從產品到消費者手裡，他會有一箇中間的交易結構，這個交易結構帶來的直接就是利益分配。
所以商業模式創新就是改變了他原有的交易結構，把他原來的利益分配重新做了一個調整。
那麼什麼叫做交易結構，什麼叫做利益分配呢？
我在研究的這個過程中忽然間發現，這麼多年的商業發展的過程中，有兩個群體幾乎沒變。
第一個群體叫工廠，第二個群體叫顧客。工廠還是那批工廠，顧客還是那批顧客。
你方唱罷我登臺通常發生在哪個環節呢？我發現，發生在這個環節，叫中間層。
第一種交易結構叫傳統交易結構。
第二種交易結構叫直銷交易結構。
第三種交易結構叫連鎖交易結構。
第四種交易結構叫電子商務交易結構。
第五種交易結構叫微商交易結構。
那麼傳統的交易結構是什麼呢？
首先往下走省級代理，再往下走地級代理、縣級代理，接著往下走到門店，最後到顧客。產品就是透過這個樣子到消費者手上的。
接著直銷的交易結構，因為省、地、縣這些統統是要花錢的，要辦公室、要員工、要倉庫，這樣貨還得搬來搬去，有什麼用呢？所以他們把省、地、縣統統去掉了，這就是直銷的邏輯。
所以他們開始採用顧客推薦顧客，顧客再推薦顧客的方式，他是這麼個交易結構。
連鎖的交易結構，是直接到了總部，從總部直接到門店，門店直接再到顧客。
接著電子商務呢，直接到了平臺，這個平臺直接再到一個品牌商，品牌商透過平臺直接到消費者手上。
微商的交易結構複雜一些，它首先是屬於傳統的交易結構。為什麼呢？因為傳統的交易結構是省、地、縣、店，而微商的交易結構是董事級別、全國總代理、代理，全部層層加價，它跟傳統的交易結構沒有任何區別，一模一樣，都是級別越高，拿貨價格越低。但是微商反而有優勢。
這叫交易結構，總結，電子商務是品牌商和平臺，連鎖是連鎖總部和加盟商，直銷是顧客和顧客，傳統的呢，是省級、地級、縣級、門店。
你會發現，變來變去的都是交易結構，就是賣貨的人變了，那麼帶來的利益分配也變了。
比如說工廠50塊錢出去的東西，如果是傳統的交易結構，通常會這樣，省級70塊，地級90塊，縣級120塊，店裡最後240塊賣給了顧客，分別賺20、20、30、120，錢就被他們瓜分掉了。
如果是直銷呢，比如說他也賣240，最後呢被顧客分掉了。
如果是連鎖呢，他通常可能會賣的比較便宜一些，他就不賣240了，賣多少呢？比如200塊，總部進貨50塊，門店進貨100塊，那麼總部、門店分別賺50塊、100塊。
如果電子商務的交易結構呢，往往也是這樣，可能平臺就拿走了你100塊錢，顧客買走呢也是200塊錢，所以到最後往往是品牌公司賺個50塊，100塊出去反而是被平臺的廣告費扣點等各種費用拿走了。
所以你會發現，工廠、顧客，這兩個角色幾乎都沒變。