窮則變，變則通！
2018年最流行的一句話是什麼？“我消滅你，但與你無關”。這是一個跨界打劫的時代，也是一個換道超車的時代！
傳統農資經銷商想要做大、做強，你就必須做出以下五種轉變：
一、做一個品牌運營商
什麼是品牌運營商？京東農業服務中心就是！
農業資源整合平臺—京東農業服務中心
一個品牌運營商，應該具有兩個特點：
二是要打造自己的品牌，在自家店的業務輻射區域有口皆碑，讓自己能夠遊刃有餘。
二、從配送商到服務商
很多農資經銷商，尤其是大型農資企業的經銷商，往往扮演了一個配送商的角色。省、市、縣、鎮分級代理，層層剝削，價格由人不由己
因此，經銷商需要向服務商轉變，通過提供下游客戶需要的服務，為產品增值，為自己獲取更大的利潤空間而打下基礎。
管理模式
三、一站式平臺
京東農服通過品牌、產品、技術、系統以及生態五大賦能將單一零散的模塊整合，轉變為平臺一體化運作，從而解決農戶“種什麼？用什麼？怎麼種？有問題找誰？種了沒銷路？”五大難題。
四、注重軟實力的打造
軟實力是相對於硬實力來說的，比如，客情關係，完善的服務，營銷人員的良好素養等等。
只有強化自己的軟實力，經銷商才能真正具備核心競爭力，才能吸引下游客戶而更好地參與市場角逐。
五、實現公司化運營
農資經銷商要想做強做大，一定要從作坊式的家族化的怪圈裡走出來，真正地實施公司化管理。
要根據專業化的分工，打造管理平臺，要引入流程化、規範化的管理規章制度，以企業“規定”的準繩來約束和要求所有員工的行為，避免對親戚和“外來人”兩個標準去考核和激勵員工。
加盟渠道