2018年2月28日，1919酒類直供發佈業績快報，以實現營收32.88億元，同比增長14%的好成績為2017年交上了滿意的答卷。同時，這也意味著1919近兩年來的年均複合增長率達到了132%。楊凌江表示，1919一直在致力於向平臺化公司發展。在對於未來的設定上，他希望1919能夠成為一家世界級的數據公司、供應鏈管理公司和終端管理公司。並且提出了“千億計劃”的“大目標”。
生態圈力量或將成為行業准入新準則
黑格諮詢集團董事長徐偉指出，“傳統連鎖無法從線上引流，垂直電商無法保證線下及時配送，專業渠道商優勢單一，而1919酒類直供幾乎囊括了他們的所有優勢。
在商業生態系統中，每個企業都可以共生、再生、互生的方式，與其他的組織共同演進、共同進化，這使得生態圈大大區別於過去的封閉經濟模式。生態圈，由框架化了的平臺搭建完成，其特點在於可以快速配置資源。將視野放置在這塊“奶酪”上的不止一家企業、不止一個行業，可以預見，在萬物互聯的5G時代到來的時刻，不重視生態圈構建發展的企業將會因為時代的洗牌而出局。信息經濟對於撬動產業的轉型有著重要的作用，而SCRM的發展和升級在這個過程中起到了很重要的推動作用，連接對於一個企業來說是非常重要的。
1919酒類直供目前所做的事情是，摒棄酒類銷售的差價模式，轉型成為一家真正的平臺型公司,以實現為行業內外提供Software-as-a-Service服務，通過IT信息技術、數據資源、門店管理及供應鏈管理四方面發揮自身優勢，相社會輸入自身核心能力，從而拓寬自身市場空間。
對於企業的發展而言，總有一款革新適合它，也總有一場危機屬於它。如果說現在有一個詞對於每一家企業而言都是“革新”和“危機”共存的話，那麼這個詞一定是生態圈。沒有一個企業是一座孤島，如果其缺乏互聯網社交的能力，那麼企業與客戶的互動難以拼接，必然會帶來銷售機會的流失。生態圈的構建為實現連接企業內部、與合作伙伴與用戶深度連接，實現有效的資源配置提供了良好的平臺。
勝利屬於流量持有人
如果說長久以來消費者都有一個對產品的基本願景，用“物美價廉”這個詞概括一定是恰如其分的。為支持自己產業發展，楊凌江始終堅持讓利消費者，價格下去了、品質卻沒下去，帶來的必然是銷量的大幅提高和口碑的建立。
但很多時候，價格並不是說降就降的，一家降價，十家遭殃。對於酒類生產廠家而言，一方面不會只做1919一個企業的生意，另一個方面是能少一事則不會主動多一事的處理態度。因此，為防止經銷商遭殃帶來的諸多不利因素，廠家在不堪其擾之後規定：不再給1919發貨，這一系列事件讓1919成為“行業公敵”。
2014年“雙十一”，1919售賣的多瓶名酒跌破出廠價，茅臺酒業發往工商部門一紙訴狀，指控1919低價傾銷。然而，這家屢撲屢起的企業和這個打不倒的企業家卻在鋪天蓋地的輿論聲討中“春風吹又生。”同年“雙十一”，1919在天貓獲得7200萬元的訂單。新零售評論君認為，在“雙十一”這種活動本身就有著高度關注度的平臺上，1919真的只是扇了扇翅膀，就帶來了一場海嘯。雖然賠了錢，但是名聲卻一下傳播了出去。評論君認為，這是一個贏得了流量就能獲得市場的時代。可以說，這次活動，依託平臺的力量，讓楊凌江為自己的企業做了一個轟動全國的廣告。至於以799單價買掉的數千瓶飛天茅臺所虧損的差價倒也就成全了這個廣告的廣告費用，並且實實在在的實惠了消費者。不管是無心之舉還是有意為之，這步棋走的都是技高一籌。
1919探索之路
“流量”被BAT“壟斷”早已成為不爭的事實，實體店想要和“BAT”爭流量，顯然是不切實際的。那麼實體門店的逆襲之路在哪裡呢？楊凌江的視線投射在線下的出口平臺上。他把自己的1919酒類直供打造成網上下訂單，由就近門店配送的模式，使得自己的門店業務由單純的賣場轉化為及供應鏈、倉儲綜合功能於一身的實體店。
他指出，互聯網離開線下是不能生存的。“1919不是簡單地發展線上和線下，而是‘重構’。傳統電商的訂單，要通過第三方物流進行配送，而產品的二手包裝成本佔2%的成本。”他要做的是去掉中間環節，告別二手包裝費用、告別倉儲費用、不要快遞員，這一系列措施帶來的是僅為線上配送成本10%的節約。
“直管店模式”是楊凌江又一次的創舉，“即投資人負責承擔註冊執照、租金、選址、管理費等成本，1919負責派人對直管店進行直接管理，承擔一切經濟壓力。而投資者只管通過手機App對每天的業務情況進行查看即可。”
縱觀1919的模式轉型，從傳統經銷到連鎖店，再到全渠道和O2O再到今天與阿里等電商平臺在新零售、新營銷、供應鏈、菜鳥物流等領域達成戰略合作，推出了獲得廣泛關注度的“29分鐘送達業務”。而其門店數量也已從十幾家、500家、1500家一步步提高到今年的“小目標”1500家。
同時，其自主構建的B2C和B2B雙輪驅動戰略也已初顯成效。1919致力於不斷拓展服務形式來為消費者帶來更好的服務體驗。同時，加大商品採購數量，推出精酒業務。啟動“轉業軍人扶持計劃”，回饋社會並實現隔壁倉庫數量級增長。