和年度經營計劃、上一年度績效管理體系運行效果的分析檢討結果，以及2018年度績效管理體系規劃三個方面綜合分析，逐個確定2018年度的工作重點，明確每項工作的目標、責任人、行動方案、時間進度以及資源分配和支持等。
績效管理工作準備
●修訂併發布2018年度的績效管理制度、考核辦法/方案/流程及表單等；
●組織制訂各層級人員的2018年績效考核指標和目標，一般從上到下逐級分解制訂；
●制訂與溝通各層級人員的2018年度績效合約/目標責任書；
●組織簽訂各層級人員2018年度績效合約/目標責任書；
●培訓宣貫2018年績效管理工作要求和績效管理制度；
●2018年績效管理工作正式執行，以及其他績效管理相關工作。
以上列舉的關於績效管理工作事項，要視公司的實際情況和所處的發展階段而定。對處於初創期的公司來說，可能只需開展其中的一兩項即可，而對於比較成熟的企業來說，也許還要開展沒有列舉到的其他工作。這些工作在春節前很可能無法全部完成，但應當著手規劃和推進，至少在2018年3月底之前完成，否則可能會影響到公司的經營進度。
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