“生活中佛系，工作中狼性”，這應該是劉世超身上最明顯的特質。
“心無愧事常安枕，室有餘閒自煮茶”，這是他寫在職場培訓ppt上的兩句話，也是他對成功的定義。閒暇之時，他常點燃一支檀香，在煙霧繞繞中自沏一壺茶細品。
實在很難想象，這樣一位嗜好喝茶打坐、抽雪茄的佛系80後，為了替自己的品牌爭奪一席之地，竟然屢屢在激烈澎湃、波雲詭譎的商海中，以縱橫捭闔之勢攻城略池，手起刀落間大有一種捨我其誰的狠勁。
壹
人的一生，其實都在追求工作與生活的平衡，只是能兩者兼而有之的，並不多。劉世超應該屬於那種少數中的佼佼者。
翻看劉世超的履歷，非常漂亮。他的故事，也非常精彩。
他曾歷任寶潔、歌莉婭、韓後等公司的高管，成為品牌營銷層面的掌舵人，同時還是一名創業者，擁有自己的品牌——“雍也”。
跟大多數人畢業多年依舊處於迷茫中不同，劉世超在16歲那一年，就已經知道自己以後要走的路，那就是做職業經理人。
認定了一條路，他打算一路走到黑。偏好商業的他，從本科期間的工商管理到讀碩士時的市場營銷，唸的都是商科類。而且，在身邊人忙著考註冊會計師、考託福、考GRE時，依然淡定地不為所動，“我從來沒考過，因為我覺得那跟我的未來沒關係。我喜歡商業，就一直低著頭在那條商業的路上一直走。”他說。
這不禁讓筆者想起了富豪中比較快樂的丁磊。吳曉波在最新一期《十年二十人》中問丁磊，如果更專注一點，比如專心做網遊，是不是會更好？丁磊回答說，“可能也會很好，但你有這種興趣，你不能說我要把興趣按住，然後去做這個，那是天性不能抹殺。”
在互聯網圈子裡爬到頂端的那一撮大咖中，丁磊是公認的快樂一族。回看他和網易的近十年，很有意思的是，有人說他完美地錯過了所有風口，也有人說他是“掃地僧”，任由狂風過境，我自屹立不倒，默默守著熱愛的事。
有句老話不是說，興趣是最好的老師，有時候，“任憑弱水三千，我只取一瓢飲”的純粹，何嘗不是一種“得”。“失與得”往往在於自我內心的那一把尺，而非世俗的標準。
手持純粹與高效這把利劍，職場上的劉世超，所向披靡。
貳
2006年，研究生畢業後劉世超加入了寶潔這個世界500強大公司，在銷售部門任職。說來挺有意思的，在寶潔那幾年，他幾乎是唯一一個不加班的員工。理由很簡單，做一件事就只做這件事，從來不會一邊開著MSN聊天，又一邊看郵件。
相比窩在辦公室走形式加班，他更願意待在家裡看一些與工作相關的書刊雜誌。他坦承，“其實人害怕的不是加班，而是被加班。”
很快，他便掌握銷售的竅門，“永遠不要hard sell，而是想著如何去幫到顧客，Top Sales絕對不是催著你下單的那個”。如此一來，成績自然不菲。
嶄露頭角沒多久，他突然被扔到河北省掌管整個省的生意，這對於初出茅廬的他來說談何容易，手下100多個女生，七八十個櫃檯，更重要的是5個主管年齡都比他大，可是也只能逼著自己一肩挑了。
當時寶潔的模式是分銷商供貨、商場出地盤、再由寶潔僱人去賣。接手後，劉世超先是花大部分時間跑遍各個地級市的分銷商，逐一瞭解問題，“有的談判甚至要談上半年”。理順完三者的關係之後，再著手一一應對，這一方法很快見效，當地的銷售額從他接手前的北部地區最差，成長為了區域增長的第二名。
打完這漂亮的一仗，眼看著就要升職，他卻突然申請調去做市場，這意味著一切從頭開始，而且面對的同事大多是比自己小四五歲的應屆畢業生。可他很坦然，比起加薪升職，更看重提升技能的機會，不想在職業生涯早期就變成一個循規蹈矩的Worker。
正正是寶潔市場，他有機會接觸到互聯網這股浪潮。“生活家”這個O2O項目，是他濃墨重彩的一筆。
剛開始，整個項目只有他一個人，除了運營“生活家”網站、雜誌和電商平臺，研究諸如服務器放在哪裡網站接入速度會更快的問題，他還要從寶潔內部的海飛絲、飄柔等垂直品牌爭取資源。
儘管如此，劉世超也是極度賣命，把每一次推介都當成路演拿風投來看待，細到每次開會時哪個人坐什麼位置都要事先想好，這一點甚至連他的老闆都覺得驚詫，而他的理由是，這有可能影響到對方的決策。
一分耕耘一分收穫，憑此一役，他接連獲得了寶潔大中華區品牌運營部白金獎、亞太地區卓越消費者營銷的獎項，併成為了市場部十年來升職最快的人—兩年之後升任玉蘭油品牌總監。可謂是春風得意之極！
叄
忙碌的日子就像陀螺連軸轉，劉世超深感疲倦。
2011年8月，他從寶潔“裸辭”，賦閒在家。劉世超是那種很注重生活質量的人，文藝一點的說法就是心中有詩意，生活不苟且的文藝男青年。這段日子，他不是待在家裡看書泡茶、打坐入定、種植花草，就是四處旅遊。
在旅途中，他認識了一個朋友，雙方甚是聊得來，便合夥開了一家剎車器材淘寶店，兩年時間做到整個品類的第一名。
這次小打小鬧的試水，讓他更加篤信互聯網上別有一番天地。33歲的劉世超決定重返職場，機緣巧合下，他南下廣州任歌莉婭電商部門的總經理。那時候歌莉婭的電商已經做了3年，有一個基礎團隊，銷售額也達到7000萬。
在此基礎上，劉世超對歌莉婭進行大刀闊斧的改革，先是擬定一個清晰的全網戰略在戰略上——擺脫單純依賴站內平臺的單一網絡營銷，在全網建立起與消費者全面溝通互動的品牌線上生態系統。
隨後在管理上，他倡導“失控”的管理思想。所謂“失控”，就是不干涉員工做事的過程，“只要過程不超出價值觀的底線，你應該告訴我，你希望到哪裡，需要我提供什麼資源，這是互聯網的精神。”
一系列大動作下來，歌莉婭的成績可謂漂亮：僅僅一年時間，銷售額由7000萬人民幣提升到1.7億人民幣。
一戰成名的劉世超，隨後轉戰韓後電子商務公司任CEO。
不管職場上有多狼性化，劉世超這個人，骨子裡還是一個很文藝很理想化的人。於他而言，無論是在寶潔、在歌莉婭，還是在韓後，那些亮眼的成績只是交了份作業而已。
這個喜歡在深夜跑到書店夜讀的中年人，當他結識了言茶創始人祝敏後，為了做一個基於文化生活的女裝品牌，不僅辭去CEO職位，還抵押了在廣州的房子，隻身來到杭州，甚是瘋狂。
如今的劉世超，鮮少能看到西裝革履一副職場精英的模樣，很多時候，他都是一身亞麻休閒式的打扮，點燃一根檀香，再沏一壺茶，靜靜坐下細品。
狼性與佛系，在他身上竟然如此和諧，難怪同事們私下都親切地稱他為“小清新教主”。這樣的人，與其說是一位生意人，還不如說是文人雅士。