有這樣一類人，無論其到哪個單位（部門）任領導，哪個單位（部門）的人員精神面貌、工作秩序及成效等方面都會出現嚴重下滑，究其成因，主要是該類人的能力素質不足。這種因領導不得力使整個單位（部門）變“熊”的現象，便是人們常說的“將熊熊一窩”。
“將熊熊一窩”的上一句是“兵熊熊一個”，其中“將”的本義指軍隊裡的將領、帶兵的人，“兵”的本義指軍隊裡的戰士，而對於非軍隊性質的單位（部門），“將”即為中層及以上領導幹部（以下簡稱領導幹部），“兵”即為一般幹部。“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，僅從字面意思我們就不難看出，後者較前者產生的負面效應更大，應重點加以防範，為此，筆者特支“招”如下。
任用良將。在一個單位（部門），領導幹部較一般幹部所擔當的角色更重要，對單位（部門）建設所起的作用更大，但如果領導幹部的能力素質與崗位不匹配，其不僅不會對單位（部門）建設起任何積極作用，反而會擾亂和遲滯單位（部門）各項工作的開展。把真正有本事、敢擔當、懂規矩、守法紀的人選拔任用為領導幹部，是我黨一貫的用人導向。唯有按照該用人導向選拔任用的領導幹部才能在單位（部門）起到很好的統領、示範作用，才能推動單位（部門）建設不斷邁上新臺階。因此，相關部門在選拔任用領導幹部時，要以對黨和國家的建設事業高度負責的態度，嚴格按照德才兼備原則實施，真正做到任人唯賢，絕對不能任人唯親甚至“帶病提拔”。
為將不熊。身居領導崗位的幹部，要常懷本領恐慌感，虛心好學，不斷提升自己的政治素養、理論水平、工作能力，要善當“多面手”，既會安排部署工作，又會幹工作，要忠於職守，勤懇工作，積極釋放自身能量，要時刻保持頭腦清醒，科學指揮，保證單位（部門）各項工作有序推進，要時時、處處起好模範帶頭作用，要求部屬做到的自己首先做到，而且比部屬做得更好，要公道正派，廉潔自律，堅決杜絕貪贓枉法，否則，既不受部屬尊敬，又在部屬面前沒有威信，還嚴重影響單位（部門）的凝聚力、向心力、戰鬥力，最終導致單位（部門）境況日益變差。
當兵自強。一般幹部與領導幹部相比，雖然無“爵”無“位”，但同樣是一個單位（部門）不可或缺的“角色”。作為一般幹部，絕對不能甘心於“一般”，要好學上進，保證自身能力素質日益增強，要樂於擔當，爭做單位（部門）的“中流砥柱”，要杜絕“等靠要”思想，堅持積極主動作為，要愛崗敬業，盡心盡力地幹好每項工作，要顧全大局，多為單位（部門）做貢獻。同時，作為一般幹部，如果不幸遇到了“熊”領導，絕對不能因“將熊”而動搖初心，成天消極怠工，“將熊”己亦“熊”，而應更加強化大局觀念和擔當精神，淡薄名利，精研業務，勤奮工作，為降低“將熊”負面效應積極貢獻智慧與力量。
罷免熊將。在我國，雖然相關部門每次都嚴格按要求選拔任用領導幹部，但實際上還是不可避免地出現了個別群眾口碑差、能力素質不足的領導幹部。這部分“熊”領導看似為數不多，但對單位（部門）以及整個幹部隊伍的建設卻產生了不少的負面效應。相關部門要充分認清“將熊”負面效應的危害性，果斷罷免“熊”領導，絕對不能聽之任之、將就了事，要趁機深刻反思，認真總結經驗教訓，及時對標補短，舉一反三建立長效機制，切實堵住領導幹部選拔任用工作漏洞。