封面圖 | 《大江大河》劇照
文 | 馮侖（公眾號：馮侖風馬牛）
有一個故事說，有一家人生了孩子，辦滿月酒。一個客人說，「這孩子一定會長命百歲」。雖然這句話未必會變成現實，但孩子父母聽了之後很開心。另一個人說，「這孩子終究是會死的」。這話也不算錯，但是所有人都覺得他不會說話，要攆他走。
很多時候，企業也像是這剛出生的小孩。都希望自己的企業能長命百歲，但是絕大部分企業最終都走向了死亡。從全世界來看，教育組織和宗教組織的壽命要遠遠超過公司，教育組織和宗教組織都有超過一千年的，但是壽命最長的公司，也不過三四百年曆史。
我們從上世紀八十年代末九十年代初開始做生意。前幾天我和潘石屹聊天，我們還說，我們從 20 多歲 30 歲開始創業，一轉眼，這都 30 年了。
這 30 年，我們看到了非常多的企業，有的做著做著就沒了，也有一些企業，到現在已經快 40 年了。我就想到一件事情，什麼樣的老闆，什麼樣的企業，用什麼樣的方法，能夠穿越週期，在 30 年、40 年的時間裡，不僅沒有死，而且活得越來越好，企業規模還能夠不斷變大？
我曾經在一些場合也講過自己的這個觀察。我發現，一個能夠穿越時代設置的各種考驗和挑戰，活得久，並且活得好的企業，往往具備三個特點，一共六個字：簡單、專注、持久。
《鋼的琴》| 越簡單越好
今天先說一說簡單。
簡單，首先是公司的產品簡單。比如萬科，很長時間裡，只做一種產品，那就是住宅。比如微信、抖音，一開始都是一個簡單的產品。然後隨著用戶越來越多，它的服務也不斷增加。也就是說，簡單就是公司的產品要聚焦，服務模式要簡單、好用。
可口可樂，大家都知道這是一個好公司，它的商業模式，4 個字就說清楚了，賣汽水的，對吧？如果你的事很複雜，比如說，你的商業模式自己一句話說不太清楚，別人一眼看不懂，那你恐怕得反思了。
第二個簡單，是政商關係簡單。過去 30 年，很多企業死於政商關係複雜。不少城市曾經發生過這樣的事情：某個主管城建的領導出事，然後總有幾個地產商跟著出事，在建的樓建設到一半就撂到那了。
政商關係，有三種關係。一種是私人資本跟國有資本的關係。如果能捋得清，那就是正常關係。如果私人資本跟國有資本之間的關係沒搞好，攪合不清，一旦有什麼變化，就很容易被說成「私人資本侵佔國有資本」，以及「國有資產流失」，等等，資本之間扯來扯去，很麻煩，也耽誤工夫。
第二種是企業家跟領導之間的關係。有一種企業家跟領導之間的關係，叫官商勾結，「我給你錢，你替我辦事」。這種關係基本上都會死掉。不是因為貪官被抓起來才死，而是企業一旦習慣了這種思維，不管在哪個地方都用這一套，一定會碰到過不去的坎，然後死掉。
我看到過很多習慣了這種思維的企業和人，永遠把心思放在尋租上，依靠別人給利益而不是依靠客戶，都不是因為對方出事了才出事。習慣用這種方式想問題的企業是好不了的，遲早都會垮。
《人民的名義》| 企業家和領導關係複雜，出事是大概率事件
政商關係的第三種，是企業家和體制、政策、法律的關係。企業家離不開體制、政策、法律的環境。比如說現在的房地產「三條紅線」，這就是政策。你做企業，跟政策的關係沒處理好，它讓你降低負債，你偏要加大負債，那你就是找死。
我們經常開玩笑說，當年在海南，爹牛逼的人都死了。為什麼？爹牛逼，社會關係一定複雜，他就老想走捷徑，想依靠上一代創造的條件去獲得政商關係當中的某些便利，靠上一代批個條子，拿個資源，然後和別人進行不公平競爭。
但是，這樣的人本事越來越小，要做事就得靠人鏈，即通過人脈關係支持權力鏈條，通過權力鏈條獲取資源。但是，人是最難控制的一種哺乳動物，人的行為很難預測，人鏈是脆弱的。人鏈一斷，這種建立在不確定的人際關係基礎上的企業就會出問題。
所以處理政商關係，跟國有資本的關係，跟領導的關係，跟政策的關係，都要簡單，不能複雜。就是要清和親，第一要清楚，第二要親密。該親近的親近，該清楚的清楚，簡簡單單，別那麼複雜。
《無間道》| 角色也不能太複雜
除了公司產品簡單，政商關係簡單，還有一點，企業家的身份、角色要簡單。
有一些企業家追求很多跟自己的企業看似有關，實際沒什麼關係的虛頭巴腦的事情。比如說，我們是做地產的，我就地產商，這就是我的最主要的角色，甚至是終身的角色。但如果一個企業家，不僅要做企業家，還要扮演很複雜的角色，要扮演一個道德聖人，要扮演成教授，還要扮演成藝術家、明星……其實，這些複雜，都預示著很多危險，預示著很多矛盾，預示著很多未來的不確定性，也預示著很多疏漏，而這些都可能導致企業最終崩潰掉。
我們看今天還好好的企業、企業家，比如王石，就很簡單。從第一天開始，他就說，「我不當老闆」，他就是經理人，所以 30 多年下來，他就做個經理人，能賺多少錢全靠工資，退休了就享受生活。還比如曹德旺、劉永好，就在自己的行業安心做自己的事情，都特別的好。
第四，公司治理結構要簡單。太複雜了，只要出了爭端，就不知道誰對誰錯。比如，公司是個夫妻店，兩口子鬧離婚，老公說自己是董事長，但老婆說公司已經把他開除了。「清官難斷家務事」，這樣的治理結構，公司接下來怎麼搞？
還有公司的股權關係，股東與董事會、經理的關係，以及公司的決策程序，等等，越複雜越搞不清楚，公司不出事則已，一旦出事兒，往往就開始扯皮，公司就開始出問題。所以，公司制度也要簡單，要規範，而且透明，同時權利責任非常清楚。
總而言之，經歷了 30 年甚至更長的發展，到今天還活得好的公司，大體上，在這 4 件事都做得很簡單：簡單的政商關係、簡單的產品和商業模式、簡單的人，以及簡單的公司治理。一個企業要想活 30 年，40 年，甚至更久，不用想太複雜的事情，你就檢討自己的事夠不夠簡單？越簡單越好。
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主編｜王滔 編審｜陳潤江 顧問｜王淑琪