降虛火、出實招,力促組織工作提質增效
巴林左旗委常委、組織部長 趙永明
作為最基層的縣級組織部門,貫徹落實上三級組織部長會議精神,重在圍繞中心、貴在求實務實、要在提升質量。2020年,巴林左旗著力在以下三個方面下功夫、求實效。
突出實幹實績,著力在建設高素質專業化幹部隊伍上下功夫、求實效。圍繞素質培養、知事識人、選拔任用、從嚴管理和正向激勵“五個體系”建設,重點從以下四個方面下功夫。一是堅持“兩個轉變”提升真本領。遵循幹部教育規律,著力在改進上下功夫,切實提高教育培訓的實效性。一方面,堅持“理論學習由集中培訓向線上自學”轉變,採取有效措施促使幹部自主學習行為發生,真正讓學習入心入腦;另一方面,堅持“業務學習由課堂單向灌輸向實地雙向交流”轉變,加大外出學習考察力度,讓幹部在外出考察的實踐課堂中開闊眼界視野、獲得經驗啟示。二是突出“兩個關鍵”提振精氣神。堅持激勵和約束並重,重點從樹導向、加壓力兩個方面用力,切實激發廣大幹部幹事創業的內生動力。一方面,突出厚愛。堅持“使用就是最好的激勵”,大力選拔擔當作為的幹部,用足用好職級政策紅利,樹立鮮明的幹事導向;另一方面,突出嚴管。注重幹部日常管理監督,敢用善用日常提醒、函詢、誡勉三種組織監督手段,對不作為、做樣子、混日子的幹部堅決果斷調整,真正讓不擔當不作為的幹部“失位子”,以嚴問責倒逼真負責。
突出務實管用,著力在推動基層黨組織全面進步上下功夫、求實效。貫徹“五化協同”理念,堅持持續發力,久久為功。一是
突出以用為本,著力在凝聚各方面優秀人才上下功夫、求實效。立足左旗實際,堅持以用為本,注重柔性引才,出實招、重實效,最大限度地集聚各方面優秀人才。一是做好“兩類人才”引進的文章。一方面,實施本籍人才反哺工程。充分發揮在外左旗籍人才較多的優勢,對接“赤子峰會”,實施“上京歸雁”計劃,突出鄉情感召,引導外地左旗籍人才助力家鄉發展,切實用好這支最現實的可用人才資源;另一方面,實施高層次人才引進工程。算大帳、看長遠,研究出臺“人才新政”,面向旗外引進高學歷、高技能的專業人才,補齊人才短板。二是做好“兩支人才”培育的文章。一方面,加強非公企業經營管理人才培育。針對左旗民營經濟比較活躍的實際,分期分批組織這支人才隊伍到先進發達地區學習考察,拓寬視野、提高水平,努力建設一支開放開明、敢闖敢試、創業創新的非公企業人才隊伍;另一方面,加強實用人才培育。針對左旗實用人才比較活躍的實際,以農村牧區經紀人、合作組織負責人、種植養殖大戶等實用人才為主,採取專家培帶、項目+人才等方式,開展培育提能工作,為脫貧攻堅、鄉村振興和高質量發展提供人才支撐。