最近國內有多達9個俱樂部解散了
解散的原因無疑是cover不了成本，就是所謂的承擔不了，那麼一支中乙球隊運營成本要多少呢？
網上可以找的資料很少，不像外面每個球員年薪多少都是公開的數據，但國內都是保密的，根據語焉不詳的資料，中國的乙級聯賽工資大概在幾十萬，比如大連千兆，說欠薪700萬，按照30人配置（其實一線加二線可能不止），那麼人均半年20萬。綜合700萬包括獎金，千兆中游水平，預估中乙平均年薪40萬。不考慮稅（五險一金），就預估40萬吧。這個基本接近目前中國收入水平。比如你在一個遊戲公司，正常員工工資也可以達到這個水平吧，又或者我們的大北京上海深圳，平均工資都接近這個數，考慮足球運動員是青春飯，還不是省市體育局運動員。有人說，就這點水平，3000可以了。這是怒其不爭的氣話。
這裡參考吉林百嘉球員採訪，他們的工資月薪在2萬左右，考慮稅和獎金，一年人均成本40萬也接近
參考在著名足球遊戲Fm裡面，英甲英乙球員週薪1500英鎊，年薪大概8萬。接近72萬人民幣。這個收入大概是英國人平均收入3萬鎊的3倍左右吧
所以我這裡先按照中乙平均薪資40萬，合計球員工資合計1200萬，還沒有考慮教練與球隊工作人員。怎麼也得1300萬。
考慮到目前中國的人力成本與相關經營成本，這幾乎已經是最低成本了，如果中乙球隊還需要梯隊，那麼這個投入需要繼續放大！
其實這不是金元不金元的問題，本身這二十年房價都漲了五六倍吧，如果是北京，可能都十倍了。
在德勤會計師事務所發佈了一份英超球隊2017-2018賽季的財政報告，英超球隊的的工資與收入的比例從55%增加至59%。我們按照60%計算！相當於一個球隊至少需要有2100萬左右的收入才能保障運營。這800萬包括了場租，安保，差旅費。
再來看怎麼消化這2100萬！（參考數據，
每日新聞報道有一個南京沙葉河海，說要1800萬一年的運營支出），也是接近這2100萬。
一個收入是比賽日收入，也就是球票，目前中乙平均觀眾1200人左右。單價50，不考慮贈票因素的。單日收入6萬（數據來源，2018第九輪，場均1431人，23輪，1151人），按照30輪，15個主場，收入合計90萬。頂多100萬吧！
冠名費，我們先來看中乙聯賽冠名，跟中超，中國平安5年10億不一樣，中乙是同道偉業5年3000萬，平均每年多少600萬。32個俱樂部，每人可以20萬一年。考慮這600萬也不是分給俱樂部，只是從每場比賽1200人，整體冠名是30分之一。（其實也合理，畢竟中超影響力是中乙30倍）。那麼球隊可以拿到的冠名商業贊助，估計也是小100萬。
剩下的只能讓作為大股東來出這個費用了。如果沒有冠名（2020後，需要名字中性，那麼也就沒有了冠名）對了，還可以球衣正面廣告，只是之前賣不出100萬的，那就自己啃下來吧。
天啊，怎麼這才弄下來300萬，也就是說按照目前的經營方式，收入最多300萬！其他需要想辦法！
每年還有1800萬的經營虧損！300萬最理想的收入，你跟我養30人的專業球隊？還要梯隊！還要差旅費，15個客場，每次坐高鐵別說飛機了吧，18個上場，主教練工作人員下來也得25人。加上住宿，來回人均2000吧，也得5萬，15下來也得75，然後人均工資5萬？
這是一個虧本生意，所有的俱樂部，都在嚴重虧損，下面一個表來看看也許的改善
全球聯賽場均觀眾，不好意思居然沒有中甲，也沒有中乙，只有中超排第六，假如目前中乙能在1200人場均觀眾基礎上，提升5倍，達到6000人（幾乎很難，估計中甲都做不到），那麼相信門票收入，商業贊助價值也可以放大5倍，達到1500萬左右，雖然還可能虧損600萬，但起碼可以稍微缺口不大吧。
剛剛解散的中甲梅縣鐵漢生態，年收入僅1700萬，注意，是中甲
其實中乙也有一些球隊觀眾可以達到這個，比如之前的陝西，至於贈票比例就不考慮了。
所以中乙球隊生存解決方案
1.壓縮成本
多用年輕球員，本著培養目標，與球員利益一體，爭取做好球員往上的臺階
2.與大俱樂部合作
比如租借共享大俱樂部的梯隊成員，然後擁有一定的權益，這也是歐洲小俱樂部比較多做的
3.租借，還可以減少人力成本
4.深耕當地市場，培養球迷
5.每年賣一兩個球員，換取轉會收入，按照目前的缺口預估，如果可以實現500萬左右的轉會收入，將會有效降低經營風險