著名的管理學大師彼得·德魯克曾經說過：“一個不能將制度看作是企業靈魂的企業，根本配不上成為企業。
制度是要求大家共同遵守的辦事章程或行為準則。
如果管理是樹林，那麼制度就是滋潤萬物的土壤。只有肥沃的土壤，才能滋潤萬物生長；同理，只有合理、健全、落地的制度，才能為員工創造更大的發展空間，才能真正讓管理者獲得解放。
但是，事實上，很多企業的制度形同虛設，有制度沒執行，管理者面對各種各樣棘手的管理問題。
歸根到底是因為用人治代替了法治，這也是很多管理者忙於瑣事的根源。
有制度，沒執行，怎麼辦？
壹
在職場中，我們見到的幾乎所有的企業都有制度，但是真正將制度落實的企業卻很少。於是，我們經常遇到這樣的管理問題：
“經理，小趙天天遲到，公司也沒什麼處罰措施啊，我就遲到一次，你不能罰我錢，我不會交罰款的！”對，就不交，憑什麼小趙天天遲到，就因為他是老闆的親戚？你管不了他，憑什麼管我？把我當軟柿子，看我老實？
“經理，銷售制度說好了，項目獎金按照貢獻度來分配，這個單子一直是我跟的，我們組其他人沒出什麼力，為什麼要平均分配獎金？你這麼分不行”都什麼年代了，你還搞大鍋飯？
“經理，我臨時有個朋友來找我，我不過是在樓下的咖啡館跟他聊了一個小時，不至於罰錢吧？你這麼幹也太不給面子了！”面對骨幹員工的質問，經理只好說“下不為例啊！”這事就不了了之，大家知道後，碰到罰款的時候，總是先跟經理討價還價。
老闆親戚、骨幹員工、大鍋飯分配、下不為例……這些特權和特殊原因讓我們的制度等於沒有，人人都想鑽空子，人人都要特事特辦。今天在遲到的問題上他跟你討價還價，明天他就會在業績指標上要你降低標準。
你還有什麼權威，還怎麼管團隊？
貳
這就不得不提到制度的一個核心原則：公開、公平、公正。
如果不能做到這三點，制度管理就是一句空話。你可能要用大量的時間來處理這些破事。
如何才能讓制度發揮它的威力，從而讓管理者獲得解放呢？
有三個條件：
一、企業內所有成員都應該認同制度，把制度作為大家共同的一種需要。
二、企業的管理者們都應該以身作則，真正把制度當回事。
三、有功必賞，有過必罰，不畫大餅說到做到，沒有下不為例。
那麼，在執行中又該如何維護制度的權威呢？
叄
小王是公司的一個部門經理，為了提高部門成員的工作積極性，他制定了部門的獎罰制度，規定部門績效排名前三的會有額外獎勵，後三的成員會受到懲罰。
但是，當月就出現了讓小王感到頭疼的問題。
當月績效後三的成員中，一個老闆的親戚，一個跟自己關係特別好，一個跟自己關係特別不好。
小王有點犯愁了，懲罰老闆的親戚，萬一老闆知道了認為自己不給他面子或者這個員工打小報告呢？懲罰跟自己關係好的這個人，那以後誰還願意跟自己親近，怕是不會有什麼嫡系了！只懲罰那個跟自己關係不好的，萬一他在公司大肆宣揚自己公報私仇怎麼辦？
最後，小王誰也沒有懲罰。
後來，每次他提及懲罰其他成員時，大家都拿這次的獎罰說事兒，所謂的獎罰制度成了一個笑話。
不能執行的制度，又有什麼用呢？到底該如何執行制度呢？
肆
很多管理者經常遇到都是制度的執行問題，不然也不會那麼忙了。
那麼，該怎麼做才能讓制度徹底執行下去？
給你三個執行方法：
一、跳出“人情怪圈”，做到人人平等
老員工違反制度，請求你免於處罰，怎麼辦？
有背景的員工違反制度，讓你給個面子，怎麼辦？
不講人情，只講制度！制度是制度，人情是人情，他們對你有情，就不會站在你的對立面，挑戰你的底線。什麼，怕得罪人？那你還是去做優秀員工吧，做什麼管理！
二、提高大家的制度執行意識
英國著名哲學家培根說過：“有制度不執行，比沒有制度的危害還要大。”所以，管理者的一個重要任務就是提高大家的執行意識。首先，把制度變成一種理念、觀念；其次，把制度變成一種好處，有好處的事大家都願意做；第三，把好處變成的故事，傳播下去。
三、確保制度執行公平公正
如何確保制度執行公平公正？標準。制定合理、公平、公正、透明的標準，你做到什麼程度就有什麼獎勵，你沒做好什麼事就會受到什麼懲罰，大家一目瞭然，盯著標準執行就夠了。
伍
最後，做一個總結：
一個原則：公平、公正、公開
三個條件：
一、所有人都認同制度
二、管理者以身作則
三、有功必賞，有過必罰
三個方法：
一、跳出“人情怪圈”，人人敬畏制度
二、提高執行意識，把制度變成好處
三、確立執行標準，做到公平公正
做到這幾點，沒有落實不了的制度！