員工工作效率低,工作沒結果,很大的原因是企業對員工的崗位職責不夠清晰明確。員工自身也失去工作焦點與工作結果的呈現。做好崗位分析表,立刻提升員工工作效率!
那麼如何做好崗位價值分析表呢?
一、做好工作分析:
工作分析是人力資源管理的一項核心基礎職能,通過系統地收集和定目標崗位的信息,並對目標崗位進行研究和分析,最終確定目標崗位的定位、工作職責、工作權限、工作聯繫、任職要求等基本因素的過程。
二、工作分析的結果:
1、崗位說明書:
崗位說明書內容
一般來講,當公司的組織或業務發生變化時,需要進行工作分析!
為什麼要做工作分析?工作分析對企業有什麼作用?
企業要提升績效管理,就需要對員工有好的定位於價值分析。做好工作分析能夠直接對員工有清晰認識與方向指引。那麼,常用的工作分析有哪些方法呢?
觀察法
訪談法
調查問卷法
工作日誌法
工作分析對企業的戰略落地和組織優化作用
做好工作分析,不僅僅在企業戰略和組織優化中有重要的作用意義,在人力資源管理體系中也發揮核心的作用!
工作分析
最後,完成崗位價值分析表:
1、流程填寫流程:
填寫流程
定位
2、填寫說明:
要求填寫完整、真實,直接上司與部門負責人複核或複審時應客觀、真實。項目組、部門負責人及各級管理人員需要對員工填寫工作進行指導、支持。填寫每個題項時,請注意閱讀填寫說明,認真深入思考,並按要求規範填寫。若兼任多個崗位,按主要任職崗位填寫,然後將其他兼任職責反映在對應的內容中。為免資源浪費,凡有電腦的任職者,請使用電子版填寫。員工與各級管理者應按時完成填寫,並按上述流程上交本表。為防止員工填寫不夠準確、客觀,部門負責人或其直接上司有責任作出適當的修正。崗位分析表填寫內容模板參考
基礎內容填寫
崗位職責描述
崗位工作職責說明
相對固定工作內容
優化與建議
員工崗位工作分析不到位,員工就不能清楚自己幹什麼、怎麼辦,工作沒有目標方向和焦點。作為管理者,無論是定崗定責,壓力管理還是激勵法則,都需要一套系統完善的知識體系。藉此,推薦一款個人成長課,涵蓋“運營、 營銷、管理、激勵、領導力、股權、戰略、商業、文案”等,實用落地。