公司為什麼留不住員工,3個原因,很現實

經常在小道,招聘網站看到各種招聘信息,而且一張貼就是很久,從大年初一招到端午節。讓路人不得不感嘆,這得是個多大的公司。其實公司並不大,但人員流動特別大。招來的員工為什麼來了又走,為什麼留不住員工呢。

1,薪資待遇低。公司給的薪水低,員工就會看不到希望。不是每個人都渴望精神富足,公司給的工資低於員工的底線標準。 福利待遇差,說好的五險一金沒有買,補貼費用遲遲不到位。員工薪資低,管理起來更累,財聚人散。發著低薪水,想讓員工幹著超出報酬的活兒。讓馬跑,又不給喂草,心涼了。

2,只畫餅,不兌現。招聘信息寫的5K,上班之後發的3K。從發佈招聘信息到面試,只會忽悠。不想給到錢,又想留下員工。動不動給新人許諾什麼股票期權,團隊旅遊。把新人激勵成工作機器,早上喊個口號,下午跳個抓錢舞。直到員工從現實中醒來,才明白這“套路”。無數次的畫餅,已經佔據員工的心智,沒有一點契約精神。

3,無視員工的需求。盲目的畫餅,忽視員工內在需求。員工除了領取公司薪水,還有更深層次需求。員工的薪水上漲時,心理需求會增加。工作的幹得好,不表揚。工作沒幹好,不批評。有能力的員工渴望學到管理方面知識,公司卻一直任用老油條。員工渴望一個和諧健康的工作環境,但老闆卻不辭退那些“攪屎棍”員工。烏煙瘴氣,勾心鬥角。