職場老七
首先很高興回答你的問題，你說你的領導總是把工作拖到最後才佈置，我感覺我們應該從以下幾點來分析說明
1.你的領導是個親力親為的領導，他把要做的事情想了很久
也許你的領導是一個親力親為的領導，他做任何一件事都是自己思索很多遍，最終拿定注意，知道怎麼做之後，才佈置給你們，讓你們去做，這種領導很好辨認，就看他每次佈置任務的時候，是不是把所有的細節及步驟都介紹的很清楚，很有條理，如果每次都是把事情安排的妥妥當當的，而且思路清晰，那說明這個任務已經在他腦海裡想過很多遍了，也知道了每個步驟之間的相互聯繫，你們只需按照他所安排的步驟去執行即可。這種領導，往往把事情安排的很好，你們也能順利的完成任務。
2.你的領導能力不足，上面安排的任務不知道怎麼做
如果你的領導每次總是把任務拖到最後，也有可能是因為他根本不知道這件事該怎麼做，但作為領導，一個連自己都不知道該怎麼做的任務，如何給下屬佈置也是個問題，如果是這種領導，他每次佈置任務時總說結果，但怎麼做，如何去做，什麼都說不出來，遇到這種領導是最麻煩的，他自己都不知道要什麼，導致你們做的時候也是摸不著頭腦。
3.可能你的領導，有其他重要的事情等著處理
領導之所以是領導，他可能每天需要處理很多事情，很多事情同時出現時，肯定會有個輕重緩急，每次都是最後在佈置任務，也有可能是他有比較重要的事情要優先處理。
4.有可能是客戶那邊臨時加的任務需求
作為一個公司領導，很多事情也是自己無法把控的，比如有些客戶平時不著急，那天領導要去檢查，就會火急火燎的要這要那，這些事情領導根本無法把握，所以每次佈置任務也只能是見縫插針，隨時待命的，咱們可能面對的只是一個，領導面對的可能是很多個客戶，所以我們沒有必要非要糾結什麼時間佈置任務的事情。
總結，我感覺我們作為一名合格的員工，領導什麼時候佈置任務，我們就盡力的去配合完成即可，有些事情領導無法把控，我們更無法把控，我們要做的就是保質保量的完成領導交給我們的任務。
讓寶寶健康翱翔
小編在以前的公司有個領導跟你領導很像，是我們部門主管，她的一大愛好是：
臨下班還有十分鐘的時候開會。先介紹一下主管的身份背景：
女，四十二歲，未婚，外地人，通過自己打拼在杭州買房落戶，工作非常非常的積極。
以上是她的基礎信息，這些要素決定了：
她，大齡未婚女主管，是莫得個人生活的，沒有婚姻要經營，沒有小孩要照顧，單身獨居也不需要打理房間，幾乎沒啥興趣愛好。
也就是說，她所有的精力，都撲在了工作上！
跟著這樣一名女主管，那滋味，太酸爽，誰試過誰知道。
我們那會兒是公司規定六點半下班，經常在六點一刻左右，她抱著一個筆記本電腦就來了，一邊走一邊說：
“來，小夥伴們，下班之前，我們把今天的工作進度彙總一下。”
剛開始大家都很天真，還真以為是像她說的那樣“把工作進度彙總一下”就可以下班了，哦！真是圖樣圖森破。
這位姐坐下之後，會先花費二十分鐘，談一談她今天的工作內容，
無非就是她今天有多辛苦，
給部門的同事們解決了多少爛攤子，
感嘆一下自己的能者多勞，
瘋狂暗示我們部門其他人一定要對她感恩戴德……
就這樣浪費了大家二十分鐘，感受到同事們極度的煩躁和不屑之後，她終於進入了正題：
“好，那麼接下來我們閒話少敘，彙總一下今天的工作內容，開發這邊先彙報一下吧。”
雖然咱公司小，可我們技術研發團隊，是五臟俱全啊，技術研發全流程所有人加起來最少十來號人呢。
每個人就算彙報3分鐘，那也要半小時啊，有木有！
而且別忘了，前面這位主管大姐，已經浪費了二十分鐘啊！
如果每個人再彙報三分鐘左右，那我們就是七點半才能下班哦！
說實話，在會議成員都飢腸轆轆的情況下，我真的很難相信，能夠討論出什麼有意義的東西來。
那時候我就明白了一個道理：
大多數公司的大多數加班，其實都是作秀給老闆看，沒有太大的意義。
而且，想出這種辦法的，往往都是公司的中層管理，他們急於在老闆跟前顯示自己積極的工作態度和高超的管理能力，拼命地跟老闆暗示：
老闆你看，我工作多積極，我手下的員工多聽話，這麼晚還在加班……
哎，都是套路啊。
人在飢餓的時候，很容易就控制不住脾氣；
如果再加上，我們知道這忍飢挨餓的原因，是因為部門主管逼著我們加班開會……
那心情就更差了。
但是大多數人，面對這種情況，其實沒有選擇。
當時的小編也是如此，因為才工作兩年出頭，能力上也很一般，也沒有太多的經驗，就算不喜歡公司，不喜歡同事，但那是我當時能找到的最好的工作啊；
所以即使攤上這樣一名部門主管，每天晚上都要餓著肚子加班到快八點，也只能忍耐。
後來，小編努力學習，提升職場的核心能力，再一次跳槽的時候，帶著經驗和資歷，找到了更好的工作。
這就是我學會的第二個道理：
當你弱小的時候，你會覺得，生活總是在為難你；
而當你強大起來，你會發現，全世界都在成全你。
所以呀，努力吧。
即使我們不能解決所有的問題，但我們，也要讓自己擁有更多的選擇權。
吉姆妮成長日記
這個問題很好處理。既然領導是這種方式，那就不要等領導佈置，工作打個提前量就行。自己崗位的工作就那些內容，把東西都提前準備好，等領導佈置下來，就很快拿出來，不耽誤工作，也提高了效率。
領導這麼安排工作其實有原因的。
1.領導的工作習慣，總是喜歡臨到頭才安排。這個習慣其實並不好，給人一種拖拖拉拉的感覺，做事情缺少計劃性，搞得大家都著急上火，搞不好還要加班熬夜，很難把工作做細緻了，更別說提高工作效率。
2.領導對目前的工作崗位不滿意，故意這樣，自己不好受，讓大家也不好受，這樣的工作環境不太好，長久下去，只能搞得大家都有意見，對工作的開展很不利，對部門的發展更不利。
不管什麼原因，這樣的領導不是一個好領導，起碼在工作上的統籌性和計劃性比較欠缺，是不能夠勝任崗位的領導。從個人角度上講，這樣的領導其實是自私的，不為部門考慮，不為員工考慮，眼裡只有自己的利益，不值得下屬尊重，跟著他幾乎沒有什麼前途。
以上，就是我的看法，希望可以幫到題主。
