很多領導做事情都喜歡自己做,有的是因為覺得下屬做的不行,還不如自己親自做,有的則是因為習慣,事必躬親,這樣也更能保住自己的領導地位。
到那時這樣的領導卻不利於員工的發展,領導在這3點越懶,員工越容易成功。
1、開會少發言
很多時候,開會其實就是領導的一言堂,好像只有不停的說,才能彰顯自己的地位。當然也有可能只是一次批鬥會,所以員工一般都很不喜歡開會,這樣是很不利於員工成長的。
正確的方式應該是領導拋出要討論的問題,讓大家交流想法。然後,領導給出充足的時間每人進行總計5分鐘的闡述。這樣相比有些領導開會時的霸氣和專橫,更有利於員工和公司的發展和成長。
2、小事情少管
很多領導,喜歡把公司所有的事情緊握在手中,導致效率極低。不在小事上偷懶,不懂授權的領導,並不是一個好領導,這也不利於下屬的成長。
正確的方式應該是懂得授權,不用事事都問,都管,其實每個員工都有自己的做事方式,你只需要求結果就可以,不然會導致下屬缺乏主動性。
3、建議要少給
很多領導恨不得給下屬所有建議,生怕下屬不能按照自己的套路來做,然而這樣的方式不一定利於下屬成長。
有的經歷需要下屬自己去體驗,他們才能刻骨銘心;有些小錯誤需要員工親自感受到嚴重性,才能避免未來犯更大的錯。
作為管理者,這幾點能做到嗎?如果沒有,那麼你就要好好反思自己了。
1如果感興趣,請點擊下面的"瞭解更多" 鏈接學習成長,