隨著商業社會的新發展，使命驅動型企業將具有更鮮明的價值導向，更明確的發展目標，更清晰的發展路徑，從而在激烈的市場競爭中穩健前行。
德魯克對管理有一個定義：“管理就是界定企業的使命,並激勵和組織人力資源去實現這個使命。界定使命是企業家的任務,而激勵與組織人力資源是領導力的範疇,二者的結合就是管理。”在東莞橋頭鎮就有這麼一家企業，因使命而生，一群人“正直擔當、堅韌敢拼、務實團結、開放感恩”，矢志實現自身使命，它就是廣東宏工物料自動化系統有限公司（以下簡稱“宏工”）。
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2007年8月14日這一天，宏工的創始人羅總前往深圳拜訪一家橡膠廠的客戶，正在講解方案的時候，一位工人跑進廠長辦公室，他上身赤裸烏黑，下身穿一條黑色長褲，就像一隻黑猩猩，這讓羅總嚇了一跳。會後，經向廠長瞭解才知道，這位全身黑乎乎的工人是做投料配料工作的。這份工作非常辛苦，噪音大粉塵多，一般只有家裡特別窮苦的人才會幹這份工作。因為用不起國外的先進設備，國內的設備質量又不過關，所以這樣的工作才不得已保留了下來。聽到這裡，一份強烈的責任感在羅總心中油然而生，如果可以解決這個棘手的問題，那既能將更多的一線操作工人從塵肺病的魔爪中解救出來，也能為中國企業解決物料處理方面的一個大麻煩。由此，羅總放棄了原來的生意，一頭扎進了物料自動化的行業。2008年8月14日，宏工正式誕生。
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歷經十餘年發展，宏工已經從一家小微企業發展成為產值達幾億元的中大型企業，隨著企業的快速發展，企業的管理滯後於企業發展的需要，一些部門各自為政不注重組織目標的達成，一些幹部要麼毫無授權要麼授權後從不過問，導致爛攤子堆積，局面失控。企業中的種種“亂象”促使管理層下定決心重塑文化。2019年12月，在新優勢企業文化諮詢機構的幫助下，歷經多方位調研與中高層管理團隊的數次研討，最終形成了新的宏工企業文化理念體系—《宏工綱領》。其中宏工將自身的使命確立為“讓物料處理更簡單”，旨在為企業提供投資簡單、安裝簡單、操作簡單、運行簡單、維護簡單的物料處理自動化系統，推動物料處理自動化領域的發展進程，助力各利益相關方實現更多價值。宏工將人才理念確立為“文化認同為基 英雄領袖並進”。宏工人認為只有認同一家公司的文化，這樣的人才能與企業完美融合共同發展，否則再好的人才也無法融入團隊，無法做出業績，最終也將離開企業。英雄與領袖是宏工對於不同人才的特色稱謂。他們將紮紮實實幹好活的優秀員工稱之為英雄，將能完成好團隊目標的領導稱之為領袖。英雄要有強烈的成就感和突出的崗位技能，而領袖則要善於服務英雄和複製英雄，是英雄層出不窮，從而形成英雄領袖並進的局面，有力支撐企業未來的發展。
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2020年一月，宏工召開了2019年度總結會議，這次年會的主題就是重塑文化，蓄勢待發。在會上，《宏工綱領》正式發佈，並得到了廣大員工的廣泛認同。相信在《宏工綱領》的指引下，宏工一定能實現“全球領先的物料處理系統綜合服務商”的願景。
附：宏工企業文化理念
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