思維的潛力
這個問題，正正好好，我來回答，因為我就是職業經理人。我呢，從事的也就是跨行。
首先，思考一個問題，職業經理人存在跨行嗎？
職業經理人是在某個領域擁有專業的技能，尤其是管理技能的，這方面專業人才。是協助老闆做頂層設計，做運營的人才。
所以職業經理人從某種程度上來講，他的技能偏重於運營，而不是所謂的跨行業。
各行各業運轉的法則和規律，基本上都差不多。因此職業經理人在選擇行業的時候，跨行一說法，稍微有點牽強，基本上對於職業經理人來講，都差不多。
其次，思考第2個問題，職業經理人如何擺正自己的位置？
職業經理人呢，算是老闆的左右手，甚至也可以自己去創業。那麼問題來了，很多人對職業經理人認識存在一個誤區，我就曾經遇見過這種情況。
把職業經理人和銷售經理，經常搞混。
我見過一個公司啊，他們的銷售經理，我一提職業經理人，他說他也是職業經理人。他才參加工作兩三年，後來我一瞭解，他是銷售經理這個概念混淆很麻煩
那麼這種情況之下的話，跨行對於他們來講，那就是非常關鍵的。因為他們概念混淆，換一個行業，如果帶不走他們原來行業的經驗和資源，常常造成的是不適應，甚至一蹶不振。
最後思考，職業經理人真正要做的是什麼？
職業經理人要與時俱進，思想要與商業趨勢、管理工具、一些最新的理念同步。都是針對於企業未來發展，一個掌舵的人該有的素質。
因此從這個角度來講，職業經理人如果只僅限於自己的行業，對其他行業不瞭解，還存在跨行業思維的話，那麼這個職業經理人是不合格的。
以上只是個人的淺見，重在互相學習和探討，需要能夠幫助到您。
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作為一名卓越的職業經理人，跨行於他而言是得心應手的。 但大多數職業經理人對跨行、跨界是力不從心，是忌諱的，這是因為他的能力、經驗所決定的。
職業經理人之間是有高低層次之分的。真正優秀的職業經理人，在我看來，一定是指在一個所有權、法人財產權和經營權分離的企業中承擔法人財產的保值增值責任，全面負責企業經營管理，對法人財產擁有絕對經營權和管理權的職業，由企業在職業經理人市場(包括社會職業經理人市場和企業內部職業經理人市場)中聘任，而其自身以受薪、股票期權等為獲得報酬主要方式的職業化企業經營管理專家。
但如果按照這個標準來評估職業經理人，我們會發現有80%以上的職業經理人不合格，也就是有80%以上的職業經理人不能跨行、跨界工作。於是，只有退而求其次，將職業經理人分層次。
第一層次：具備優秀的職業素質和職業能力，並掌握企業經營管理權，能跨行、跨界，能在不同企業、不同行業擔任高級職位的職業經理人。這一層次的職業經理人，大多活躍在上市公司、跨國公司、大型集團型公司等中任職高層，可以稱作為TOP或高級職業經理人。
第二層次：具備一定的職業素質和職業能力，並有限掌握著一定的企業經營管理權，能在同行業、同企業內部進行職業調動，擔任高級職位的職業經理人。這一層次的職業經理人，大多中型規模性生產製造、科技公司、一些中等規模的金融業、服務業人才，可以稱作為中級的職業經理人。
第三層次：這一層次的經理人，只能算是寬泛來講的經理人，具有一定的專業背景，在某一領域裡有一定的專長，可以掌管一個部門、一個業務型單元，但不能獨擋一面，更不能統管公司經營管理活動。這一層次的經理人就非常多了，如企業背景下的各個部門負責人，如生產管理、技術、業務等等，他們或是能工巧匠型的，或是專業知識型的，或是性格物質型的，這一類職業經理人，是很難主動去跨行、跨界的，他們一般也不受聘用單位的青睞，主動在行業內進行工作跳動。他們只能算為初級職業經理人。
知道了職業經理人之間的層級，我們就可以知道哪一類職業經理人可以得心應手進行工作跨行、跨界了。初級職業經理人、中級職業經理人要想實現跨行、跨界的工作調動，就必須認清現實，從自身下功夫，努力積累經驗，一步步走向職業的高峰。
虛谷傳聲
要想得心應手，你得把兩個行之間用一種共同的東西聯繫起來。比如：從中國工商銀行，拿出人民幣，然後把人民幣，再存入建設銀行，這樣就成功跨行了。這個共同的聯繫，就是人民幣。職業經理人，找到你的職業“硬通貨”，要能夠流通的那種。
