普豐科技——專業於互聯網工具的開發及社群落地運營
從互聯網到移動互聯網，流量紅利一波接一波的來，為什麼有的企業能抓住這波紅利，迅速崛起，而有的企業卻一直默默無聞，最後自身自滅了呢？關鍵就在於：這些企業看到了社群營銷流量入口的本質，重構了自己的商業模式。
小米2010年成立至今，已經建成了全球最大消費類IoT物聯網平臺，連接超過1億臺智能設備，MIUI月活躍用戶達到1.9億。
流量入口的改變帶來了整個商業模式的重新搭建。
解決流量問題，我們先來看看流量入口發展的3個階段：
1.0階段
流量的入口，就是門戶網站，搜狐、新浪、網易，所有人上網，幾乎都離不開這些大網站。
那時候的商業模式，就是在門戶網站打廣告，吸引流量。
2.0階段
流量的入口，變成了搜索引擎，我們看新聞、找內容，都是從百度上去找的多，好多人看新聞後來都怎麼看呢，就是看搜索最多的新聞是什麼，淘寶是不允許百度收錄的，所以我們查找商品，就只能到淘寶上去找。所以淘寶就成為了有商品需求的用戶的流量入口。
那時候，我們的商業模式，就是百度競價排名、seo優化，包括很多人也在研究淘寶的推薦等等。
3.0階段
就是移動互聯網特別是微信快速發展的這幾年，我們可以感覺到，現在看個新聞，或者是知道一個熱點事件，一般大家的消息都是從哪裡來的啊，既不是從門戶網站看到的，也不是從搜索引擎看到的，往往很多人的熱點新聞，都是從朋友圈看到的。根據最新的統計，微信、微博、qq，這三大類社交屬性的自媒體，我們叫社交媒體，佔據了流量的80%以上。
所以，有連接就會有巨大的內在紅利和價值。滴滴，把想打車的人和空閒的車，連接到了一起，就成就了偉大的公司。
那社群也是一樣，興趣型社群是把志趣相投的人連接到了一起，產品型社群，通過微信、微博和活動等運營方式，把用戶與品牌更緊密地連接在了一起。我們發現了社群紅利的內在原因，就是連接。
那麼，社群時代的巨大紅利是什麼呢？就是連接方式的升級，讓人們能夠馬上找到氣味相投的好友，而且更加緊密地連接到一起。
在做小米手機系統（MIUI）時，雷軍下達了一個指標：不花錢將MIUI做到100萬用戶。於是，主管MIUI的負責人黎萬強只能通過論壇做口碑：滿世界泡論壇，找資深用戶，幾個人註冊了上百個賬戶，天天在手機論壇灌水發廣告，精心挑選了100位超級用戶，參與MIUI的設計、研發、反饋等。藉助這100人的口碑傳播，MIUI迅速得以推廣。
此外，和其他論壇純線上的交流不同，小米有一個強大的線下活動平臺“同城會”。小米官方則每兩週都會在不同的城市舉辦“小米同城會”，根據後臺分析哪個城市的用戶多少來決定同城會舉辦的順序，在論壇上登出宣傳貼後用戶報名參加，每次活動邀請30-50個用戶到現場與工程師做當面交流。這極大的增加了用戶的粘性和參與感。
微信也是如此，沉澱了大量的用戶關係，才取得如此巨大的成功，我們也看到，頭條、抖音連支付寶等等現在的很多產品，都在不停地給你推薦好友，或者讓你添加好友，幫你找到通訊錄裡面的好友，強化各種連接關係。
這其中做的最成功的莫過於拼多多，創業剛滿3年，月活僅次於淘寶和京東，滲透率更是超過了京東，成為了電商老二。
所以，社群運營的關鍵就是深度強化和持續激活成員間的連接，儘可能地增加連接的維度、頻率和時長。連接越發展，社群就會越繁榮，紅利就會越巨大。