導讀：
前段時間我們公司，新招來了一名實習生。他工作很賣力，但總是抓不住重點。他幹活很認真，但總是犯錯誤。他甚至經常熬夜加班，但總是做不出好成績。於是他去請教領導，他說自己真的好迷茫，不知道是自己太笨，不適合幹這份工作，還是沒有掌握到正確的方式方法。
領導聽了以後，反問他：“你到公司多久了？”
他戰戰兢兢地回答，剛滿三個月。
領導大笑道：“對啊，你才來三個月，我的工齡都有三十年了，到如今還在思考如何才能把工作做好呢。”
領導繼續說：“你只有全面熟悉了公司的運營模式，才能清楚你的工作重點究竟在哪裡。你只有掌握了工作的所有流程，才能注意到雷區在哪裡。你也只有對市場足夠了解後，才能學會如何高效能地輸出價值。”
其實領導的意思，並不是說要盲目地走完所有彎路，而是說，有些必須要經歷的過程，你不能硬生生將它們省略掉。
在工作中，有些原則內的錯誤，你會犯，有些必要的虧，你得吃，有些必不可少的苦，你要嘗。
因為任何事，幾乎都沒有捷徑，不過是摸著石頭過河，慢慢去嘗試，反思，再進步。
在職場，是結果還是過程重要？這是我們平日裡經常會討論的話題，你注重的是哪個？上司或者領導看重的又是哪個呢？
其實，對我們每一個人來說，結果和過程都非常重要，但是各有側重點。結果代表你為公司創造的價值和利潤，在績效面前，結果代表一切。正如眾所周知的那句話：“不管黑貓白貓，抓住老鼠就是好貓。”除了結果，其他都不重要。而過程呢，是達成結果的至關重要組成部分，我們當然不能拋開過程只看結果。所以，實際上，結果和過程兩者關係十分緊密，不能只看結果而忽略了過程和細節，也不能只著眼於過程，而忘記了最重要的結果，刻意的分開彼此沒有絲毫的意義。那麼，現實中大多數領導更注重結果，然而你必須要站在領導的角度思考這一個問題：
對於員工來說，經歷一個項目要經過各種雜七雜八，各種瑣碎的事情，但是領導最後看中的並不是其中的過程，你在其中付出了多少他並不在乎，他們只在乎你最後沒有有完成這個工作，有沒有達到最終的結果！當然，要想達成領導交代的工作和任務，首先應該跟領導保持一樣的高度，學會用領導的思維來考慮問題，先看到整體，再看到細節。以終為始，先預見結果，再來從點滴的過程一步一步做起。其次，著眼於過程
有個宏大的目標是好事，但是要想實現宏大的目標，必須著眼於過程，從具體細節開始做起。正確的過程不一定能帶來正確的結果，因為行動可能會產生些許的偏差，但是錯誤的過程肯定不能帶來正確的結果。所以，由結果來反推過程，只有過程得到修正，才有達成結果的可能。所以，無論是結果，還是過程，都很重要，平衡來對待，才是最好的選擇。做好過程的每一步，結果自然而然的達成。
在職場中，工作思路是十分重要的。那些好的結果只不過是完美過程的產出而已，因此我們千萬不要糾結於結果有多重要，要學著完善過程優化自己的工作內容。
最後：
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