墨香如水
目前，大家都習慣用2003年非典過後對實體的影響做參考。03年非典，淘寶、京東正式發力線上購物，非典無疑是線上購物成長的助推劑，人們似乎找到了一種不用去逛街就能買到東西的途徑，十幾年過去了，很多人對於在線購物樂此不彼，也有很多人並不屑於通過線上買東西。其中有一個聲音在網上頻繁出現，那就是線上購物打擊了實體商業，有實體店甚者直接說馬雲影響了他的生意，表示在線購物是不公平競爭，其論據是網店不像實體店，沒有房租，稅費很少，甚至沒有庫存。
十幾年實踐下來，對兩種渠道，人們已經基本達成如下共識：
01
有些商品和服務適合網上銷售，比如一些小物件和標準化比較高的商品，線上線下買的東西是一樣的，一個標準。
02
服務和體驗式的消費，線上成交但必須在線下實體店的完成服務。例如餐飲、足療等。
03
有些商品和服務不適合在線上交易，線上只能是一個信息發佈渠道，宣傳渠道。例如開一個實體店，我們很難完成通過在線瞭解商鋪，然後就決定承租下來，籤合同交錢。
有人說本次疫情人們待在家裡會讓不網購的人開始網購，習慣網購，聽起來好像是那麼回事，可是我想說，網購不是一個新事物了吧？何況疫情期間網購的體驗感真的好嗎？你真的及時收到貨物了嗎？
所以，郭強個人認為，2020年如果還在談線上購物影響線下實體店就有點無理取鬧了，網購都存在十幾年了，你的店才開了幾天？
那麼，疫情過後，實體商業店會好做嗎？
不會！因為不好是現階段常態，或者可以這樣說，在經濟下行的大環境下，又有哪個行業更好做？線上網店好做嗎？如果覺得好做，可以先做一個調查，想要有銷量，除了物美價廉還得在流量和廣告上付出代價，你會發現更多的網店也是在賺吆喝！
疫情給實體店帶來的只是陣痛，不會使房租變得更高，相反房租會有所下降，疫情不會使人工更貴，可以想象未來抗不過陣痛的企業倒閉所帶來的失業問題，起碼使工資不會更高。
那麼，疫情之後對實體店有哪些影響呢？
01
衛生問題
first
經過這次疫情，人們普遍提高了健康、衛生意識，事前事後洗手。也就是說，實體店如果連衛生關都過不了，就等著關門吧！一方面是消費者意識提高，另一方面是經過這次疫情，相關衛生部門也會有更加完善的檢查和處罰辦法。
02
穩健經營
Second
疫情強制人們慢下來，暫停的事業和陣痛，也會讓實體店重新審視自己的經營方式，原來自己的店根本經不住這樣的暫停，高負債經營方式，現金流生存方式都會非常痛苦。痛則思變，對於連鎖店而言，以後的路怎麼走，恐怕選擇慢，選擇穩，關掉一部分不賺錢的店，把自己核心店穩住，做好，會是一個必選項。
03
品牌化
Third
一些老闆縮小經營，把所有財力、人力更加聚焦於一店，反而能收到意想不到的效果，也許會成就一批優秀的實體店品牌。把一個店能做到極致，是複製和連鎖的前提。而做好一個店，不選擇複製，從產品和文化角度去深耕，那恐怕就是人們說的工匠精神了。我們現在需要這樣的產品，需要這樣的店，更需要這樣的人。我想，這次疫情，會讓很多人明白，其實你已經擁有很多，唯獨缺少健康，所以從這個角度出發，相信會有人選擇慢下來的，把自己的店打造成品牌。
04
社區商業利好
Fourth
臨街商鋪和社區商業會受到商戶青睞。疫情期間，社區商業，區域線下配送成了消費主力單位。以餐飲為例，如果樓下能送餐，人們基本不會選擇更遠的餐廳。當然餐飲行業需藉助“同城一卡通”這樣的異業聯盟大平臺做支撐，假設“同城一卡通”平臺把各區域內所有優質商家都放在平臺上呢？消費者統一使用一張會員卡，在任何聯盟商家消費，均尊享最低折扣和積分返利，積分可隨時在任意聯盟商家抵值現金使用，還有人會選擇在線購物後的長時間等待嗎？從另外一個角度看，就像你很可能一禮拜到小區樓下消費7次，但你不可能一個禮拜去一趟大型商場一樣。日漸成熟的社區型商業能夠滿足人們日常的高頻次需求，而且會越來越能滿足消費體驗感。
實體店，作為人們生產和生活資料的載體，幾千年一直存在，不要聽一些類似“實體店消亡論”等不知所謂的言論，這既不科學，也不現實。互聯網只是一種工具，網購也是消費的一種方式。網購了產品，有時候網購不了服務，網購了服務卻不能在網上體驗服務，沒有實體的網購那就是無源之水，外賣平臺沒有線下店提供服務，在家做飯送給你敢吃嗎？
疫情會過去，這是特殊情況，也許就像你的店被小偷光顧了一樣，事件本身並不影響你的經營水平和盈利能力。等過了這一關，那些好的實體店還是好的，經營不善的也許還會繼續。競爭只會更激烈，有的店會關門，也會有像九毛九這樣的連鎖麵館上市。
眼界決定世界！例如，商場銷售的香水裡面的95%都是水，只有5%不同，那是各家秘方。同理，人95%的東西基本相似，差別就是其中有非常關鍵性的5%，包括人的思維、格局、眼界、見地。
未來之路其實就是那些成功店面走過的路，那些連鎖上市企業走過的路就是實體店面的未來之路。他們的店是品牌，有故事，讓人印象深刻，他們不忘初心，堅持了很久，為無數的客戶提供了優質的產品和服務，得到市場廣泛認可。他們不會短視到把互聯網當作敵人，而是讓網絡成為自己品牌的宣傳窗口和獲客渠道！他們不斷創新，與時俱進，為客戶提供更加優質的產品和服務，為員工創造更加廣闊的發展平臺，為社會創造更大的價值！
全球每日熱點
線上機會多，坑也不少！
首先自己要要有被割韭菜的準備!
現在線上培訓的太多，自己要選擇有實操經驗的團隊！
其次敏銳的洞察力，洞悉市場的變化！
再次就是學習學習再學習！
加油！奧利給！
恩施土家小張
疫情過後，如果實體店倒閉，要根據情況而定，是否線上發展。
1、如果是企業自己生產，開的實體店，實體店倒閉，可以在線上發展，原因是自己有產品這方面的優勢，價格，質量，發貨等可以把控。
2、如果是店家開的實體店，人在生產企業一個城市，也可以線上發展，價格定位，質量把控，發貨等方便。
3、如果自己又不是生產企業，又不在生產企業一個城市，我覺得線上發展沒有多大意義。
4、要靈活運用，具體問題具體分析，例如一件代發的某些產品，就不用考慮是否在一個城市。
