對於干係人識別，我們已經輕車熟路，無論專業的還是不專業的。在干係人識別和期望管理中，最經典的就是畫象限了。這裡使用權力/利益方格來論述。
（權力/利益方格）
如果幹系人真如書上寫的那麼規則，項目就沒有那麼難做了。實際上，無論我們怎麼識別干係人，往往會發現，總有不確定的需求存在，總有莫名其妙的變更出現，總不知從哪個角落裡傳來“我們需要考慮”的聲音。存在這些問題的原因，一部分是因為干係人識別中，有“暗物質”存在，即有隱藏干係人，關聯不到，管理不著，卻有影響權重。
（容易忽略的干係人識別）
就像“暗物質”一樣，這部分干係人不構成項目干係人中的任何一方，但卻是項目的隱藏組成部分，以各種形式影響著決策。比如，當和一個干係人愉快的確認完事項後各回各家，第二天他突然告訴你“兄弟，我覺得這個系統還可以再改改”，這時你要有意識的去懷疑他身後是不是有隱藏干係人存在，比如說他的老婆大人。
如何應對隱藏干係人呢？這裡提供幾個思路：
1、簽字確認。如果對方願意的話，一旦變更會付出顯性成本，甲方往往就會慎重起來。
2、延遲執行。告知甲方几月幾號開始實施某項工作，如有問題這個期限之前提出異議。
3、無設防溝通。如果能做到核心干係人對事務方面的無設防溝通，可以最大限度的規避隱藏干係人的存在。
4、干係人多維度分析。收集干係人儘可能多的情報；比如性格、愛好、家庭情況、常刷的網站等等，也可以規避一些隱藏因素。
另外，在項目的建設過程中，甲方也是成長的，項目干係人的識別和管理（包括過程資產）也是隨時更新的，這需要項目經理敏銳的眼力。