作者：曾雙喜（人才管理與領導力發展專家）
本文於2016年3月11日首發於三茅網
為了能在激烈的市場競爭中存活下來，立於不敗之地，越來越多的公司開始注重企業文化的打造。現下，很多公司都在倡導"狼性文化"，鼓勵員工在工作中具有野性的拼搏精神，遇到困難，鍥而不捨、團結協作、勇於克服。
在我國，最具代表的民營企業巨頭華為就是典型的"狼性文化"組織，很多公司開始紛紛效仿華為，但實際上只是照葫蘆畫瓢，僅僅學到了皮毛，結果弄的管理層一腔熱血，員工們則事不關己，高高掛起。
今天，就讓我們討論一下究竟如何才能打造具有"狼性"的企業文化？
一、什麼是狼性文化？
任正非歸納了狼的三大特徵：一是有敏銳的嗅覺；二是不屈不撓，奮不顧身的進攻精神；三是群體奮鬥。
一、嗅覺敏銳，善於捕捉機會。
二、富於進取心和攻擊性，且不輕言失敗。狼襲擊羊時，常常是死死咬住，不會輕易放棄。而且狼並不是咬死一隻飽腹而已，而是在最短的時間裡，能放倒多少就放倒多少。這種富有攻擊性、貪婪、執著的精神也反映了許多中國企業為爭取生存而不顧一切的心態。
三、最重要的應該是團隊精神。狼很少單獨出沒，總是團隊作戰，所以才有“猛虎還怕群狼”之說。在競爭日益激烈的企業界，團隊精神的威力越來越受重視，這是中國企業尊崇狼性文化的又一個緣由。
二、狼性文化有什麼作用？
正因為狼性文化具備了以上三大特徵，因此具有狼性文化特徵的企業，有危機感，能持續保持活力和戰鬥力，搶佔市場先機，迅速地消滅競爭對手，在殘酷的市場競爭中立於不敗之地。
但是“狼性文化”也是一柄鋒利的雙刃劍。在所謂“文化”的背後，狼性中深藏著固有的本質——殘酷無情，你死我活，為達到目的不擇手段，蔑視規則，無視人性等等，極易造成企業及員工在文化上的迷失。在與市場競爭對手的拼殺中，置對方於死地將是惟一目的，即使一方獲勝，也會因失血過多元氣大傷，形成“雙輸”的結果；在企業的內部管理中，由於人性的缺失，很容易形成強硬的剛性文化，員工與老闆之間以及員工與員工之間將以“性惡論”為原則，互相提防、互相猜忌，毫無信任感，必然產生巨大的內耗。
也就是說狼性文化也是有侷限的，我們在接受狼性文化理念時，肯定優先接受那些被認為最具有狼性特徵的要素。其實，文化本身就是具有多樣性的，包括狼性文化在內，都要兼收幷蓄。既然所謂狼性也好、羊性也好，都是一些隱喻，對於企業來說，就不妨將箇中有用的成分為我所用，將很多有用的東西，凝結成一種先進的文化，加以發揚。
三、如何打造狼性文化？
華為一直以“狼性文化”，而作為互聯網BAT三巨頭之一的李彥宏也提倡狼性文化，阿里巴巴雖然沒有公開提倡狼性文化，但實際上也是暗合狼性文化的：一、具備了非常敏銳的嗅覺和大格局的視野；二、活下去與進攻精神兼備；三、合作之道，馬雲長袖善舞構建了大淘寶生態圈。在公司架構方面，把一個巨無霸轉換成無數個小而美，從一個老虎變成充滿了飢餓感的有戰鬥力的狼群。很多企業紛紛效仿華為，大搞狼性文化。可惜的是，大多數企業沒有真正瞭解狼性文化是什麼，而是錯讀和誤讀了狼性文化。
其實，提倡“狼性文化”前，真的需要問自己3個問題：為什麼提出，學習什麼，提出後要幹什麼？很多企業一提“狼性文化”想要的是不達目標誓不罷休，對結果的血腥冷酷等等，有些企業學習狼的敏銳的嗅覺，不屈不撓奮不顧身的進攻精神，群體奮鬥等。但在具體學習和要幹什麼方面，這些企業選擇的路徑都一樣，就是把狼性落實在具體行動的戰術上和員工的執行力上，並且要求大家學習狼的吃苦，這是很成問題的。
要打造狼性文化，要注意以下幾點：
一、要有完善的機制。早期創業之初，任正非管理華為公司的主要模式就是“三高”，即高效率、高工資、高壓力。由高工資推動高效率和高壓力。任正非只佔公司股份的1.42%，用賺來的錢給員工發獎金和福利，但每一個底層員工的工資都遠遠高於行業內平均水平。《華為基本法》中有這樣一句話“華為公司保證在經濟景氣時期和事業發展良好的階段，員工的人均收入高於區域行業相應的最高水平”。很多人只看到了華為的狼性文化，而忽略了背後的激勵機制。
二、要有一匹頭狼帶頭。如果把華為比作一群狼。那任正非無疑就是頭狼，一個強者，狼王是狼群的領袖，更是群體交流的紐帶，一個和群體之間沒有任何隔閡的狼王是永遠不會失敗的。“在華為堅決提拔那些眼睛盯著客戶、屁股對著老闆的員工，堅決淘汰那些眼睛盯著老闆、屁股對著客戶的幹部，前者是公司價值的創造者，後者是謀取個人私利的奴才。”再小的客戶，任正非都會接待，而對於投資銀行、對於政府高官、對於媒體記者，任正非卻常常閉門不見。摩根士丹利首席經濟學家率投資團隊來華為，任正非只安排副總裁接待，事後對方說“他拒絕的可是3萬億美元的團隊”，任正非的回應是“他又不是客戶，我為什麼要見他？” 試問有幾個公司可以做到，試問有幾個公司的高管在第一次進入全球500強時，可以這樣宣佈“告訴大家一個不幸的消息，公司進500強了”。
三、不讓員工過得太安逸。關於華為不上市的原因，任正非答道：“豬養得太肥了，連哼哼聲都沒了。科技企業是靠人才推動的，公司過早上市，就會有一大批人變成百萬富翁、千萬富翁，他們的工作激情就會衰退”。其實這正是暗含了狼的草原生存法則，一次不會捕殺大量的食物，來保持群體下一次的戰鬥力。安逸永遠是優勝劣汰的分界嶺。
在企業經歷前期的發展之後，就應該走自己特有的道路，華為的道路只適合華為，但這個世界上再無第二個華為，我們在學習狼性文化中的高效率，高執行力，高度敏捷的前提下，也要提防隨著帶來的狼的剛性，血性。只有找到一條適合自己獨特的企業文化，中國民營企業才能真正走向世界。