惠特尼·約翰遜是玫瑰園諮詢公司（Rose Park Advisors）創始合夥人，這家公司還獲得哈佛商學院教授克萊頓·克里斯坦森的投資。但她的職業生涯並不能僅用這一句話概括：從在華爾街做秘書工作開始，一路打拼後，惠特尼進入當時所在公司的投資銀行集團，但後來，她又做回證券分析師。8年後，她辭去當時的工作，開始從事電視節目製作和撰寫一本兒童讀物。最後，她開始撰寫關於工作和生活的博客，並與在教堂裡認識的一位朋友共同創辦了一家對沖基金——或許這不是人們常說的傳統職業路徑，但也許是一種新的常態。
希瑟·庫格林的故事是這樣的，她放棄了高盛公司證券銷售副總裁的位置，幫助建立赫德森·斯特里特（Hudson Street）公司，一家獨立經營的子公司，這家公司為客戶提供投資研究服務。該公司成立的部分原因，是為了響應政府要求，大銀行的銷售人員不能僅僅依靠他們公司內部分析師的報告。庫格林的預見力，不僅是因為她認為該項服務的需求將會增長，也是因為她明白，股市菜鳥們需要像她那樣具有豐富經驗的人為其提供服務。
“審視周圍的世界並不斷向前，是至關重要的。”她解釋說。很多同事認為她簡直瘋了，為了一個尚未成形的目標而離開現在舒適的位置，無論報酬還是地位都因此而受到衝擊。但是她在幫助啟動和運作赫德森斯特里特過程中所建立的運營技巧，促使她得以勝任業務開拓工作，最終，她成為伊西斯育兒公司（Isis Parenting）的CEO。
還有亞歷克斯·麥克朗，其23年的職業生涯中，他在6家不同的衛生保健公司擔當過15個不同的職位。
其實，在美國和其他發達資本主義國家，為了生活而終生只做一份工作的“公司人”的觀念早已過時。
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美國勞工局統計數據顯示，1983年以來，美國25歲及以上的人士，在一個工作機構效力的時間一直保持在平均5年左右，男性還稍有下降。美國勞工局的另一份報告顯示，1957年到1964年嬰兒潮出生的人中，在18歲到44歲之間平均從事了11種工作。跨度從1976年到2006年的長期跟蹤研究，勾畫出一個類似的圖畫：那些在公司幹了至少10年和至少20年的人士，在總人數中的百分比有了明顯下降。
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但從傳統眼光看來，人到中年改行絕非易事。雖然出現轉行的想法並不奇怪，但上有老下有小的窘境，以及來自外界“撿了芝麻丟了西瓜”的質疑，又讓你難以邁出這一步。
然而回顧剛剛所被談及的人們，都早已不再年輕，卻還折騰著跳出舒適圈，去換幾份工作，看似隨意的職業選擇，很難說意味著什麼，或許讀者可以參考克萊頓·克里斯坦森相關理論。
《哈佛商業評論》忠實讀者一定熟知，克里斯坦森是顛覆性創新之父。顛覆性創新的觀點認為，最成功的創新，是那些能開闢新市場和重新構建價值網絡的，這種創新往往具有顛覆性。大量研究數據顯示，顛覆性思考能提高產品、公司甚至國家的成功幾率。
這種顛覆作用在個人層面同樣有效，不僅是那些顛覆性創新的企業家，還包括在公司內或組織間變動的人士。突破現狀，走向曲折的職業路徑，如今在他們中間可能變得更普遍。
對於個人來講，如果你已達到某個高峰，並且你懷疑自己將不會因爬上頂峰而激動的時候，和公司進行顛覆性創新一樣，你該顛覆和突破自己了。你會因此發現全新的自己。這與東風日產樓蘭想要傳遞的理念——“享受每一次發現”不謀而合。
像東風日產樓蘭一樣，享受每一次發現，遇見更好的自己
因此，東風日產樓蘭決定就此向《哈佛商業評論》讀者拋出這樣一些問題： “三十幾歲的人是什麼樣的人？”“三十幾歲的人需要什麼？”“我們能做些什麼？”是的，三十幾歲有著各自的故事、困擾、焦慮，也有著各自的成就、期待，實現或尚未實現的突破。
《哈佛商業評論》聯合東風日產樓蘭發起#享受每一次發現#話題
每個人，包括東風日產樓蘭和《哈佛商業評論》都有著不同的邊界，面對壁壘，卻又經常感到不知如何發力，這是需要我們來打破的。於是《哈佛商業評論》聯合東風日產樓蘭發起＃享受每一次發現＃話題，邀請讀者們分享自己的故事、經歷以及所思所得，從故事的分享中發現各自的契機。
東風日產樓蘭的核心精神是“擁有積極探索的心，追求更具新鮮感的高品質生活”
《哈佛商業評論》和東風日產樓蘭希望你“擁有積極探索的心，追求更具新鮮感的高品質生活”，這也正是東風日產樓蘭的核心精神。願你在每一次探索發現的過程中，嘗試各種體驗、沉澱及積累自己的人生經驗，從而遇見更好的自己。
不要忘記，茨威格在《人類群星閃耀時》裡說過：“一個人最大的幸福莫過於在人生的中途、富有創造力的壯年，發現自己此生的使命。”
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