到去年底，合肥市面積在1萬平米以上的商業綜合體有79家，但經營情況卻參差不齊。近期, 合肥市規劃局調研組專題調研了全市商業綜合體發展情況。就數量、布點、運營上存在的問題進行了分析，並提出了對策建議。
現狀：數量不少，經營參差不齊
合肥市商業綜合體建設起步於2004年開業的國購廣場，2010年底包河萬達廣場開業後進入快速發展時期。來自合肥市商務局的消息顯示，截至2017年底，合肥市經營面積在1萬平方米以上的商業綜合體有79家。目前，市區仍有多個商業綜合體在售，一些商業綜合體項目計劃開工。
雖然商業綜合體整體發展較快、數量不少，一些商業綜合體一直保持著較高的人氣。但目前，全市的商業綜合體還存在不少問題，並非每家商業綜合體都人氣爆棚。有些商業綜合體前期規劃階段未充分考慮到人流量和客流量因素，建成後客流量較少，沒能充分發揮出帶動消費的作用。
雖然開業時都是熱鬧非凡，但後期經營狀況卻大相徑庭，甚至一些商業綜合體面臨著商戶頻繁撤場的尷尬。此外，這些商業綜合體還一定程度上存在分佈不均的情況，有的片區商業綜合體扎推，有的片區商業綜合體難覓。
建議一：做好頂層設計，優化整體佈局
“做好頂層設計，優化整體空間佈局。”合肥市規劃局提出，今後，規劃等職能部門和轄區政府，要結合合肥市城市總體規劃修編，以及合肥市商業網點專項規劃編制工作，優化商業綜合體空間佈局，做到與城市中心、副中心、片區中心相適應，與周邊居住、辦公等用地類型相配套。
對於暫時無法確定規模和發展前景的用地，做好規劃留白，避免盲目發展，力爭打造整體佈局平衡、局部重點突出、區域間錯位發展的商業發展新格局。
建議二：做到合理供地，分期上馬
“統籌全市項目，合理調整入市節奏。”同時，合肥市規劃局提出，各轄區政府和國土部門要高度重視商業綜合體建設和供地時序，做到合理供地，分期上馬，避免扎堆。
比如，對於濱湖新區這樣商業綜合體項目過多的區域，近期要減緩同類項目土地上市步伐，在合理確定當前人口與所需的實際商業面積、業態之後，再決定是否新建商業綜合體項目。而對於北城、東部新中心等新興片區，轄區政府要結合年度建設計劃，制定專項發展規劃，避免無序發展。
建議三：避免“一賣了之”後續無人管理
網絡購物越來越紅火的今天，作為經濟實體的商業綜合體可以提供優質的服務和體驗，這是相較於網購平臺的優勢所在。隨著消費轉變和消費升級，顧客也會越來越注重消費體驗。
為此，合肥市規劃局建議，“加強前期研究，提升業態管理水平。”轄區政府及商業、招商等部門，要在招商引資和簽訂協議的過程中，進一步加強對商業規模、業態類型和管理水平的研究，對於商業綜合體一類的大型商業，要堅持對商業業態、自持比例、運營時限等要素的把控，避免出現商業“一賣了之”，後續無人管理的現象出現。
同時，各轄區還應鼓勵商業綜合體運營單位深入創新，根據市場環境豐富業態類型，形成差異化發展，同時利用“線上線下結合”等新模式，增強商業綜合體的競爭優勢。