熊曉鴿被稱為中國“風投教父”、“中國VC（風險投資）第一人”。
張朝陽、李彥宏、馬化騰、周鴻禕、梁建章……如今這群中國過去20年中，堪稱最成功的一代企業家背後，大多都有熊曉鴿和IDG的身影。
【1】
上世紀90年代初，熊曉鴿帶著麥戈文的1000萬美金，第一次將西方的風險投資概念帶入中國。
麥戈文是美國傳奇富豪，創立了IDG（美國國際數據集團），並將其發展成為全球最大的信息技術出版與風險投資公司之一。而熊曉鴿曾任IDG全球常務副總裁，他最信賴的下屬、合作伙伴與朋友。
1997年，搜狐天使輪的17萬美元“燒得”差不多了，張朝陽借了朋友10萬美元，但很快山窮水盡。為了融資，他住在加州的一個小旅館，租了輛破車，每天爭分奪秒地見投資人。
但彼時中國互聯網的基礎設施落後、網民數量少，更重要的是商業模式不清晰、投資退出機制不健全，美國投資人根本沒耐心聽張朝陽的計劃。
“這次融資比第一次更為艱難，耗費了大量時間，而且公司內部沒人能幫得上我，也沒人知道我在幹什麼。”張朝陽說。
走投無路之際，熊曉鴿向他伸出了援助之手。在其穿針引線下，IDG、英特爾、道瓊斯、晨興公司聯合投資220萬美元，搜狐得以步入正軌。
搜狐之後，熊曉鴿和IDG開始頻繁投資中國互聯網企業，“培育”了一大批頂尖公司。
1999年，IDG用100萬美元換來搜房網20%的股份，但緊接著2000年，全球互聯網泡沫破裂，搜房遲遲找不到盈利模式，公司瀕臨倒閉。
“就像遭遇霜凍的幼苗，奄奄一息，這時工資發放非常緊張，我也很害怕員工的鬥志就此消亡。好在IDG主動給我們提供了無息的過橋貸款，錢雖不多，但是卻讓我們過了最困難的時期。我不知道IDG對其他公司怎麼樣，但對於我，他們的支持讓我十分感動”搜房網創始人莫天全說。
搜房網最終在2010年上市，IDG的100萬美元變成了1.08億美元。
2000年6月，百度推出中文搜索引擎，那個年代因為設備和人才短缺，互聯網創業成本奇高，百度每天都需要資金輸血，對此準備不足的李彥宏焦頭爛額。
互聯網泡沫破裂期間，眾多IT公司因缺乏資金，一夜之間關門，風投對美國的互聯網項目都避之不及，資本更不會關注中國的企業。但IDG還是大膽地提供150萬美元給百度，後者也因此度過了最難熬的資金寒冬期。
2005年，熬過寒冬的百度登錄納斯達克，IDG的150萬美元轉眼變成了1億多美元，投資收益近百倍。
如今市值超過3000億美元的騰訊，也曾在IDG的幫扶之下，走過了最危險時期。
2000年，QQ用戶暴漲帶來服務器數量暴增，急於尋找資金的馬化騰，在銀行、投資商面前屢屢吃閉門羹。
無奈之下，馬化騰計劃以幾十萬的價格賣掉QQ。得知消息的熊曉鴿聯手李澤楷，共同出資220萬美元，拿到騰訊40%的股權。這筆錢，也成了騰訊有史以來最重要的一筆融資。
從搜狐到騰訊，中國幾乎每一家“現象級”互聯網公司的出現，都與IDG有關。伴隨著中國崛起為全球第二大經濟體，IDG也成了中國市場上的大贏家。
【2】
作為這一切的主導者，進入風投領域對於熊曉鴿來說，完全是出於偶然。
大學時代開始，熊曉鴿的理想是做一名像“法拉奇”那樣的戰地記者，他在國內攻讀了社科院研究生院新聞學研究生，一度在新華社做記者。但隨著實踐和深入一線，他萌生了進修的想法，選擇美國學習新聞。
