在企業,管理者(廠長、組長)每天都很忙,未必是好事,可能是效益下滑的前兆。帶好團隊,調動員工,把事後救火變先事前預防,才是管理者應做的。
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4個原則
1)員工的方法可以解決問題,哪怕是很笨的方法,也不要干預!
2)不為問題找責任,鼓勵員工多談哪個方法更有效!
3)一個方法走不通,引導員工找其他方法!
4)發現一個方法有效,那就把它教給你的下屬;下屬有好的方法,記得要學習!
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七個方法
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10個建議
①確保你建立了積極且相互尊重的工作關係
②關注他們思考和講話的方式,適應他們的語言
如果想要和某個人溝通,最好要說對方的語言——包括措辭語句,也包括其他非語言的層面。
③在分析情況的時候,快速、清晰、簡明
④簡單
現實情況已經足夠複雜了,沒必要讓問題更復雜。
⑤以對員工有效的方法為基礎
雖然員工可能會詢問你對各種問題的看法,但是總有一些事情是他們做得很好的。所有問題的情況都包含這樣的要素,我們可以在此基礎上以積極的方式構建解決方案。
⑥承諾很關鍵
⑦遠離做他們的救世主的幻想
⑧合作
⑨慢一些,順其自然
⑩黃金法則:演變優於劇變,要學會循序漸進!
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16字訣
目標清晰
職責明確
賞罰分明
超越伯樂
管理者需要具備這十六字訣的最基本素質,做不到的話在組織內部或多或少會存在些問題,在此之上再去談能力。
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1個總結
帶好團隊,調動員工,巧帶很重要。
身為廠長、組長等管理者的你,不要再讓自己瞎忙活了!