它是中國的又一個隱形冠軍企業。一個小小的拉鍊，一個不起眼的服裝輔料，他把它做到了一年十幾億營業額，
在中國拉鍊行業，沒人敢在他面前認第一。而在國際舞臺上，他的拉鍊已成為世界第二大品牌，僅次於“YKK”
他就是潯興拉鍊。
小拉鍊創出大奇蹟！這成功的背後少不了他的創始人施能坑的功勞！
30年前，潯興拉鍊的創始人施能坑只是一家服裝廠的小小流水線工人，
每天只是畫圖樣、縫紉、製衣、包裝、搬運，但施能坑卻並不滿足於這樣安穩的生活。
在攢夠第一筆創業基金後，他就辭職下海了。
靠著手上僅有的1.6萬元，施能坑在福建晉江開起了拉鍊小作坊。
就這樣，施能坑在小拉鍊這樣一個不起眼的服裝輔料領域，開始了自己的創業。
在早期，施能坑為了打開銷路，也是花費了莫大的精力。
和所有創業者一樣，最初打開市場非常難，只能一家一家去跑。
那段時間，施能坑天還沒有亮就揹著一大包拉鍊去跑市場。
一走就是一天，肩膀都能勒出兩條血印，
有時候，沒有回家的公交了，施能坑就在火車站湊乎一晚上。
終於在施能坑堅持不懈的努力下，他的拉鍊慢慢打開了銷路。
幾年下來，他賺了三十多萬。
之後，在積累了一定實力後，
施能坑不甘心只做中間加工環節，他要做上游，決定自己開廠。
於是，施能坑把三十萬全部投了進去，成立潯興拉鍊廠，
從此，他的銷路不再侷限於晉江，而是走出福建。
但在1991年，潯興拉鍊遭遇一次重大變故。這次事故的發生差點毀了潯興。
當時，一些小型拉鍊廠在購買了潯興生產的帶有SBS標號的拉頭，進行後續加工。
在市場上，這些拉鍊由於質量低劣，客戶投訴不斷，使SBS品牌聲譽蒙塵。
施能坑坦言，這件事對他觸動很大，也讓他開始意識到品牌對整個公司的重要性，
他當機立斷把所有已經銷售出去的拉頭收回並集中銷燬，
在工廠大院，當著全廠員工和客戶的面，他一把火燒掉這些拉頭，直接損失達300多萬元。
這次對品牌及質量的重視，如同當年海爾張瑞敏銷燬有質量問題的冰箱一樣，對潯興拉鍊未來的發展具有重要意義。
因為這次燒燬事件，使得潯興拉鍊的品牌在同行內部也引起了反響，
並且引起了媒體的關注，在行業內樹立了良好口碑，得到了廣大客戶的認同。
潯興對品牌和質量重視的美譽也因此建立起來。
潯興拉鍊隨著在福建市場站穩之後，選擇了走出區域、陸續開始其它市場的開拓。
一方面，它在國內更多地區、開拓更多市場，在中國市場佔據更多份額；
另一方面，它還做了國際市場的開拓，現潯興拉鍊已在70多個國家和地區註冊並設有SBS辦事處、專賣店，
經過20多年的打拼和經驗積累後，潯興拉鍊坐上了中國第一、世界第二的拉鍊生產商交椅。