1986年，揣著38美元，熊曉鴿踏上飛往美國的飛機，開啟求學生涯，並在波士頓大學和塔夫茨大學相繼拿下碩士和博士學位。博士畢業前，熊曉鴿開始在全球最大的出版機構卡納斯公司工作，3年間，他從助理編輯、記者、一直做到了《電子導報》的亞洲版主任編輯。
在做《亞太商業》欄目期間，熊曉鴿接觸了很多創業者，也首次接觸到VC（風險投資）概念，深刻感受到VC對美國硅谷創業和社會經濟的巨大推動。
1991年，他前往香港擔任分公司副總裁，期間他預判到電子及信息類刊物在中國市場即將迎來高速成長。
他花費很大精力寫了一份報告，申請到中國做雜誌和風險投資。不過由於公司高層曾在中國市場投資失利，所以熊曉鴿的報告被半路攔截。
無奈之下，熊曉鴿想到了美國國際數據集團(IDG)創始人及董事長麥戈文。
IDG是家信息技術出版、研究、展覽與技術風險投資公司，早在1980年，IDG就與信息產業部中國電子情報研究所合辦了《計算機世界》報，這是中國第一份專業行業報紙。這家公司從事的業務，正是熊曉鴿擅長和嚮往的。
他給麥戈文寫了一封長信，闡述自己回國做雜誌、VC的想法。幾天後，麥戈文的秘書打來電話，邀請熊曉鴿見面詳談。
熊曉鴿對麥戈文說：“我有兩個夢想，一個是把美國的電子信息雜誌拿到中國出版；另一個是在中國做風險投資，我現在的老闆不支持我，我希望能得到您的支持。”
“你需要什麼條件？”麥戈文問。
“我只有一個條件——就是向您直接彙報。”
“那你想要多少工資？”
“我去年掙4萬2，您付我4萬2就行。幹半年以後咱們再說，怎麼樣？”
麥戈文停頓了一會兒，說“我給你增高一點，5萬塊。”
據說，初次見面，兩人聊了整整3個小時，麥戈文還因此推掉了兩個會議。1991年11月，35歲的熊曉鴿加入IDG，以“亞洲業務開發助理”的身份主管亞太地區出版物。
半年的時間內，他進行了一系列的改革，將媒體內容本地化，虧了七八年的臺灣和新加坡市場都開始盈利。1992年年末，IDG決定整合亞洲所有業務，熊曉鴿被委任為負責人。
1993年，全面負責亞洲業務的熊曉鴿帶著1000萬美元資金回國，隨後又與上海科委達成合作，雙方共同出資2000萬美元成立中國第一家合資風險投資公司——上海太平洋技術創業投資公司（後更名為IDG資本），專注於扶持和投資中國的高新科技創業公司。
萬事開頭總是難的，IDG剛進入中國的前7年，幾乎沒有像樣的成績。熊曉鴿投資的第一家公司（上海一家生產筆記本電池的公司），以失敗告終，投入資金化為烏有。
當時每次麥戈文來視察，他總是提心吊膽，怕麥戈文大手一揮，撤回在中國的投資。但麥戈文卻總是談笑風生，給他加油、鼓氣。
有麥戈文這樣的伯樂，熊曉鴿才能在持續多年看不到“曙光”的中國市場，持續灑下寶貴的“種子資金”。
2000年後，隨著中國加入WTO，一批中國公司紛紛登陸納斯達克，熊曉鴿早年的投入，開始不斷湧現出令人驚歎的回報。更重要的是，在IDG資金哺育之下，一大批中國高新企業得以迅速成長。
2014年麥戈文去世，兩年後，麥戈文基金會決定把公司業務全部出售，以便將更多資金投入慈善和基金投資領域。
消息發佈後，眾多國際財團表示出興趣，但IDG集團最終花落中國財團之手。這個財團就是IDG資本董事長熊曉鴿聯合泛海資本等組建的。
成功收購曾經的母公司IDG集團後，IDG資本成為IDG集團旗下IDG Ventures投資業務的控股股東。IDG集團總部仍設立在波士頓，管理層保持不變。
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