蒂姆·庫克從2011年開始擔任蘋果公司CEO至今,已有8年曆史。這個偉大的同性戀者,一度把蘋果做到了世界上市值最高的公司。
庫克作為喬布斯的繼任者,其困難程度不言而喻。他沒有喬的激情澎湃,更少了喬的無限創意,低調做人的庫克,也受到過輿論的大規模質疑。但事實是庫克幹得不錯。
下文主要講述的內容是:
庫克是如何被喬布斯選中,如何處理接班問題,如何帶領公司再上征程
庫克為什麼會選中
2011年8月,喬布斯在病床上,讓庫克接替他去管理公司。庫克以為就跟往常一樣幫著喬管理公司就行。誰知道,這下,喬真的走了。庫克也就順理成章地成為了CEO。
而外界的輿論一片譁然,普遍不看好庫克,但其實在蘋果內部高層來看,這很正常。庫克早就在喬生病的時候就已經幫著管理公司了。並且庫克最擅長的是管理供應鏈,處理繁雜冗餘的事情。
庫克簡介
蒂姆·庫克,美國阿拉巴馬州人。
他的成長過程很普通就是從小一路唸書到大學。在大學學習的是工程管理,找了一個專業對口的工作,去IBM做供應鏈管理,在IBM做了14年。之後,跳了兩家公司。當時的庫克在供應鏈管理這個系統中,是非常有名的。
喬看中了他的能力,讓他在1998年加入蘋果。
1998年的蘋果,遠不是現在的蘋果,管理混亂,產品多樣。尤其是供應鏈的問題,銷量差的產品庫存多,銷量好的產品沒庫存。公司亟需一個管理供應鏈的人,而庫克就是解決這個問題的最佳人選。
庫克做的事情就是分銷商品,外包給供應商,其中最大的外包廠家就是富士康。通過前端的市場數據,把數據共享給廠家來進行生產產品,爭取做到零庫存。
庫克在蘋果的改革帶動了生產行業的變革,他把蘋果的生產時間從30天壓縮到6天。
喬布斯設計出好產品,庫克負責管理好庫存。蘋果的5w員工,有4w是庫克管理。喬布斯很欣賞庫克,慢慢地放權給庫克。
接班時期
庫克在2011年接手蘋果,遭遇不少挫折
外界輿論不信任;自己任命的高管又被自己開除,用人不當;ipad3新品發佈會上庫克的不自然表現,尷尬症;年終的銷量不及預期;蘋果股價下跌;。。。來看看庫克的應對
a.加強協作
b.開除小喬布斯(福斯托跟喬布斯時間長,有小喬布斯之稱),福斯托因為項目失敗不承認錯誤,被庫克開除,而得到蘋果高管層的支持
c.揚長避短(發揚自己供應鏈和管理的能力,產品則由原來的艾斯團隊來管理)
之後iPhone5發佈,在24h內,蘋果收到200w的訂單,一舉打破外界質疑
d.庫克不單單做產品,還在公益和社會責任上下了不少功夫(喬布斯不看重這些)
庫克要求員工做慈善,捐錢。員工捐了100美元,公司也會捐100美元;
做義工,員工做了幾小時義工,公司會摺合美元,再捐出去;幫助艾滋病患者等等。
還有就是推動供應商加大對員工的福利。富士康就是典型案例。
蘋果一系列做法得到外界的認可,公司股價一路向上再上一層樓
庫克得到外界支持之後,開始對公司進行管理。
A.不斷推出產品
iphone5,5S手機觸屏解鎖,iphone6,大屏的6plus
開拓企業客戶
以前蘋果的產品不對企業服務,現在它的ipad可以用於企業管理,員工可以用ipad處理一些關鍵信息。
iwatch
2014年推出的iwatch,正好趕上了運動與健康的潮流,這個產品每季度保持在50%增速。
B.新市場開展,中國的市場
在喬布斯時代,中國佔蘋果的份額只有2%。庫克通過跟官員打交道,簽訂合約機的方式,讓中國市場大放異彩,其市場份額達到20%。
在2018年8月,蘋果達到1w億美元市值,其一家公司拿走了手機市場80%的利潤。
C.價值觀
環保
庫克重視環保,要求供應商採用可再生能源,蘋果成為綠色企業的典範。
保護隱私
蘋果每次軟件和硬件更新,都是從保護客戶隱私的角度出發。為這個事情,不惜與FBI對抗。
保護族群和殘障人士,提高員工福利
做正確的事情,持續做現在的問題
蘋果現在創新乏力,新出的產品給人感覺是簡單的硬件堆砌,新出的iphone11不是很理想;
戰略迷茫,公司關注自動駕駛領域,但實際上沒做出什麼,後續發展未知;
因為蘋果強大的議價能力,對前端的供應商壓榨過於嚴格,富士康這邊可能會出現問題;
。。。
但這些問題,都不妨礙蘋果作為一家偉大的企業,其從初創人的頂級才華和魅力建立而來,庫克頂住壓力,更上一層樓,是絕對的高手。打江山容易,守江山難。
希望庫克的故事對你有所啟發。