2018年瀕臨破產和已經破產的企業遠不止這些大型民營企業集團,還有一些國資背景的企業:
世界500強企業渤海鋼鐵正式破產,負債1920億元;世界500強化肥企業子公司兗礦魯南化肥廠因為累積37億宣告破產;長期因為虧損資不抵債,六國化工子公司江西六國申請破產重組;國內最大輪胎企業山東永泰因資金鍊斷裂,正式宣告破產清算;湖北宜化子公司內蒙古鄂爾多斯聯合化工有限公司因冬季天然氣供應受限被迫停產;現在的中國企業是怎麼了?怎麼在不斷的倒下,其實很多中國企業不是“餓死”的,而是“撐死”的,就像盾安集團持續性的業務擴張和上市等行為給集團帶來巨大的資金鍊壓力;就像沃特瑪在國家加大新能源汽車補貼力度的背景下,加快擴產步伐,在銅陵、十堰、荊州、唐山、渭南等地建立生產基地,大躍進式發展的背後卻是債臺高築。中國倒下的大企業不少都是因為財務風險所導致的。當企業擴張過快資金鍊出現問題時,企業表現在現金流量上就是不斷地融資並付息、不斷地拆東牆補西牆、不斷地累積應付賬款和推遲還款;再加上國家經濟去槓桿化,銀行銀根收緊,加強收貸和清理不良資產,這些內外因素交織在一起讓企業在病榻上沉痾死亡。
企業財務管理的三大要素:利潤、現金流量(保障良性循環)、財務體系的健康。中國企業的不少老闆(尤其是中小型企業)三不看:不看賬、不看報表、不看財務分析報告;他們馳騁市場開疆拓土叱吒風雲,但面對企業外部市場的風雲突變和企業內部風險預控卻顯得力不從心甚至束手無策。品質和服務的前提是利潤,利潤空間可以被擠壓,但不能消失,否則連同利潤一起消失的還有品質和服務。企業倘若不能推出優質、有競爭力的產品,就如同任正非所說,