"所謂：退潮之後才知道誰在裸泳，機會總是垂青有準備的人。疫情之下，企業"危中有機"，寒冬時候更是考驗企業的健康度和現金儲備；而誰能在疫情退去後抓住機遇，考驗的則是組織核心能力"日前在第一資源專訪中，肯耐珂薩副總裁樓俊梁如是說。
疫情蔓延，武漢封城，肯耐珂薩火速行動。1月26日管理團隊緊急召開會議，分析疫情之下公司與客戶面臨的威脅與挑戰，隨後部署了一系列針對性的行動方案，以滿足客戶疫情下的不同場景需求。
"提前預判到企業將在員工健康信息調研追蹤方面有很強的使用需求，針對員工信息實時統計的難題，我們將VX KTouch產品的在線調研功能免費提供給企業客戶端，幫助大家及時掌握員工出行情況"，樓俊梁告訴記者，這項調研服務後來又延伸到了員工復工場景中，為上千家企業提供了該調研服務，切實保障了特殊時期企業疫情防控、員工到崗、員工安全的措施落地。
為協助企業、HR、員工在疫情期間能順利開展工作協同，儘可能減少人員集中性接觸，做好員工健康與企業運營保障，肯耐珂薩上線5大"非接觸性"解決方案，以在線化、數字化方式幫助HR在員工動向、健康打卡、視頻面試、在線學習、在線人事、在線調研等高頻場景做好工作協同。
1. "員工管理"雲解決方案：聚焦於健康打卡、特殊考勤、移動打卡、假期延長等線上管理功能，保障重要信息的公開透明、快速收集、特殊假勤處理。
2. "在線招聘"解決方案：將招聘流程中的5大典型場景，職位發佈、候選人評估、面試安排、背景調查、員工入職前管理轉至線上，在見不到面的情況下不耽誤企業的人才招聘。
3. "在線學習"解決方案：為企業提供一體化學習雲平臺，集合了在線課、企業大學、在線考試、在線內訓，做好疫情防控期的企業培訓Plan B。
4. "人才管理"雲解決方案：通過在線建模、盤點、評估、萃取，快速精準定位人才發展需求，以"定標-對標-達標"三階段為主線，提供全面的數字化人才發展與管理。
5. "安薪稅"解決方案：通過在線平臺完成算稅、發薪、出工資單、報稅、繳稅、彙算清繳、薪稅政策問答，保障HR薪酬工作高效完成。
此次疫情之下，我們充分感受到了數字化對經濟社會的支持作用，下一步數字化建設意味著更多產業的數字化轉型升級，毫無疑問包括了人力資源管理的數字化。據調研數據顯示，全球1000強企業中的67%、中國1000強企業中的50%都會把數字化轉型作為企業的戰略核心。這種大背景下，HR也要積極擁抱數字化，因為不懂轉型終將被淘汰。
如何轉型呢？這種進程可以分為不同的階段計劃，包括優化人力資源運營、數字化人才招聘、數字化人才管理、差異化員工薪酬和學習、與戰略一致的績效、組織敏捷性等。把這些應用場景進行排序實施，形成整個人力資源數字化轉型的路線圖。
通過對業務進行數字化升級後所創造的彈性，是企業適應轉型週期越來越短的關鍵力量。現在企業很難只通過自身能力來打造全鏈條了，而是要以開放的心態和專業的合作伙伴共同來搭建、來共創合適的解決方案。樓俊梁補充道，在助力企業進行人力資源管理數字化過程中，肯耐珂薩秉持的理念是：解企業燃眉之急，急企業之所需，終能贏得用戶。