有同學挑戰我：“招生宣講會上你和我們講，有闖勁的都快來我們這兒吧，一起建設智慧供應鏈，這裡有最廣闊的舞臺！說說看，我們的智慧供應鏈到底會和其它人家的有什麼不一樣呢？”合作伙伴也跑來聊，“您看啊，我們解決方案庫裡什麼兵器都有。貴公司到底想要什麼呀，我們協力幫著攢出來。”
趁個週末，我就用樸素的語言白描下心中的智慧供應鏈，算是個自我梳理的過程。放在頭條供大家拍磚，也是踐行智慧供應鏈所應該具備的開放、協同、共享的特質。考慮到信息安全，僅做普適性的討論，不進入業務細節。是為序。
我以為，智慧供應鏈的智慧首先應體現在營造協同的環境。這裡面要考慮四種最重要的協同：用戶協同，產品協同，營銷協同，網絡協同。
用戶協同
供應鏈的終極價值和企業的核心價值一樣，都來源於服務客戶，給最終用戶創造價值。用戶需求是智慧供應鏈設計的起點和服務的焦點。供應鏈的智慧要幫助我們更好地感知用戶需求，必要時有方法高效引導用戶需求，最好能支持挖掘出用戶核心痛點，通過創新供應鏈解決方案去創造新的客戶需求，給客戶以驚喜。
我們的用戶又是多元化的，各自的需求也因時而變。供應鏈要有理解多元化用戶的智慧，對用戶進行合理區分，結合資源約束和業務目標設定合適的多通路供應鏈運營模式。
我們需要與各類業務夥伴緊密協同，以之為內部客戶，最終服務好外部用戶。設計院、金融機構、直銷代理、合作電商、傳統分銷、企業大客戶、垂直行業客戶、服務商都是我們的內部用戶。供應鏈的智慧要體現出和大傢伙的密切協同，採用差異化的協同方式。
產品協同
就剛剛，小米負責紅米產品的副總盧偉冰發頭條：“剛回，準備去擰螺絲”。這說明啥，產品協同做不好，產品線的和供應鏈的都很受傷。
整個去年18年我也很受傷。全年市場交付需求增長50%，產品複雜度增加100%，部件版本變更800+次，導致團隊大半年都散落在各關鍵供應商處督戰，好在咬牙把友商PK掉了。痛定思痛啊，供應鏈的智慧要體現在ISC和IPD流程的全程拉通。智慧供應鏈和智慧產品開發應該成為哥倆好。
智慧供應鏈要有能力支持用戶參與的產品設計；支持供應商乃至眾創資源前期參與產品開發和供應能力打造；支持產品模塊化設計、BOM優化和可交付性打造；推動產品開發-供應鏈開發協同設計；靈活供應鏈規劃支持從大規模生產到高效大規模定製、到高端定製、專業化定製。
（困了，改天繼續）